在工藝、設計、科技之間探索光的可能性──META Design 木質燈具展

2019/10/09
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在工藝、設計、科技之間探索光的可能性──META Design 木質燈具展
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META Design憑藉30年的燈飾代工經驗,2008年轉入品牌經營,以溫暖的木頭材質包裹冰冷的科技,使燈具富饒禪意。

META Design憑藉30年的燈飾代工經驗,運用生產技術和經驗累積,2008年轉入品牌經營,以溫暖的木頭材質包裹冰冷的科技,透過設計結合技術和工藝,使燈具富饒禪意。

從代工專業轉為品牌企業,META Design設計總監鄭遠揚思索品牌存在的意義,以及被留下來的價值。「設計是傳統產業的新衣,至於要怎麼打扮,是主觀品味的問題。如果以品牌的角度思考設計,很難在短時間看到成果,因此必須把設計長度拉長。我們在設計前跳脫表象的打扮妝點,找出品牌的DNA,整理品牌的專業和強項,這無法假手他人,因為只有我們最了解自己。」

圖說明

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META設計的是燈具,但思考的是「光線」。光從哪裡來?光要作什麼?光要給誰用?哪種情境下要用的光?什麼樣的空間中的光?是可以不斷探討的本質問題。

超越以往對燈具的認知,探索「燈、光」在生活中的可能性。

圖說明

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本次於朋丁展出的品牌個展「|in sight|META Design 木質燈具展」,META Design將帶來嶄新的呈現,除了展示品牌全系列作品,並將燈具層層解構,讓觀者看見它隱含的工藝手法、物理科學、電子控制。在自然簡約的外貌下,和每個人一樣,有著稍不留心就會錯過的細節與故事。

░ 展覽資訊

展期:2016.11.25(五)~12.25(日)
時間:11:00~20:00
地點:朋 丁 pon ding(台北市中山區中山北路一段53巷6號)

░ 講座

日期:12.3(六)
講者:鄭遠揚 (META Design設計總監)
時間:14:00
主題:打開一盞燈,於是看到了…
內容:開燈,一個再平凡不過的小動作,裡頭卻深涵工藝、設計與科技。大多數人視燈具為照明或裝飾的一種物件,而META Design認真重視「燈」與「光」的組合關係,思考燈具外型與光線的來源,將為生活帶來什麼樣的微妙改變。分享META的品牌歷程,並且如何將燈具延伸為藝術創作,讓一束光更與眾不同。

░ 現場導覽

日期:12.4(日)、12.11(日)、12.18(日)、12.25(日)
時間:13:00、15:00

░ 活動

「那盞,是屬於我的燈」現場為您組裝

日期:12.4(日)、12.11(日)、12.25(日)
時間:13:00、15:00 / 每個梯次限定四人
內容:木紋的色澤與線條令人著迷,那是大自然的創作。親自挑選「燈座」與「燈頭」的搭配,那將是屬於您獨一無二的木質燈。

圖說明

延伸閱讀:創二代的第二人生──META DESIGN╳祥業工業╳no.30╳茶籽堂

朋丁 臉書專頁
META Design 臉書專頁

圖片來源=META Design

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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