IKEA 2018新型錄登場,HAY聯名系列售價、設計細節初公開!

2020/11/08
IKEA 2018新型錄登場,HAY聯名系列售價、設計細節初公開!
圖片來源=IKEA
分享
收藏
IKEA與丹麥家具設計品牌HAY合作的全新2017限量系列,即將於10月登場,也在型錄裡公開了首波品項和售價。

IKEA宜家家居2018年新品新型錄昨日(8月10日)正式發行,今年主題以「給生活更多可能」為主軸,包含了超過2000項家具家飾新品,而IKEA與丹麥家具設計品牌HAY合作的全新2017限量系列,即將於10月登場,也在型錄裡公開了首波品項和售價。( 以下標價皆為台幣 )

IKEA2018型錄_HAY_02.jpg
YPPERLIG小蠟燭台$299/3件裝,附蓋儲物盒不同尺寸售價不同 $129 / $199 / $199 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_03.jpg
YPPERLIG購物袋$59 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_04.jpg
HAY款購物袋選用白色及森林綠編織布料,附上森林綠提袋。 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_27.jpeg
扶手椅$1,790 IKEA

  
新品推薦之外,新型錄中還分享了11則IKEA在全世界與居家佈置、創新設計以及關懷社會相關的專題故事,包括與巴黎高級訂製服設計師、同時也是室內設計師的Maryam Mahdavi的合作,看她如何用最精簡的預算,把老舊公寓變身為迷你凡爾賽宮,讓巴洛克魅力搖滾起來;或是看IKEA設計師如何為經常遷徙的城市遊牧族Josh打造隨時可以方便搬移的居家空間。透過深度的故事分享,帶來更多布置靈感。

IKEA2018型錄_HAY_01.jpg
(左起)YPPERLIG扶手椅$1,790,雜誌架$479,花瓶$990,YPPERLIG咖啡桌$1,490,YPPERLIG三人座沙發床$19,900,萬用毯$399,LED落地燈$1,490。 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_12.jpg
YPPERLIG咖啡桌$1,490,樺木上透明漆及鋼質,直徑50, 高40cm IKEA
IKEA2018型錄_HAY_09.jpg
萬用毯細節 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_19.jpg
雜誌架細節,採鋼質外覆粉末塗料,售價$479 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_07.jpg
扶手椅表面塗層可隔絕紫外線,室內或戶外都能長久使用。可堆疊、不須組裝。$1,790 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_10.jpg
白瓷製花瓶$990 IKEA

 
HAY的設計夫妻檔Rolf Hay及Mette Hay也在採訪中分享了這次合作的想法與設計初衷,也更讓人期待之後在台灣的IKEA是否能看到更多品項引進。

IKEA X HAY
鏡子$399 Dezeen
IKEA2018型錄_HAY_13.jpg
YPPERLIG子母桌$1,990 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_14.jpg
子母桌可以組合使用,或是讓它施展分身術,在家裡到處都好用。 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_15.jpg
可全方位調整角度的LED桌燈,具調光功能。YPPERLIG LED桌燈$1,290 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_17.jpg
LED桌燈細節,具調光功能 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_16.jpg
LED桌燈細節 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_24.jpg
另一款燭台推出三種顏色,售價$179 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_28.jpeg
IKEA
IKEA2018型錄_HAY_20.jpg
覆蓋儲物盒不同尺寸的顏色及售價不同。最小的為寬9x深8x高6cm,售價$129 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_21.jpg
覆蓋儲物盒,寬21x深20x高6cm,售價$199 IKEA
IKEA2018型錄_HAY_22.jpg
覆蓋儲物盒,寬16x深15x高12cm,售價$199 IKEA

 
 
近期的幾個備受關注的聯名系列與合作,也在型錄中揭開了設計背後的故事,像是與Tom Dixon合作的全新概念沙發,揭露了更多設計上的細節與想法。「他們的想法在我面前躍動起來,立即讓我明瞭:這項商品的潛力無窮。而且,共享協作的概念,真的行得通!」IKEA與Tom一起,邀請了75位來自倫敦、紐約,還有東京的碩士生,腦力激盪,如何活動所設計的DELAKTIG沙發,也為這款沙發增加了更多配件,例如,可以固定在沙發框架任何位置的燈具、可自由擺放的扶手、靠背、邊桌。

IKEA2018型錄_HAY_26.jpg
IKEA

新型錄已於8月10日起開始派送,IKEA全台五家店於8月19日開始開放免費索取。

相關閱讀:
為什麼IKEA店裡常隨處擺著小燭台、馬桶刷?這些商品的用意可沒這麼簡單

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓