寫字之前習慣擦乳液──訪「給孤獨者書店」張豫

2019/09/18
張宜
寫字之前習慣擦乳液──訪「給孤獨者書店」張豫
張宜
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這篇文章是在講手寫字,寫給喜歡文字的你、喜歡寫字的你。

這篇文章是在講手寫字,寫給喜歡文字的你、喜歡寫字的你。

張豫,給孤獨者書店Anathapindika Books的創辦人,在台中審計新村靠角落的二樓,放著張懸演唱的外婆橋。開了一年的年輕書店,樣式越來越穩重,有著一股複合式的老靈魂。

書店給人的感覺非常舒服,木質地搭建出來的空間散發溫暖,行走時地板發出木縫擠壓的聲響,書籍整齊地分散在各處,若低下身翻找,說不定能發現絕版的書冊、有趣的繪本。而不時在書店會出現張豫的手寫字,寫下書籍的介紹,張豫的字是創作,是具有力度的筆畫,我羨慕那些能把字寫得美麗的人。

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張宜
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張宜
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張宜

文字是迷人的,張豫說。那對你來說文字是有溫度的嗎?「文字就像是一面鏡子,他反射出你最真實的情感,那份藉由文字感受到的溫暖,並不是來自於文字本身,文字是理性的,感性是當自己看見文字後,依照自己的生活經驗,產生的感受、共鳴,所以這份溫暖,是自己給自己的。」張豫慢調細理的說著,文字像是他的情人,他感受著一筆一畫、一字一句,不過張豫在聊天的時候不喜歡注視對方的瞳孔,但張豫的眼神是溫柔的、堅定的。

「我寫字的目的有兩個,一種是看書寫筆記,另一種是寫信給別人。」
「寫字的時候,一定要一個人,一定會是晚上不是白天。」他說這像是一種被制約的過程,用一把鑰匙打開自己的情緒、進入狀況,「我聽雷光夏、mazzy star,寫信的時候,會先把想寫的打下來,沒有那麼隨興的一次提筆就能寫好。打下的第一個版本是我想要傳達的方向與骨架,再而將血肉填入,所以最後的版本會是自己最想說的話、最完整的語言。這樣的過程,通常會要個兩三天。」張豫說。

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張宜

文字跟說話不同的地方是,文字是內斂的,它將話語轉變成需要思考的形象,建構文脈的過程能消化過度衝動的情緒或是找出思考不全的想法,讓我們在塗改之間,漸漸的理解自己的思慮。該用什麼方式傳達,能說出自己想說的話,張豫形容這樣的過程像是在雕塑、建房子,但從一開始到最後情感一樣真誠,只是在時間琢磨與醞釀下,或許下筆的文字會隨著時間越漸激昂、冷淡,但那也是好的,那就是你自己。

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張宜

「寫信的時候自己獲得的比較多,會慢慢找到一個方式去表達自己。雖然文字的幅度很廣,有時候也是侷限的,當我覺得該用說的時候就用說的、該用文字的時候就用文字。」

「每個人都是一種語言,與你心靈相通的人必定知道該如何閱讀你。」

寫字的偏好:

寫字之前一定要擦乳液,不然寫不出來。喜歡用的鋼筆沒有牌子,只是好寫就一直用了,寫得很順。紙張的話,之前會用無印良品黑色筆記本的紙,寫了之後撕下來再裁邊,後來改用7號鋼筆專用紙、偏黃,A5大小剛剛好,對折就能放進信封。
物品這種東西,是你選擇了他,同時他也選擇了你,他成為你生活的一部分、組成你的樣子。

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張宜

筆談見字:

你最近過得好嗎?
/
越來越好了。

你覺得年輕是什麼感覺?
/
前陣子剛從一場情感風暴倖存
經過了長時間的休息將自己撿回來了
也慶幸沒有被愛放棄,找到了一生的伴
像瞬間領悟了許多珍貴的道理,而現在
正經歷著安穩與幸福的時光。

一切如舊也如新

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張宜

你喜歡煙嗎?
/
喜歡煙霧的形象,捉摸不定的型態,以及與其他事物相互隱喻的特質,而人生裏盡力所為,都是捕捉

可以請你寫下一句話或詞語,這些字是送給這些年與書店相處的你。
/
未曾荒度,自給自足。

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張宜
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張宜

最後,問了張豫,在他心目中書店最理想的樣子是什麼?
真,他說。「是會跟著你的成長過程改變的書店,比較有價值。」不用特定的風格去呈現自己書店的樣式,讓自己的狀態與書店一起變化、成長。

後來,我們都會發現,尋找自己的模樣是一輩子的事情,只求未曾荒度,自給自足。

給孤獨者書店
https://www.facebook.com/anathapindikabooks/

《過冬》預購計畫
https://goo.gl/d9rxZz

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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