這「圖筒」太美!但守護的不是設計圖,而是求生裝備

這「圖筒」太美!但守護的不是設計圖,而是求生裝備
Nendo、Sugita Ace
分享
收藏
Nendo設計工作室為SUGITA ACE設計的作品,將防災用品整合在一個圖筒裡面。

 
日本防災意識強,一直都有相關設計誕生,像是太刀川英輔設計出簡單好動的「東京防災手冊」、Nendo設計的MinimLET簡易廁所。其中,Nendo並非首次設計防災相關用品,早在2015年時,Nendo 就設計出防災筒「MINIM+AID」(將防災用品整合在一個圖筒裡面),並於隔年由日本品牌 SUGITA ACE(杉田エース)製作及公開販售。

 

MINIMAID防災筒.jpg
(這是實際製作販售的商品,可與首圖-設計概念發表時的照片對照,最初內裝規劃了5個設備,最終再精簡整合為4個。) Sugita Ace

 
因為2011年東日本大地震的經驗,Nendo 工作室發現,比起常規的應急準備工具包,人們更需要一種能適用於各種情況、更多功能的解決方案,收音機、雨衣、照明、飲水、必備藥物之外,收音機、充電問題也須解決,更需要一個能收納上述物品、堅固防水的包裝。

對設計師來說,過去「圖筒」可說是必備的裝備,儘管現在多被筆記型電腦或數位設備取代。從過去的使用習慣中,「圖筒」總是吊掛在門口,長型造型顯眼,也容易攜帶,於是 Nendo 以此為出發點,既設計出一個極簡美觀的圖筒,並將求生必備的數個設備都整合其中。

 

MINIMAID防災筒.jpg
設計概念 Nendo

 
外筒塗裝十分精細,有銀色、白色、黑色三種選擇,平時放在玄關或出入口的傘桶、吊掛處都不顯突兀。上蓋藏有一個半圓形的哨子,下蓋藏有圓筒的背帶。必要的裝備分為4個部分:緊急照明、必備小物的收納盒、收音機+手搖行動電源、具保暖功能的簡易雨衣。(設計概念發表時有5個部分,多了一個水瓶,裡面裝有真空包裝的乾淨水源,實際生產時與雨衣整合,拿掉真空包裝的乾淨水源,改放雨衣。)

 

MINIMAID防災筒.jpg
Sugita Ace

 
編號1號的是迷你手電筒,燈頭可拉出作為立燈使用,使用兩個4號電池,可充電;編號2號的是收納盒,使用者可依據需求放入必備的醫藥用品,盒內備有一副耳機(可接3號的收音機);編號3號是一款手搖發電收音機,結合收音機、手搖發電功能,可以此手搖發電並透過USD充電線為電子設備或編號1的迷你手電筒充電;編號4是一件具有保暖效果的雨衣,在面臨低溫或惡劣氣候時可延長存活的黃金時間。

 

MINIMAID防災筒.jpg
迷你手電筒,燈頭可拉出作為立燈使用。 Sugita Ace
MINIMAID防災筒.jpg
Sugita Ace
MINIMAID防災筒.jpg
收納盒,使用者可依據需求放入必備的醫藥用品,盒內備有一副耳機。 Sugita Ace
MINIMAID防災筒.jpg
手搖發電收音機,結合收音機、手搖發電功能,可透過USB連接線為其他設備充電。 Sugita Ace
MINIMAID防災筒.jpg
具有保暖效果的雨衣,在面臨低溫或惡劣氣候時可延長存活的黃金時間。 Sugita Ace

 

最初設計時,Nendo發想了5個顏色,不過最終生產只推出三個顏色:銀色、黑色、白色,每個定價18,000日圓。可網上訂購或於clubESTA SHOP(東京都港區南青山5-12-27,http://clubesta.jp
 

Nendo
http://www.nendo.jp/

SUGITA ACE
http://minim-aid.jp/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
分享
收藏
Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓