古典建築的彩色變身!荷蘭 18 世紀的公主博物館大改造,以明亮色調營造現代簡約新貌

古典建築的彩色變身!荷蘭 18 世紀的公主博物館大改造,以明亮色調營造現代簡約新貌
i29 Interior Architects
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具有紀念性的 18 世紀建築中,出現了令人驚豔的現代感室內設計,讓規劃更完善之餘,明快的色調也為博物館注入煥然一新的開放氣息。

具有紀念性的 18 世紀建築中,出現了令人驚豔的現代感室內設計,讓規劃更完善之餘,明快的色調也為博物館注入煥然一新的開放氣息。

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i29 Interior Architects

 
荷蘭的呂伐登市被評為 2018 年的歐洲文化之都,位在當地的公主博物館(Princessehof Museum)也在今年慶祝 100 週年。為了能讓博物館吸引更多遊客造訪,同時提升便利性,館方研議為博物館進行重大改造,替古典風格的室內換上令人驚豔的現代感,並增加博物館商店、茶室、廣場和新增展覽區。

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茶室 i29 Interior Architects
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新的入口與茶室連接。 i29 Interior Architects

 
這項改造計畫由當地的傳媒機構 The Ambassadors of Aesthetics 邀請 i29 interior architects 共同規劃。設計的挑戰是在有限的預算中,為原本具封閉性的建築創造一個溫馨而現代的入口;新的空間必須與博物館相稱,但同時也要能啟發新靈感和帶來驚喜。而新的展覽空間則因為館方正在重新整理收藏品,希望能以新的呈現為造訪者帶來印象深刻的參觀旅程。

新的入口考量到要吸引更多遊客,同時讓他們知道館內多了個茶室和博物館商店,因此採取完全開放的設計,加上原本的入口,遊客現在無論是從建築物的前方或後方都能進入博物館。玻璃窗引進豐沛的陽光,照亮了入口,同時引導人們留意到新增加的寬敞大廳。從入口、博物館商店、茶室到大廳,串連出新的動線。而與茶室相鄰的大花園同時也對公眾開放。

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新的入口以大片玻璃窗引入陽光 i29 Interior Architects
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茶室座位區的牆面以陶瓷作品裝飾 i29 Interior Architects
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博物館商店區 i29 Interior Architects
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動線上,空間裡的平面有著微妙的高地差,靈感來自土壤(館內主要藏品「陶瓷」的原料)的分層。而為了能讓各空間帶來鮮明的印象,設計上刻意凸顯對比,例如:茶室的櫃檯後,賦予不同色彩的色塊,營造繽紛愉悅的氛圍;隔壁的博物館商店則是寧靜的灰色調,讓人能專心在欣賞物件。

此外,從新的入口區到寬敞的博物館廣場之間的過渡也有令人驚訝的對比。廣場區的牆面舖設手繪壁紙,空間裡規劃了整齊的圖解裝置、休憩座椅和訊息螢幕。幾個新開放的房間則是經過徹底的調查之後,恢復至原本的面貌。

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i29 Interior Architects
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「mass production」(大量製造)展廳 i29 Interior Architects
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i29 Interior Architects
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「新藝術」展廳 i29 Interior Architects

 
名為「mass production」(大量製造)的展廳中,只簡單以堆疊的白色盒子作為展示架來,讓參觀者彷彿置身瓷器的海洋。「新藝術」展廳則是全然昏暗的空間,擺放其中的展品看起來就像是漂浮於空中般,兩個展廳的觀展體驗恰恰相反,形成對比。

整體空間就在新與舊、古典與當代、巨大與輕柔的對比之間,衝造出強烈且令人印象深刻的體驗。
 

i29 interior architects **
網站:http://www.i29.nl/

**Princessehof Museum

地址:Grote Kerkstraat 9, 8911 DZ Leeuwarden, 荷蘭
網站:https://www.princessehof.nl/en/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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