發一次文賣掉1噸的「日南檸檬」!日本宮崎超好喝檸檬水為何讓人一喝上癮?

2020/07/01
發一次文賣掉1噸的「日南檸檬」!日本宮崎超好喝檸檬水為何讓人一喝上癮?
TABI LABO
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在日本SNS上只憑一篇po文就賣掉1噸以上!近期引起話題的「日南檸檬」之所以爽口美味、一喝就上癮,原因就在於......

最近日本產的檸檬越來越受到矚目,「使用少量農藥、無蠟、連皮都好吃」,市場佔有率只有全體的10%左右,十分珍貴。

位於日本宮崎縣的「日南檸檬」也是如此珍貴的日本產檸檬之一。原為驅除鳥獸開始種植,至今仍是少量生產。目前,日南檸檬的年產量為300噸以下(約佔日本全國的1%),在對檸檬有所講究的人之間逐漸形成話題。

用此日南檸檬調製的「檸檬水」及「檸檬氣泡酒」,非常爽口美味,叫人一喝就上癮。
 

日南的「梅爾檸檬」重點就在那鮮美的果汁

 

日南主要生產的「梅爾檸檬」,是柳橙和檸檬交配下的產物。

(編按:梅爾檸檬這個品種台灣屏東也有少量種植。)

特徵皮薄多汁,熟成的糖度為9~10度。酸度溫和,可以直接飲用,喝下後口中會感到一股清甜。

為了品嚐用日南檸檬製成的頂級檸檬水,我拜訪了「NICHINAN LEMON STAND」。目前店面裝修中,主要以快閃商店的形式出現於各式活動中。

 

讓檸檬成為推廣「日南」的契機

老闆日高勇,他的另一個身份為製作巨大西班牙燉飯的師傅。

「我使用家鄉宮崎的食材製作西班牙燉飯,檸檬是食材之一。去年因為偶發性的豐收,想幫上一點忙,便在Facebook發了文。沒想到就這樣賣掉1噸,讓我感受到日本國產檸檬的需求。用次級品製成的檸檬水很受歡迎,夏天時試作的刨冰,還獲得媒體採訪。問題解決了,經濟也跟著轉動,更讓我覺得開心的是,檸檬賣出時日南的知名度也跟著提升」

 
老闆親自到西班牙、義大利、馬爾他、夏威夷等世界的檸檬產地和檸檬水聖地進行視察,每天持續學習。

「特別是義大利的阿瑪菲地區,在培育高稀有價值的檸檬、連皮也使用等方面,是很好的模範。」老闆也很看好檸檬所含的健康、美容成分。

「檸檬皮含有豐富的美容成分,『檸烯』有讓人放鬆和調整生理時鐘的效果,『檸檬酸』可幫助恢復疲勞及提升代謝。其他還有『膳食纖維』、『維他命C』等,愛用者其實很多呢!」

 
「LEMONADE STAND」在美國為讓孩子體驗、學習經濟的活動,在夏天經常可見。輕鬆、美味、能讓大家綻放笑容的地方-這樣的新提案,或許正符合日照時間長、適合栽種柑橘的日南。

 

廚房必備 檸檬糖漿

 
使用大量日南檸檬製成的「檸檬糖漿」,幾乎萬用,整年皆可使用。

・加水或蘇打水稀釋製成檸檬水

・加啤酒或日式燒酒等酒精飲料

・搭配優格或奶昔

・搭配冰淇淋或鬆餅

・加進沙拉醬等調味料中

・加進甜點中

 
不只檸檬糖漿,季節對了也可購入檸檬本體。1kg 600日圓(最少5kg以上)。

 

「NICHINAN LEMON STAND」
地址:宮崎県日南市中平野1丁目13-1(※目前裝修中)
TEL:090-6468-8103
E-mail:nichinanlemon@gmail.com

訂購請洽Facebook粉絲頁
以快閃商店形式出沒於日本各地活動。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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