不只是可愛而已,還要打破人們腦中的框框!專訪《萌萌與他的恐龍朋友》插畫家YuanChi

不只是可愛而已,還要打破人們腦中的框框!專訪《萌萌與他的恐龍朋友》插畫家YuanChi
YuanChi
分享
收藏
從家裏的貓咪、遠古的恐龍到毛茸茸的蜘蛛,經由她的畫筆,擁有更討人喜愛的"萌樣"......
文字=詹雅婷Mimy

YuanChi有一張清秀的鵝蛋臉,笑的時候還有酒窩,甜而不膩,就像她筆下的少女們,蘋果色澤般、白裡透紅的雙頰;擅長描繪人物的細微表情,運用水彩暈染、堆疊情境氛圍,她也鍾情於小動物,從家裏的貓咪、遠古的恐龍到毛茸茸的蜘蛛,經由她的畫筆,擁有更討人喜愛的"萌樣",更厲害的是,她寫出的故事情節,都真切地反映實際的社會現象,挑戰人們的種種既定想法!

華山-YuanChi-小-6A9A2729.jpg
林辰鍵

關於Yuanchi
現為專職插畫創作者。大學時期學的是傳統的純美術,因此特別偏好用手繪的方式創作,作品以繪本及水彩插畫為主,作品風格溫暖親切,希望能透過平易近人的插畫來傳遞對社會的一些理念。

 

呆萌恐龍開啟我的插畫家之路

YuanChi畢業於師大美術系,沒有按照社會期待變成一名學校的美術老師,反倒成為一個自由插畫家,她認為,這一切都是從萌萌開始的。大學時期都是畫大型的油畫創作為主的她,雖很早就有了以畫畫維生的想法,卻對未來的發展充滿不確定感;即便如此,YuanChi還是沒有停下畫筆,一邊認真經營社群媒體,一有作品就放到網路上,她FB上名為《萌萌與他的恐龍朋友》的插畫相簿,引發臉友的熱烈迴響,FLiPER網站邀請她以募資的方式出版創作,她進一步繪製成更精緻的繪本內容,故事講述恐龍學校將推出營養午餐,卻因為恐龍們不同的飲食習性,引發了肉食恐龍與草食恐龍的紛爭。

華山-YuanChi-1.jpg
YuanChi

 
身為主角的肉食恐龍「萌萌」,是罕見的反派主角,霸道地堅持己見,忽視少數者的需求,最後他發現自己錯了,知道「大家一起開心地吃午餐」才是最重要的事,以同理心接納和自己不同的草食恐龍!看似萌呆的恐龍和單純的校園故事,再進一步探究,裡頭藏有更深的意涵,YuanChi強調,故事的靈感來自於當時的引發諸多爭議的臺灣同性婚姻釋憲案,希望藉由繪本創作回應社會議題,呼籲生活在同一塊土地上的人們,即使彼此不相同,也應該彼此尊重、相互包容。」萌萌的故事由淺入深又緊扣時勢,不僅大人可以看,更適合與孩子共讀,繪本募資的第三天就達標,結案時總金額為30多萬,是當初設定的四倍之多!《萌萌與他的恐龍朋友》的實體繪本也順利誕生了。

華山-YuanChi-萌萌123集.JPG
萌萌與他的恐龍朋友》從插畫相簿到實體繪本,甚至延伸成貼圖與套書,支持她的萌粉中,有很多是認同她創作理念的媽媽。 YuanChi
華山-YuanChi-工作室照.jpg
林辰鍵

   

用不一樣的童書共築友善社會

第一本繪本的成功,大幅提高YuanChi的知名度,她笑說:「原本的FB粉絲人數從幾千人突破到一萬人!」募資過程中,不斷透過文章、影像和直播,進行網路宣傳,不僅讓更多人了解繪本背後的故事和自己的創作歷程,陸續帶來許多的插畫合作案,更獲得和尖端出版社合作的機會,在今年把《萌萌與他的恐龍朋友》發展成三集的套書,以國小生在學校會遭遇的狀況出發,探討「公平正義」和「人際關係」的課題,不是要給予一個正確答案,也不是要去評論誰對誰錯,而是渴望用輕鬆愉悅的方式向孩子傳達,如何站在不同的角度思考,共同創造一個更友善的社會和環境。

華山-YuanChi-作品_貓貓日月潭.jpg
作品「貓貓日月潭」 YuanChi
華山-YuanChi-作品_花園.jpg
作品「花園」 YuanChi
華山-YuanChi-作品_度假狐狸.jpg
作品「度假狐狸」 YuanChi

 
曾擔任兒童美術老師的YuanChi,過往常用繪本引導孩子創作,她發現,孩子的領悟力很高,運用說故事的方式,可有效進行許多觀念上的溝通,即使緩慢卻能造成深遠的影響;繪本的特色在於──孩子們既不會把內容完全當真,又有足夠的聯想力可以讓情節與現實生活產生連結,這也是她之所以喜愛以繪本形式進行創作的原因之一,可以在現實與幻想之間自由編織故事與畫面。今後,除了以自身生活經驗和當代社會議題為出發,創作主題更多元的繪本;平常也很關注Fashion潮流的她,也期望能挑戰更多的時尚品牌插畫案,將自己的喜好與插畫結合。

華山-YuanChi-香水品牌合作.jpg
專業美術背景出身的YuanChi,擅長手繪和配色暈染,總能藉由畫面傳達出一股獨有的溫暖與清新感。 YuanChi
華山-YuanChi-作品_熊熊大冒險.jpg
作品「熊熊大冒險」 YuanChi
華山-YuanChi-作品_貓貓作夢.jpeg
YuanChi透露,不久之後將推出以貓咪為主題的繪本,請所有大小粉絲們拭目以待了。 YuanChi

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
分享
收藏
由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!

專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
點此訂閱 → 掌握設計師、創意總監、創業家的第一手觀察觀點!


更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

我還不是會員, 註冊去!
找有趣、有用、有意義的大小設計事...
Vol.150
Vol.150 我們收藏這樣的設計

本期 Lifestyle 特刊,從做裝幀的人、賣裝幀的人、收藏裝幀的人三維度——橫跨設計、產業與生活,談裝幀之於當代的意義。

© 2024 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓