「身為職業拍貓人」吳毅平攝影展: 拍貓職人的50幅作品,紀錄街貓日常生活百態

2019/10/09
文字整理=Ariel Wen
「身為職業拍貓人」吳毅平攝影展: 拍貓職人的50幅作品,紀錄街貓日常生活百態
吳毅平
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以拍貓聞名更以拍貓為業的攝影師 吳毅平,12月1日至12月30日將於谷居Gu Ju 舉行【身為職業拍貓人|吳毅平攝影展】

「將某種執念花一輩子的時間、一百倍的力氣去貫徹,不論結果好壞,對我而言都是一件美好的事。」__吳毅平

 
以拍貓聞名更以拍貓為業的攝影師 吳毅平,12月1日至12月30日將於谷居Gu Ju 舉行【身為職業拍貓人|吳毅平攝影展】,此次展出不只展現了街貓在日常生活中的百態,更在逾50幅作品的背後中傳達出吳毅平對於拍貓的執著,以及令人欽佩的職人精神。

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奔向自由 / 身為職業拍貓人 吳毅平

 

若要能記錄下無可取代的景象,就必須前往無人知曉的土地,花上更多的時間等待。

關於貓,吳毅平花了半輩子的時間去琢磨對此的喜愛,關於攝影,受到過去攝影記者的工作影響,他以別具意義的「影像紀實」方式的去紀錄,因此拍攝街貓對他來說無非是生命中既美好又深刻的事。

吳毅平的作品中那街貓可愛的、搞怪的、的一舉一動都令人會心一笑,而對喜愛貓咪的人來說更是無可取代的瞬間。然而在每一張街貓特殊姿態的作品背後,是透過吳毅平對於拍貓的執念及堅持所堆砌而成。

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注目焦點 / 身為職業拍貓人 吳毅平
身為職業拍貓人G02 發財之道 Giving is Living.jpg
發財之道 Giving is Living / 身為職業拍貓人 吳毅平
 

「不過度靠近街貓、不打擾到行人、不破壞環境」是他對拍攝街貓的原則。

對他來說,拍貓正是紀錄那稍縱即逝的轉瞬之間。為了能捕捉街貓最自然的姿態,長時間的等待及觀察對他來說早已司空見慣,而一張精彩動人的作品更是從上百張至上千張的照片中挑選而出。不害怕繁雜瑣碎、不擔心勞累倦怠,吳毅平就這樣用超越20年的時間等待每一個奇蹟的瞬間。(相關閱讀:【專訪攝影師吳毅平】拍貓是很嚴肅的一件事

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獨具慧眼 / 身為職業拍貓人 吳毅平
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去接小孩 / 身為職業拍貓人 吳毅平
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坐懷不亂 Keep Calm and Hold on / 身為職業拍貓人 吳毅平

 

那麼,拍那麼多貓要做什麼?

「信仰好像就是這樣,單純而無所為、無所謂、無所畏。」

以拍貓為常業、以貓為信仰,吳毅平以漫長的歲月體現對於拍貓的深沈執念。在一個眾人都懷疑攝影創作是否能維生的現代社會中,拍貓這個選項似乎更加困難。然而他並沒有放棄,捨去了過往在媒體業界受到保障的新聞攝影工作,憑藉著對於拍貓那無所畏的執念,吳毅平讓喜歡不再只是興趣,而是一輩子的堅持。拍貓這檔事說來平凡,但拍的令人驚艷、令人動容,是吳毅平用認真的態度,花了半輩子的時間細雕慢琢,一點一滴的將平凡變得不平凡。

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真面目 True Colors / 身為職業拍貓人 吳毅平
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宅急便來了,誰要簽收 / 身為職業拍貓人 吳毅平
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雙人舞 Dance for Two / 身為職業拍貓人 吳毅平
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吳毅平

【 身為職業拍貓人|吳毅平攝影展 】     
展期 |  2018.12.01 (Sat.) - 12.30 (Sun.) 週一公休
時間 |  10 : 00 - 19 : 00(免費入場)
地點 |  谷居 GuJu  ( 103台北市大同區迪化街一段14巷38號 )

新書座談會暨簽書會|2018.12.16(Sun.) 14 : 00 - 16 : 30
簽書說明 | 現場將發放號碼牌,並依序簽名

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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