【寺山紀彥專訪】自然派的療癒設計美學

【寺山紀彥專訪】自然派的療癒設計美學
圖片來源/寺山紀彥
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【寺山紀彥專訪】自然派的療癒設計美學

人類自古以來經常從大自然中取材,啟發後的靈感可能創作為文字、圖像、雕塑等不同藝術表現;進入工業時代後,人們離開自然、將自己關進一個個現代化人造空間,再於空間角落以綠色植物製造出讓人得以歇息的一處。可以想見即使進入所謂的未來世界,人們終究無法完全遠離自然。

或許是個性使然,寺山紀彥將工作室從市區搬離至神奈川縣的山中,在充滿自然景物的環境下生活。他笑說:「感覺自己漸漸變得很老派。」剛滿38歲的他有著緩慢的老靈魂,以一種自己的速度不疾不徐地進行創作。

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寺山紀彥在日本學設計之後,前往荷蘭Design Academy Eindhoven留學,過程中深受如Droog Design這樣的荷蘭概念式設計啟發,曾至Studio Richard Hutten、MVRDV實習。 圖片提供/寺山紀彥
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f,l,o,w,e,r,s:植物標本直尺,製程極為費工,創造出獨一無二的美麗。 圖片提供/寺山紀彥

"f,l,o,w,e,r,s"是studionote的設計作品當中,我最喜歡的一件。乍看之下僅像是一個美麗的植物標本裝飾品,但其實是具有功能性的30cm直尺。以1cm的間距,趁著每朵滿天星在尚未枯萎時封入壓克力中。他在接到訂單後著手製作,從住家附近的花店或路旁收集滿天星花材,先將花朵製成乾燥花後,小心翼翼地將其染成紅色;接著仔細地挑選適合的花朵,莖幹不能太長、花朵也不能太過類似,完全以設計師的感覺安置排序。然後將透明樹脂慢慢地手工倒入模具後再置入花朵。每把直尺一定不同,因而堪稱獨一無二。

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awaglass:以沙漏為靈感卻大破大立,清透玻璃裝載的泡泡讓人過目不忘。 圖片提供/寺山紀彥

另一個泡泡時計awaglass更顛覆了沙漏數百年來的形式,不是看沙子如何落下、而是看見泡泡宛如脫韁野馬般往天空直竄。另外在CIBONE個展「誘發於自然的事物」中首次展出的動態雕塑產品系列「Crust of the polygon」,則是重新定義自然素材的複雜造型,以標本針在撿來的漂流木上定位,再以絲線構築出簡化後的多邊形外殼。讓人不禁馳騁想像著──如果漂流木是某種宛如化石的生物骨架,那麼恢復原狀時,是否也像寺山紀彥所構築出來的形狀一般呢?

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Crust of the polygon:2016年新發表的動態雕塑系列產品,以標本針在漂流木上定位再以絲線相連。 圖片提供/寺山紀彥

他的眾多作品都在自然與人工素材間塑造出穿透性高的視覺經驗──「穿透」、「之間」、「若有似無」,寺山紀彥的設計美學有著無法被模仿的特質。泡泡時計或許是相對可以被歸類在能大量生產的設計作品,玻璃部分由職人手工吹製,但當中的肥皂水也是由他本人一個一個調配。

「我不是研究型的設計師,而是追求型的創作者。」寺山紀彥認為自己不擅於分析資料、研究問題然後提出解決方法;而是先有一個模糊概念,在嘗試許多材質與製造方法後,讓整個作品慢慢在某種機能需求裡成形,接著讓作品擁有美麗的外觀。「學生時代曾經一直反覆思考概念,最後做出一張『起士椅』,但展覽期間馬上就變得軟黏不堪而且很臭。」寺山紀彥笑著說。「雖然概念是設計作品的靈魂,但一直沈浸在思考中就容易迷失,忘記必須考慮產品設計完成後與未來環境的關係。因此,如何在最後完整地讓概念成為美麗的事物流傳後世也很重要。」

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圖片提供/寺山紀彥

自然環境有著人類無法創造的野放美感,寺山紀彥像是一個遊走山水間的雕刻家,將自然素材重新以設計手法收斂,雕刻出隱藏於萬物中另外一層看不見的美。

全文請參閱《Shopping Design》88期「基本的美學」

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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