仿若純淨美術館!格式策展文博會桃園館,結合嘻哈取樣手法、地方採集精神打造「桃花源設計事務所」

2020/10/27
文字整理=郭思妤
仿若純淨美術館!格式策展文博會桃園館,結合嘻哈取樣手法、地方採集精神打造「桃花源設計事務所」
攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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展區內坐鎮的主角是旅日設計師林唯哲操刀的大幅彩色海報,在一片淨白中奪人目光。

為期 12 天的台灣文博會於24日開幕,其中「編輯地方」展區是一大亮點,踏進白色布帷環繞的桃園館,有如來到輕盈靈巧、充滿詩意的天地,「桃花源設計事務所」開幕首日即吸引超過一千人次進場。

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攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策

 
策展人王耀邦(格子)表示:「展覽的目的是帶來新鮮的觀點,不能只是停留在再現當地的名產特色,之所以取名『桃花源設計事務所』,就是希望透過這個虛擬單位對城市的擾動,為在地打造更具當代性的輪廓,期待民眾看見耳目一新的桃園。」

這間虛擬出來的「桃花源設計事務所」專注於桃園城市議題,組建出影音企業部、體育推廣部、產業發展部及公共建設部,為桃園帶來兼具美學和願景的創新提案,而成果就呈現在展場裡。

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在展場最裡面的一角,有台灣嘻哈代表性廠牌顏社藝人PUZZLE MAN 與策展單位共同打造聲音互動裝置,自由按壓按鈕可以變換展場的背景音樂,而每個按鈕的內容就是擷取自桃園採集而來的聲音元素。 攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策

  
展場四周的白色布簾來自桃園具指標性的新光紡織,地坪則使用桃園農業頻繁使用的網屏塑膠布,轉化在地性強烈的傳統材料,打造出仿若美術館般的潔白空間,觀者需要脫鞋方能進入感受。

桃園館策展人、格式設計展策總監王耀邦表示,飛機降落桃園機場時,總會看見埤塘反射的光芒,因此在桃園館的地板裝置了多個圓形燈具,象徵桃園特色的埤塘地貌。現場猶如千埤之鄉的水面,與頂部的鏡面相互映照,並呼應文化驅動的策展精神。

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攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策

 
展區內坐鎮的主角是旅日設計師林唯哲操刀的大幅彩色海報,在一片淨白中奪人目光。「喀!」滿是力道的字體對照面臨對手擊向脖子的劍道運動員照片,觀者能即刻領受到劍道運動獨有的人聲吶喊與速度感。

或許一般人鮮少將桃園與劍道聯想在一起,曾在區運會創下23度連霸的歷史紀錄,劍道是桃園引以為傲的運動。展區揭開人們對桃園新的認識,找到新的定義。今年10月全運會將於桃園登場,相信屆時桃園市的運動氛圍將更會加豐厚。

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走近展桌,可以看到事務所策劃各個項目的取樣報告。 © Shopping Design
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取樣報告:新光紡織 攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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PUZZLE MAN採集過程照 攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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PUZZLE MAN採集過程照 攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策
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PUZZLE MAN採集過程照 攝影/汪德範 圖片提供/格式設計展策

 
活動挪移嘻哈精神的「取樣」手法與編輯地方的「採集」精神,桃園館以聲音為主題,採集劍道運動、新光紡織廠機房、桃園機場等地的聲響,由顏社藝人 PUZZLE MAN 錄製混音,搭配各場域中運動員、機械、機場旅客等畫面,以及展場的燈光變換,塑造出一場嶄新體驗。呈現上有別於常見的大量圖文展示,這是一個聚焦於觸覺及聽覺的展覽,不設定制式的觀展動線,創造遊園式的自由體驗。

開幕首日即獲得諸多迴響,後續將有多樣活動在展場發生,包括:建築師石昭永和建築師盧俊廷對談「城市與生活:營造公共空間的當代性」、顏社藝人PUZZLE MAN表演「音樂與地方:桃花源 on the move」;以及桃園市體育會劍道委員會的分享「運動與美學:你的第一堂劍道課」。活動精彩可期,欲知詳情請參考「格式 InFormat Design Curating」臉書頁面。

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選選研設計這次為桃園館設計了4張海報,可在桃園館入口左側臨街的紅磚牆看到。 © Shopping Design

【桃花源設計事務所 _ 組織架構】
影音企業部|顏社企業有限公司
體育推廣部|桃園市體育會劍道委員會、選選研、汪德範
產業發展部|Gogoro、新光紡織、歐萊德
公共建設部|石昭永建築師事務所、株式會社山本理顯設計工場、僕人建築空間整合、盧俊廷建築師事務所

展覽資訊
展覽期間|2019/4/24(三)-5/5(日)
展覽時間|10:00-20:00
展覽地點|華山1914文化創意產業園區西二館(台北市中正區八德路一段1號)*免費入場

指導單位|文化部、桃園市政府、桃園市議會
主辦單位|桃園市政府文化局
執行單位|格式設計展策
品牌合作夥伴|Sony、新光紡織

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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