台南老牌再生!「艸祭book inn」保留草祭二手書店珍貴藏書,讓旅人自在徜徉書香間

台南老牌再生!「艸祭book inn」保留草祭二手書店珍貴藏書,讓旅人自在徜徉書香間
圖片提供/初日美學製造所
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一間書店,對於城市而言應該扮演著什麼樣的角色?一間書店歇業了,對於一個城市又能帶來什麼影響?

一間書店,對於城市而言應該扮演著什麼樣的角色?一間書店歇業了,對於一個城市又能帶來什麼影響?

2017年4月,台南草祭二手書店無預警宣告即將歇業,震驚台灣文化圈,尤其是對台南土生土長的在地人而言,草祭二手書店成立13年以來,儼然成為「台南舊書金三角」重要的文化地景之一,這間名字取自老闆蔡漢忠先生拆解後的蔡字的二手書店,攝影背景的出身,使得他對於空間設計有獨到的見解,讓草祭不僅是在地居民,更是許多遊客前來都會特地前來參訪的地標。

令人訝異的是,在草祭二手書店熄燈8個月以後,艸祭book inn於街頭優雅重生。

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艸祭 Book inn的正門入口寫著「歡迎閱讀,謝絕參觀」,反映了整個品牌的核心價值。 圖片提供/初日美學製造所

 

想做台南最貴的背包客棧

「我之前來台南的工作,就是為了做友愛街旅館。那時候透過朋友的引薦認識了草祭二手書店的忠哥,那時候公司是希望借重忠哥的長才要在那邊做一些書的規劃,可是最後有許多因素所以作罷。所以說你剛問我的問題講到,艸祭現在的旅店在定位上吸引怎麼樣的客層,講到價位,我才想到友愛街。因為那時候我就是想做台南最貴的背包客棧。」

艸祭book inn現任老闆Emily微笑表示,自己在友愛街籌備的兩年期間獲得了許多養份與靈感。

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進門便可以聞到書香,舊有的藏書幾乎都被保留在架上,可以自由取閱。 圖片提供/初日美學製造所

 

原本的藏書不變動,讓旅人徜徉書海間

如今的艸祭是一間背包客棧,原本的藏書幾乎沒有變動,完整保留在館內架上,一樓改成藝文展演空間,而最令人津津樂道的莫過於藏書層架裡設置了背包客棧的床位,名副其實的是「徜徉在書海間」,夫妻兩人之所以接手歇業的草祭二手書店,其實是起源於蔦屋書店來台開設分店,他們看了之後大為驚嘆,並希望在台南也開設一間這樣的指標性書店,不料卻遇上草祭吹熄燈號,才驚覺與其打造新的、不如好好保存舊有的文化地景更有意義。

然而,延續老品牌的生命並推動轉型,有時甚至比創立新品牌更加費神,書店改成旅館本身已經夠匪夷所思,沒想到Emily還希望打造台南最貴的背包客棧。

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破洞的經典場景被保留下來,現在用做藝文展覽,不定期展出如攝影、繪畫等創作,後方也有桌椅可供閱讀,相當舒適。 圖片提供/初日美學製造所

 

想做市場區隔,不能害怕綁手綁腳

「我們的理念一直是覺得說,如果去搶低價,你就會混在這一個價格區間,可是你的成本明明就是比別人高那麼多,如果只是為了搶市場,那你吸引來的客人和族群,它就不會那麼明顯。消費市場就是這樣,不是極便宜就是極高,其他的就是游離,意思是說他們沒有在消費時主要選擇的依據,可能今天是看環境,隔天是看設計,後天是看新鮮感、看價錢,可是我要培養的是忠誠客戶,那他一定要一開始就能夠認同你所訂定的價格,來住過之後,他覺得值得,那他下次還是會再來。所以這是我原本一開始就想說,要就做最貴。」

Emily認為,很多業者都會講要做市場區隔,但是實際上行動卻又綁手綁腳,為了爭取利潤自砍價格,導致容易落入削價競爭的惡性循環裡,所以品牌一開始要建立,就得很明確知道自己在什麼樣的價格帶,「我寧願要貴一點,但我要做的有質感。我要吸引有質感的客群。」

而確實,品牌的高價定位讓艸祭在客群上篩選過一輪,留下了回流率高、並且素質良好的消費者。

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能夠睡進書海是每個來艸祭 Book inn的旅人最嚮往的一件事,訂製的床鋪與床架呈現了旅宿的用心。 圖片提供/初日美學製造所
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淡綠色與木質紋的搭配在視覺上相當舒適,這樣的綠色在當地油漆行有個暱稱喚作「草祭綠」。 圖片提供/初日美學製造所

 

吸引認同艸祭價值的旅人

在台南由於旅遊淡旺季差異極大,每逢連續假期當地的住宿可說一位難求,這那樣的時間點裡幾乎什麼樣的房型跟價位都可以保證售出,可是多數時候如週間,旅客人數稀薄,多數的旅宿業者平均能爭取到的遊客少,這時就仰賴回流率與忠誠度,換句話說即是品牌效益,對Emily而言只想撿便宜的消費者並不是她最主要想吸引的客群,把價格與最好的服務品質從一開始便開誠布公,Emily要吸引的是可以認同艸祭價值的客人。

「你要怎麼樣讓回流客願意只要來台南,他就指定來這邊住,這是關鍵。因為永遠不可能有那麼多嚐鮮的客群,嚐鮮的人永遠都有,但如果明年又開第二間艸祭怎麼辦?如果又開一間比艸祭更厲害、更有話題性的,那嚐鮮的客群又都不見了,所以我覺得品牌要創造的東西,是要讓消費者願意一來再來,這件事情很重要。」

要塑造認同感,除了設備與服務,品牌內涵的核心議題便不可或缺。

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夜晚頂樓公共空間的陽台,有大桌子讓旅人自由交流,是很讓人放鬆的空間。 圖片提供/初日美學製造所
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連周邊小物都相當別緻,古早風味的茄芷袋,去浴室洗澡時拎著是非常方便的選擇。 圖片提供/初日美學製造所

 

不再販售書籍,但讓閱讀更自由

打造一間以「閱讀」為主題的旅店,本身即是延續了過去13年來草祭二手書店的生命精神。如今多數藏書都保存完善的情況下,這裡不再販售書籍,反而供給來自四面八方的客人自由閱覽,甚至即便不是來住宿的在地人,想要坐在這裡享受一下午的閱讀時光也是可以的。Emily表示,如今艸祭的客人三分之一是來自國外,三分之二是來自台灣,在這裡交集的共通點都是因為喜歡書,有些是喜歡艸祭的室內陳設用了大量書籍,有些則是本身喜愛閱讀,像是來訪這天便有遇到一名德國住客,從前天來到這裡就幾乎沒有出門,一直都窩在大廳看書,「這就是我最理想的客人!我希望他們喜歡這裡。」Emily得意地說。

老字號再生,不能失去原本自己經營的初衷,艸祭book inn在繼承原本二手書店的文化光環後試圖走出自己的一條路。經營旅店要的不能只是收益,更要兼顧長久與穩定的品質,對於這點Emily表示還有許多需要努力的地方,「我們不希望爆紅,只想要慢慢紅。」她說。

塑造經典,需要對於理念的堅持,艸祭book inn新生一年後的今日,還有很長一段路要走。

艸祭book inn
地址:台南市中西區南門路71號
電話:06-222-2909
FB:https://www.facebook.com/caojiBookinn/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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