取代「紙箱」的革命性發明!3M新品「Flex and Seal」問世,免膠帶、省空間的聰明包裝

2019/12/09
郭思妤
取代「紙箱」的革命性發明!3M新品「Flex and Seal」問世,免膠帶、省空間的聰明包裝
圖片來源/3M
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包裝過程完全不需膠帶、不用塞泡泡紙,整體包裝時間、耗材用量、包裝空間都將降低 50%。

在這個網購時代,「裝箱」的需求隨之倍速成長,看準電商購物的熱潮不減,3M 發展出一款取代紙箱的革命性包裝材料——「Flex & Seal 運送捲」,包裝過程完全不需膠帶、不用塞泡泡紙,整體包裝時間、耗材用量、包裝空間都將降低 50%。包裝過程的效率大幅提升,節省不少時間與空間。

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圖中一捲捲藍色的是「3M Flex & Seal 運送捲」,在抽屜裡排得整整齊齊,不像紙箱那樣佔空間。 圖片來源/ 3M

 

3層結構,不需膠帶、不用塞泡泡紙

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最外層藍色防撕、防水,中層類似泡泡紙,能保護內容物,灰色內層則具有自黏性。 圖片來源/3M

 
3M 新產品的全名是 3M Scotch Flex & Seal 運送捲,由 3 層包材結合而成:最外層藍色防撕、防水,中層類似泡泡紙,能保護內容物,灰色內層則具有自黏性。

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圖片來源/3M

 

使用方式:超簡易包水餃法

使用方式與「包水餃」步驟類似,甚至更為簡單。首先,將物品放置在具黏性的灰色那面,將運送捲摺過來覆蓋在「內餡」之上,圍繞著物品四周按壓運送捲,讓灰色的兩面黏起即可。

經過特殊設計,灰色內層只會自黏,不會黏到要寄出的物品。因為有足夠的自黏性,不需要另外用膠帶再次進行密封。黏好後的 30 秒內,可以重新調整,30 秒後黏性便會增強。

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1. 剪下適當的大小。2. 對半摺,繞著物品周圍輕壓,將四周黏起。3. 完成! 圖片來源/ 3M

 

適合寄送輕量、不易碎的物品

3M 進行家庭訪問時,發現大家很喜歡在網路上賣東西,但是說到包貨就是覺得厭惡,卻也認為沒有任何改善的空間。3M 也發現,60% 的郵寄物品中,重量不超過 3 磅(約 1.36 公斤),這也是「3M 運送捲」可負荷的重量。

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3M Flex and Seal 形象廣告,企圖溝通「這些奇形怪狀的物品,用 3M Flex and Sea 都能包裝完善」。 圖片來源/ 3M

 
運送捲適合寄送書本、衣物、飾品等不怕摔的物品,易碎物質還是紙箱比較合適。此外,網球拍、鞋子等奇形怪狀的物品,也很適合透過「3M 運送捲」寄送。

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圖片來源/3M

 

3M 運送捲在 Amazon 和 eBay 上都可以買到,目前分為 10 英尺、20 英尺、40 英尺,價格落在美金 12.99 至 48.99 元之間。據 3M 表示,運送捲採用的材質與一般塑膠購物袋相同(以可回收塑料LDPE#4和HDPE#2混和而成)。在美國,可以將使用過的運送捲,送至有在做塑料回收的店家。其他地區的回收方式,可能因各國回收系統的差別,而有所不同。

 

3M 運送捲
Amazon:https://amzn.to/33ryjWJ
eBay:https://ebay.to/2yZaJT6

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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