環保概念的 Converse!攜手英國古董商,「Renew」系列回收塑料瓶、廢布料成帆布鞋面

2019/10/10
文字整理=Caspar
環保概念的 Converse!攜手英國古董商,「Renew」系列回收塑料瓶、廢布料成帆布鞋面
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Converse Renew 包括了 3 種不同材質款式: Canvas/帆布、Denim/丹寧,以及 Cotton/再生棉。

Converse 帆布鞋想必是不少人鞋櫃裡的常備款,日前,這個擁有百年歷史的帆布鞋品牌推出新企畫,以環保為核心,重新詮釋其經典的 Chuck Taylor All Star 與 Chuck 70 系列。有別以往,這回新鞋款「Converse Renew」不使用全新的帆布與皮革作為鞋面面料,而是透過加工,將回收而來的寶特瓶及工廠廢棄布料等重新再製利用。

Converse Renew 包括了 3 種不同材質款式: Canvas/帆布、Denim/丹寧,以及 Cotton/再生棉。繼上個月推出的回收塑料瓶開發的 Canvas 系列後,8 月 22 日將推出第二波回收單寧布料製作的 Denim 系列!

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(左)Canvas/(中)Denim/(右) Cotton 圖片來源/Converse

 

運用回收塑料瓶,打造 Converse Renew Canvas

Converse 與專注永續發展的全球組織 First Mile 合作,採購了由世界各地回收而來的塑料瓶,並加工製成 ePET(再生纖維),接著,更嘗試了多種紗線結構與之混和,最終開發出外觀與觸感最接近傳統帆布的新面料。Canvas 系列目前已於店鋪發售中。

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低筒:NTD 1,980-2,480 /高筒:NTD 2,280-2,680 圖片來源/Converse
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以廢棄牛仔褲布料為鞋面的「Converse Renew Denim」

丹寧系列布料取自北美廢棄的牛仔褲,並將其運送至英國規模最大的古董商店 Beyond Retro 位於印度的工廠。產製過程中,並無重新染色,只依淺色、中、深色進行水洗分類,並以「蝴蝶切割」製成鞋面。Denim 系列將於 8 月 22 日正式發售!

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低筒:NTD 2,680/高筒:NTD 2,980 圖片來源/Converse
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再生棉系列帆布鞋預計明年春夏登場

黑與白兩色在工廠製鞋過程中,是品管篩選時的最高標準,因此所淘汰、產生的廢棄布料相對其他顏色多。於是 Converse 將這些布料混和聚酯纖維,再製成這款表面擁有特殊質感的再生棉系列帆布鞋。Cotton 系列將於明年春夏問世。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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