Logo 該如何設計?2019 年 Logo 設計趨勢公布,15 個重點一次掌握!

2019/12/06
Caspar
Logo 該如何設計?2019 年 Logo 設計趨勢公布,15 個重點一次掌握!
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簡單、耐看又得乘載品牌形象的 logo 該從何著手發想呢?由 LogoLounge.com 創辦人 Bill Gardner 所歸納的年度 logo 設計趨勢,或許可以給你一些靈感!

隨時代迭變,知名企業如星巴克、Apple 與 Instagram 也與時俱進,透過為 logo 改頭換面來貼合新世代品味,同時,也藉此重新定調品牌背後的價值與理念。然而一個簡單、耐看又得乘載品牌形象的 logo 該從何著手發想呢?由 logo 資料庫網站 LogoLounge.com 創辦人 Bill Gardner 所歸納的年度 logo 設計趨勢,或許可以給你一些新點子!

 

#01 摩爾斯陰影/Morse Shade

若考慮為 logo 加上陰影,則必須兼顧 logo 在應用時的可用性與包容性。視覺上,摩爾斯陰影以「點、線」來呈現光影動態,比傳統以「面」來呈現陰影更具視覺張力。

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#02 堆疊/Loaded

堆疊手法將各種元素之間的界限打破來創造層次感。堆疊式 logo 設計使用 2 個圖層最為恰當,3 個圖層勉強能夠駕馭,但 4 個圖層時就模糊了圖像所要傳達的訊息。

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#03 微陰影/Orphan Shadows

陰影暗示著光的方向。一條垂直線和一條水平線,再加上一點陰影,就可以在平面上呈現前後的順序關係。不須清晰刻劃陰影,運用小面積的陰影即可為 logo 創造畫龍點睛的立體效果。

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#04 拉鏈色調/Zip Tone

拉鏈色調為典型 70 年代的復古風格。其以點或線條妝點 logo,相較現代化卻死板的色塊填滿更為平易近人。然而缺點為當 logo 縮小時,條紋會呈現出一片灰色的視覺效果。

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#05 圓點/Dots

與拉鏈色調相似,只是線條改為了圓點。點的排列打破拘謹的平面圖像,讓 logo 富有張力並充滿活潑感,不僅將 logo 色調細緻化,也為為 logo 表面增添了光影與紋理質感。

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#06 高光強調/Highlights

黑、白 2 色的 logo 特別適合用鮮艷的顏色來創造視覺重點。許多設計師選擇冰藍、鮮黃等搶眼色調,賦予平庸的 logo 更多個性與態度。

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#07 四等分/Quarters

圓形被切分成 4 等份,成為了 logo 的組成元素。除扇形外,有時也會搭配半圓、方形、三角形等形狀。即使在表達復雜訊息時,利用簡易的幾何圖形也能夠傳遞出更為直接、清晰的品牌印象。

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#08 魔咒符號/Spell Signs

由魔咒符號組成的 logo 像是魔法陣,其俐落的筆觸與完美的角度與弧線看起來相當正式,在使用場景上同樣有著較為嚴謹的要求,因此設計師幾乎沒有異想天開的餘地。

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#09 孔洞/Holes

沒說出口的才是關鍵!這些巧妙留下的空白區塊並非為了刻意隱藏,而是為了向消費者說明,這些「不完整性」將會因他們而變得完美。留白,也是一種藝術。

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#10 圓點拖動/Spot Drag

圓點拖動的運用為 logo 呈現動態感,每個圓都是筆觸的節點,生動地指出圖像的方向與路徑,就好像是你猶豫了幾秒鐘,在終於提筆時,才發現筆尖在紙張上留下的一灘墨水。

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#11 間斷漸變/Gradient Breaks

logo 除了在螢幕上呈現,也可能印刷成實體製作物,因此考量到印刷等技術問題,漸變色通常不適合做為 logo 的設計元素。然而,使用連續相關色調來分割漸變,卻能輕鬆解決這個困擾。

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#12 輪廓線條/Contour Stripes

運用線條勾勒圖像輪廓以傳達信息,或許顯得老派不夠現代化。但越來越多設計師不再侷限平面化的線條繪製,而是充分利用透視視角來創造 logo 的立體效果。

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#13 句點/Period

點或者句點在 logo 設計上總帶著一些特殊意義。許多時候,它充當收尾和封頂的終止符,而有時候,它被作為裝飾性的符號,以不同形式漂浮在 logo 周圍。Shopping Design 的 logo 也運用了這個特點!

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#14 翅膀/Wings

許多設計師藉用翅膀圖案來傳遞飛翔、展望、自由、遠見、輕盈、速度等意象。在設計過程中,設計師還會引用品牌中的字母特徵與之結合,比如 J、D、U等。

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#15 門/Doors

門窗除了帶有通道、新世界的含意,更有通往解決方案途徑的隱喻,暗示著邀請消費者成為品牌的參與者。許多品牌 logo 都藉助這個意象來承載高遠的含義,微軟就是個最佳例子。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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