第 30 屆金曲獎頒獎典禮上，歌手鄧紫棋一口氣演唱 10 首點閱破億的熱門金曲，收服了海內外觀眾，但在這段震撼人心的 11 分鐘表演中，除了鄧紫棋的好歌喉外，還有另一個討論度極高的隱藏版主角。
「不知道有沒有人也注意到舞台設計和燈光都好有質感」、「舞台歷年最棒」、「完全不輸韓國大型頒獎典禮」⋯⋯而在這座收穫不少好評的舞台背後，有一個負責燈光秀與LED背景視覺呈現的團隊——叁式。
包括包圍著鄧紫棋流動的雷射光幕，還有呈現歌曲「點擊破億」特點的海量留言彈幕都出自叁式之手，到底他們是什麼來頭？
人稱「台版teamLab」，叁式專注數位體驗
叁式成立於 2010 年，一直以來專注在新媒體領域，常被人稱作「台版teamLab」，創辦人是 3 位畢業於互動科技相關科系的研究生。翻開他們過去的專案與作品，從劇場表演、展覽到品牌行銷活動，都有他們的身影，實在很難三兩句解釋「叁式」是什麼？
「一開始其實更為⋯⋯該講混亂嗎？混亂，搞不清楚自己的定位，」叁式共同創辦人兼總監曾煒傑說，「我們自己當然知道這個領域可以發生很多事情，但我很難跟別人解釋。」甚至，許多廠商不知道該怎麼跟他們合作。
然而，經歷近 9 年的時間，曾煒傑說一路上運氣很好地參與了很多不錯的專案，包括海尼根、Nike、Gogoro 和 Mini Cooper 等品牌的行銷活動，2018 年至今，還陸續策劃了台中花博的裝置藝術、《漫威影業：十年英雄》展覽以及近期在奇美博物館展出的《影子魔幻展》等，「我們就是做『數位體驗』，」現在的他可以用這四個字總括叁式的工作。
這也解釋了叁式經手的專案，為什麼可以涵蓋這麼廣泛，從很純粹的藝術創作到品牌的商業案都有，「其實每個好像完全不同世界的事情，對我們來講核心是極為類似的，」曾煒傑說，因為他們專注的就是「好的體驗」，為此，不管是數位科技、視覺、影像、聲音，甚至是煙，都可以為他們所用。
我們發現新媒體最大能量是在跟不同業種合作，要有新的可能性，不應該是自己閉門造車，而是要跟不同領域、專業發生新的化學反應。——叁式共同創辦人曾煒傑
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享受跟團隊「組隊打怪」，總監：我們是一群有工程師DNA的創作者
而當問到他最喜歡那一件作品，「這我真的回答不出來，」曾煒傑皺著眉頭，他接著說，「我最喜歡的不是作品本身，而是團隊一起朝一個方向前進的過程。」
「我們的東西需要大量的溝通協作，」他說，「其實就跟打電動一樣，組隊打怪，不是因為打怪很爽，而是喜歡這一群人在這個過程中合作的感覺。」
目前叁式團隊共15名成員，大致分為視覺設計與工程部門，而創意工作，則是人人有份。因為團隊人數精實，所以在實務上，無法明確定義每一個人的分工，團隊內斜槓的成員不少，像是工程師有時也會擔綱製作人的角色，有的還要負責聲音的設計，而設計成員也需要用程式去寫視覺。
「我們就是一群有工程師DNA的創作者，」曾煒傑說，尤其在管理上，為講求效率，叁式的做法更理性、更科學。他以近期剛在高雄衛武營演出的《永恆的直線》為例，這是叁式與謝杰樺導演合作的第三個作品，在籌備這齣舞作的過程中，他們就導入了Scrum敏捷開發的模式，與煙霧藝術家林書瑜一同摸索出一套在舞台上操控煙霧的方法。
用科學的方法做藝術創作，連煙都可以控制
藝術設計跟敏捷開發，乍聽相當衝突，但叁式這個混合著理性與感性、藝術與程式的團隊，卻應用自如，「Scrum用在藝術案上，反而不是『敏捷』最重要，它發生的效益，是因為Scrum要求不斷溝通跟全員隨時了解全面的情況，就有機會透過不同手段、專業去做對導演來說最重要的事。」
曾煒傑進一步用兩個例子解釋Scrum發揮的效用。
為了操控煙霧的流動，他們必須精確掌握全場的溫度、濕度、溫差，好安排冷氣、燈光還有加熱器的位置、釋放時間點等。
一開始他們放很多溫度計量測，非常費工又不是那麼精準，然後就有成員提出可以應用小米智慧家居商品，光靠一支手機就可以輕鬆掌握劇場的所有溫、濕度數據。
而另一個Scrum解決的難題，是負責釋放煙霧的煙機，運作時會有很大的聲音，過去的作法就是想辦法做一個靜音裝置，但負責聲音的成員在會議中，就想出一個製作與煙機聲響類似的背景音效全場播放的方法，藉此壓住、甚至運用煙機的噪音。
「因為每週都在問痛點、問首要任務是什麼，全員都了解最新進度、都知道問題在哪，就有機會在實驗的過程中逼近導演想要的畫面。」曾煒傑說。而這正充分體現叁式體質上脈動的「混種」血液，做藝術，他們用很科學的方式進行，而在商業合作上，他們又能為企業注入藝術的氣息與內涵。
最後，當被問到既然被稱作「台版teamLab」，會不會想要像teamLab那樣專注在藝術的創作上？
「我們公司還是喜歡狡兔有三窟跟營養均衡，各方面好奇心又滿強的，」曾煒傑笑著說，他認為商業的設計案跟藝術創作是相輔相成，什麼東西都做，「這樣才會有新的可能性跟化學變化，我們的東西就會容易跟別人不一樣。」
本文經授權轉載自《數位時代》原文請點此。
