倫敦地鐵車廂換新裝?薄荷色配夢幻粉,7 款天鵝絨印花重現 1967 復古風貌

2019/12/09
Caspar
倫敦地鐵車廂換新裝?薄荷色配夢幻粉,7 款天鵝絨印花重現 1967 復古風貌
圖片來源/Luke Hayes
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倫敦地鐵車廂短暫變身。Kirkby Design 紡織品設計工作室與倫敦交通局合作,重現倫敦地鐵 1967 Stock(維多利亞線)的經典風光。

倫敦地鐵自 1863 年開始營運,至今擁有 150 年歷史,其電影裡老舊髒亂的場景或許是它給不少人的第一印象。然而倫敦設計節期間(9/18-9/21),Kirkby Design 紡織品設計工作室與倫敦交通局合作,為車廂內部進行大改造,重現倫敦地鐵 1967 Stock(維多利亞線)的經典風光,雖然這僅僅作為設計節裡的一項裝置藝術,卻賦予這世界最古老地鐵全新的視覺與想像!

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圖片來源/Luke Hayes
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圖片來源/Luke Hayes

 
走進車廂,映入眼簾的座椅與布簾是薄荷綠與粉紅色,像是瞬間進入《歡迎來到布達佩斯大飯店》的電影場景。這些擁有復古顏色與印花的布料是由 Kirkby Design 開發的 Underground Vol. II 系列,其靈感取自倫敦交通博物館的印刷圖庫,工作室便藉由揉合現代感設計,將舊與新的視覺呈現完美融合,這次的改造共使用了 7 款印花布料。

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圖片來源/Luke Hayes
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圖片來源/Luke Hayes

 
除了織品,車廂內許多細節也沒被忽略。車廂地板、窗台、壁面等全披上了與之對應的色彩,而原來塑膠材質的手把則換成了啞光的黃銅,甚至車內的公用電話、餐具等也更換為 1960 年代風格,「我們希望這是一個身臨其境的體驗,因此車廂內的每個角落都有了新變化。」Kirkby Design 品牌總監 Jordan Mould 表示。

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此外,地鐵車廂也設有頭等艙,隱藏在落地大型布幔的後方車廂。Kirkby Design 同樣運用了帶有幾何印花的天鵝絨布料作為座椅、窗簾等織品材質,但為了與普通車廂作區隔,在顏色部分選擇了更深的孔雀藍與珊瑚色,為整體視覺注入濃濃的奢華復古感。

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圖片來源/Luke Hayes
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圖片來源/Luke Hayes

Kirkby Design
https://www.kirkbydesign.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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