水泥材質透漏性格?22STUDIO一口氣推出三款現代風格「都會分格水泥腕錶」

2020/07/03
Stanley Kuo / 文字整理
水泥材質透漏性格?22STUDIO一口氣推出三款現代風格「都會分格水泥腕錶」
圖片來源 / 22STUDIO
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22STUDIO擅長以「水泥」打造精品配件,本次更結合建築、都市生活為靈感,呈現專屬現代人的「都會用錶」,強調設計、工藝、實用,完美平衡。
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22STUDIO最新錶款「分格水泥錶」研發過程 圖片來源 / 22STUDIO

22STUDIO 以設計公司出發製錶,和大錶廠所探索的層面與配戴經驗上,切出不同視角,創造了手上方寸之間更大的世界觀。

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分格水泥錶款 圖片來源 / 22STUDIO
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分格水泥錶款 圖片來源 / 22STUDIO

22STUDIO 以「水泥」為其標誌性風格,品項橫跨首飾、書寫工具、鐘錶,靈感來自都會生活與建築,不斷探索和實驗,創造出獨一無二的大膽設計。

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在水泥錶盤上精準切割出放射狀的 12 與 60 等分,以切割造成的陰影作為時標。 圖片來源 / 22STUDIO

設計師游聲堯說,「2005年品牌創立時,正迷於清水混凝土建築的魅力,以及那質樸、毫不掩飾的美感,藉由這個材質,傳達出坦率、真誠、紮實的生活態度。」

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分格水泥機械錶GMT款 圖片來源 / 22STUDIO

這次的全新「分格水泥錶」系列,包含輕薄款石英錶、超級夜光機械錶、旗艦 GMT 二地時間機械錶,22STUDIO,目前也在嘖嘖網站上推出募資計畫。

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分格水泥機械錶GMT款 圖片來源 / 22STUDIO

「分格水泥錶」以建築與都市生活為靈感,是設計給都會人專屬的「都會用錶」,強調設計、工藝、與實用性的完美平衡。

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分格水泥機械錶款 圖片來源 / 22STUDIO
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「分格水泥錶」基本款 圖片來源 / 22STUDIO

22STUDIO 以獨家的水泥工藝重新詮釋腕錶歷史中經典的分區式面盤(Sector Dial Watch),在水泥錶盤上精準切割出放射狀的 12 與 60 等分,用切割造成的陰影作為時標,精準計時。

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分格水泥機械錶GMT旗艦款 圖片來源 / 22STUDIO

系列中還增加了搭配「超級夜光」時標款式、GMT 二地時區並行的功能款,滿足低光源,以及國際旅行的需求。

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適合國際旅行的「分格水泥機械錶GMT」款式 圖片來源 / 22STUDIO
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22STUDIO 一口氣推出3種規格的「分格水泥錶」(左至右):旗艦款分格水泥機械錶GMT、超級夜光分格水泥機械錶、分格水泥錶 圖片來源 / 22STUDIO

這次22STUDIO 一口氣推出3種規格的「分格水泥錶」:包括 「分格水泥錶」,使用日本Miyota 石英機芯,把概念最直接的呈現、簡單而純粹。

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基本款「分格水泥錶」,風格直接、簡單、純粹。 圖片來源 / 22STUDIO

「分格水泥機械錶」,使用瑞士Sellita 機械機芯,指針與錶盤上塗布超級夜光塗料(Super-LumiNova® ),低光源下也能清晰閱讀時間。

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分格水泥機械錶,使用瑞士Sellita 機械機芯。 圖片來源 / 22STUDIO

「旗艦款分格水泥機械錶GMT」,增加二地時間功能,比一般機械款增加了24 小時制的第二根時針,可用於指示不同時區的時間,並搭配經久耐用的不鏽鋼鏈帶、符合商務旅行的各種需求。

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有指針可定位第二時區(紅色指針)的旗艦「分格水泥機械GMT 錶款」 圖片來源 / 22STUDIO

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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