屏東首創「藝術公車」!梵谷〈星夜〉、達文西〈蒙娜麗莎〉等世界名畫,打造 10 部行動美術館

2020/07/08
Stephie Chiu / 文字整理
屏東首創「藝術公車」!梵谷〈星夜〉、達文西〈蒙娜麗莎〉等世界名畫,打造 10 部行動美術館
圖片提供/屏東縣政府
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今天(6/2)屏東縣政府首次同步公開亮相首創的「藝術公車」,以行動美學概念為 10 部公車彩繪世界名畫,包含:梵谷、達文西、畢卡索、米勒等大師作品。

不用出國,到台灣屏東,馬路上就能看世界名畫!今天(6/2)屏東縣政府首次同步公開亮相首創的「藝術公車」,以行動美學概念,為 10 部公車彩繪世界名畫,讓梵谷、達文西、畢卡索、米勒等畫壇巨擘名作,隨著公車走入屏東各角落。

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10部屏東藝術公車今天一次公開 圖片提供/屏東縣政府

屏東藝術公車上路:梵谷、達文西、畢卡索等 10 件名作

在今天公布之前,近日其實已有不少民眾在路上看到藝術公車的身影,十足好奇。這次企劃是由傳播暨國際事務處、交通旅遊處攜手規劃,10部藝術公車彩繪的世界名作包含:喬治·秀拉〈大傑特島的星期天下午〉;文森梵谷〈在亞爾的臥室〉〈耳朵綁繃帶的自畫像〉〈麥田群鴨〉〈星夜〉;尚-法蘭索瓦·米勒〈拾穗〉;約翰尼斯·維梅爾〈戴珍珠耳環的少女〉;皮耶-奧古斯特·雷諾瓦〈煎餅磨坊的舞會〉;巴勃羅·畢卡索〈夢〉;李奧納多·達文西〈蒙娜麗莎〉。

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圖片提供/黃建嘉

屏東縣長潘孟安表示,這些世界名畫典藏在各國博物館或美術館,現在縣府讓藝術走出來親近大家,形塑城市美學,同時結合實際在縣內行駛的公車路線,創造話題吸引民眾搭乘,提升乘車率及帶動觀光。

讓藝術走進屏東大街小巷,對你我微笑

其實過去屏東縣政府就有運用公車設計行銷城市觀光,2017年、2018年屏東跨海在香港、新加坡行銷,於雙層巴士及計程車上貼出「沒來過屏東,別說過你到過台灣」,霸氣十足,當時就曾掀起討論。這次大膽嘗試,沒有隻字提到屏東,但傳遞了推動城市美學向前的意義。

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李奧納多·達文西〈蒙娜麗莎〉 圖片提供/黃建嘉
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文森梵谷〈耳朵綁繃帶的自畫像〉 圖片提供/黃建嘉

「彷彿蒙娜麗莎從羅浮宮走進了屏東的大街小巷,對你我微笑。」國立屏東大學視覺藝術學系朱素貞教授說,打破藝術特定的觀賞族群,提升公民美學素養,使城市沈浸美學的薰陶之中,非常有意義。

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約翰尼斯·維梅爾〈戴珍珠耳環的少女〉 圖片提供/屏東縣政府

畫作版權皆經過確認

傳播暨國際事務處表示,為確認所使用畫作版權沒有問題,縣府事前徵詢智慧財產局確認,依據著作權法第 30 條第 1 項規定:著作財產權,除本法另有規定外,存續於著作人之生存期間及其死亡後 50 年,該等畫作之著作財產權因已逾著作人之生存期間及其死亡後 50 年,屬於公共財產,任何人均得自由利用,無須取得授權。

只有巴勃羅·畢卡索(Pablo Picasso)作品「夢The dream」,經確認畢卡索其亡故時間為 1973 年 4 月,縣府透過圖像機構向畢卡索畫作授權單位(Picasso Administration 畢卡索管理協會)順利取得合法授權。

藝術公車行駛路線

這 10 部藝術公車分別行駛萬丹、東港、潮州、鹽埔、內埔、里港等地,都是通勤通學熱門路線,讓民眾和學子可以隨時親近大師作品。

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追星系列-梵谷的臥室 圖片提供/屏東縣政府
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追星系列-梵谷的臥室 圖片提供/屏東縣政府

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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