AI 幫忙釀啤酒!日本「人生釀造 craft」為 20、30、40、50 世代釀出不同人生風味

2020/08/10
AI 幫忙釀啤酒!日本「人生釀造 craft」為 20、30、40、50 世代釀出不同人生風味
圖片來源/COEDO
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以AI技術分析各世代,日本「人生釀造craft」開賣就熱銷一空!4款色澤、香氣與味道都不同,釀出人生4個階段不同的風味。

喝啤酒並不是新鮮事,但你喝過 AI 調配出的啤酒嗎?日本電氣株式會社NEC攜手精釀啤酒公司 COEDO 運用最新的 AI 技術分析各個世代,打造出人生 4 個階段不同色彩、香氣與味道的酒款,有如初戀般的粉紅也有高酒精濃度的特殊麥芽香。絕美瓶身設計與創意想法讓這款「人生釀造 craft」才開賣第一天便已熱銷一空!

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圖片來源/COEDO

AI × 啤酒職人=「人生釀造craft」

NEC 內部的先進 AI 技術群「NEC the WISE」,將株式會社小學館過去數十年間的發布的雜誌圖像與文章做分析,再將品鑑精釀啤酒時的「色、香、味」3 個步驟轉換成數值特徵,啤酒釀造職人們會依此進行參考,分別釀造出 4 種口味的精釀啤酒。品牌雙方認為,人生釀造系列將助於促進每個世代間的交流,也可使每個人都有機會體驗每一代人的人生軌跡。

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「人生釀造craft」從啤酒的色、香、味來反應20、30、40、50世代不同的人生滋味。 圖片來源/COEDO

色、香、味如何訂定?啤酒顏色分析了多款雜誌內圖像,生成各年齡層的服裝概念圖;氣味則來自於雜誌中常用詞彙,將其轉換成水果、焦糖、酚、麥芽、酒精等香氣指數;味道則是從雜誌中汲取圖片,將時尚品味轉換成酸甜苦樂四個味道指數,這些都是透過AI的數據分析、經過職人之手,最終形成四個世代的不同風味。

人生釀造craft:20’s PINK

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20 世代,又可說是被網路社群包圍的一個世代。20 世代的啤酒有著柑橘香氣,還有扶桑花的酸味與淡淡的粉紅色澤,如同這個世代的青澀純真;而這款啤酒苦味與酒精含量皆適中,就像果汁一般,任何人都可以毫無負擔的飲用。

人生釀造craft:30’s BLUE

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30 世代,與過去有著全然不同價值觀的千禧一代。帶點成熟大人味卻又蘊含活力的藍色是 30 世代精釀啤酒的顏色;30 世代的啤酒具熱帶椰子與啤酒花香氣,還有檸檬皮的酸度揉合啤酒花的苦味,就像剛邁入 30 歲沒多久的大人一樣,有著百感交織的酸苦滋味。

人生釀造craft:40’s YELLOW

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圖片來源/COEDO

40 世代已然經歷了生命中的許多動盪,它融合了酵母與酚類的複雜香氣,雖然啤酒顏色看起來與普通啤酒並無不同,但入口後卻會驚訝它比想像中還更加順口,而如此順口的滋味原來就是人生在經過種種關卡後努力走到現今的證明。

人生釀造craft:50’s RED

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50 世代走過了人生一半風景,生命裡蘊含豐厚經驗。50 世代啤酒濃郁艷麗的顏色,搭配特殊麥芽與高濃度酒精,喝起來清爽但口感層次豐富,用來表現這個世代見過大風大浪的處事與豐富內蘊恐怕是再適合不過!

人生釀造系列相當受歡迎,自 7 月 15 日一開賣後便迅速完售,但目前可至 CEODO 的線上商店預訂,預計將會在 9 月底至 10 月中旬陸續發貨。

「人生釀造 craft」4 瓶一組並無單售,售價為 1,540 日圓(含稅),約台幣 428 元。雖然啤酒並無單罐分售,但能藉此體驗不同世代的滋味也是一件不錯的事,即使是同一款啤酒,不同的人喝起來說不定也會有不同滋味呢!

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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