誠品首辦會員之夜! 9/25信義店限時封館,專屬藝文派對禮遇同歡

2020/09/25
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誠品首辦會員之夜! 9/25信義店限時封館,專屬藝文派對禮遇同歡
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誠品積極整合虛實服務打造「閱讀與生活的全通路平台」,9月起推出全新「誠品人APP」和會員制度,連續3天首次舉辦獨具特色的「誠品年度會員日」款待全台會員

誠品信義店將於9/25首度封館舉辦「遇見繁星.遇見你」會員之夜,匯聚音樂表演、舞蹈、講座、戲劇、料理實演等豐富活動,從B1到6樓輪番登場。

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9/25(五)晚間4小時誠品信義店將首度封館,舉辦「遇見繁星.遇見你」會員之夜。 圖片來源/誠品書店

除了邀請在抖音6.6億次播放的人氣創作歌手邱振哲、PiA吳蓓雅、吳是閎現場演出、破億認證暖嗓女聲蔡佩軒與擁10萬粉絲超萌網紅小歌手胖球&斯拉將帶來療癒音樂會,名導王小棣、文化評論人張鐵志等名家暢談光影與音樂創作,施易男帶來幸福甜點實演,親子作家王文華與動畫導演史明輝《小兒子》故事分享,還有人氣立委蔣萬安演繹繪本故事,邀請誠品會員9/25到「生活與晝夜閱讀的博物館」來一場充滿想像的藝文派對!

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圖片來源/誠品書店

藝文派對上,每位誠品會員都是獨特的自己

後疫情時代裡,我們還是要盡心歡樂!誠品邀請會員妝點設計自己專屬的創意口罩,活動當晚於誠品信義店南大門1樓打卡區自拍創作便有機會獲得誠品禮券。獨家企畫的精彩活動也輪番登場:村上春樹最新散文作品《棄貓》將於9/25由誠品領先全台實體通路獨家首賣,並於信義店3樓Forum獨家展出《棄貓》高妍原畫展,村上春樹指定合作的台灣新銳插畫家高妍將親臨現場,與義大利波隆那書展獲獎插畫家阿尼默一同分享文學作品中的插畫創作。

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《棄貓》紀錄了許多村上春樹與父親的回憶,雖然篇幅短小,但從中可看出許多關於村上的文學起源。活動現場邀請插畫家高妍、阿尼默從《棄貓》畫作談文學作品的插畫及創作。 圖片來源/誠品書店

導演王小棣率領「植劇場2」製作團隊分享戲劇創作故事;文化評論人張鐵志與《VERSE》好友們將於全台規模最大的唱片行「誠品音樂館」暢談新聲音時代裡的音樂主張;COOKING STUDIO則特別邀請甜點王子施易男獻上幸福甜點創作;還有多場音樂及舞蹈演出接連上演,熱鬧一整夜!

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9月25日(五)誠品信義店「遇見繁星.遇見你」會員之夜,邀請鋼琴家劉亦倫帶來精彩演出。 圖片來源/誠品書店

串聯實體與網路通路,獻上獨家風格選品

連續3天的「誠品年度會員日」串聯全台誠品與網路書店,為會員朋友獻上專屬優惠與獨家風格選品。被譽為擁有山本耀司獨特美學精神的潮流鞋履Y-3 REHITO,誠品信義店領先全台將於9/25獨家首發販售;New Balance美製經典麂皮休閒慢跑鞋M992GR睽違14年後重新復刻,也將於誠品年度會員日在信義店獨家開賣。

活動特別獨家販售THE SKATEROOM手工限量藝術家滑板,一個具前瞻視野、積極傳達社會企業精神的當代藝術品牌,成立於比利時,主力創造當代藝術滑板作品,以板身為創作媒材,並廣邀世界各地著名藝術家參與創作。

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THE SKATEROOM 是一個具前瞻視野、積極傳達社會企業精神的當代藝術品牌。他們將藝術品買家、藝術家、美術館、博物館等和非營利組織串連起來,以一種新的影響社會藝術的經濟模式運作。也將資金用於資助全球34個旨在關注高風險青年的滑板項目。 圖片來源/誠品書店

其中一個很特別的紀念限量商品——誠品XMETA敦南不熄燈只限量31座,每一件皆有限量編號。搶在誠品敦南店謝幕前,細心保留下店內最溫潤、實在的素材,透過META Design拿手的再造設計,將來自敦南書店的五項素材,包括書區長廊木頭地板、藝術書區金木石書桌的大理石與金屬板、貫穿書區走道兩側的玻璃屏風、固定拱型天花飾板的螺絲,轉化為具有敦南店窗景意向的燈具,設計為可當作書擋使用的桌燈。

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誠品 x META 敦南不熄燈eslite Dunnan Re:Generation 1989-2020,只限量31座,每件皆有限量編號。 圖片來源/誠品書店

前後透光如同敦南店窗景一般,擺放在書櫃或是桌上可與空間互動出不同的光影表現,如同誠品敦南店過去31年間那安穩的陪伴。

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圖片來源/誠品書店

另外,還有海外首發的日本抽籤排隊名品PlusAlpha宇宙玻璃珠期間限定展售會,由藝術家戶水賢志融合玻璃、金屬、礦石等多種質材手工打造,彷彿一眼望盡宇宙燦爛。

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由藝術家戶水賢志創立的品牌,宇宙玻璃珠每一顆都是手工製作而成,獨一無二,是這宇宙中絕無僅有的原創品。 圖片來源/誠品書店

會員禮遇再升級!誠品9月推出全新誠品會員制度與APP,除會員權益更優化、優惠回饋享更多,即日起首波下載誠品人APP並完成遊戲任務,還有機會獲得與黑松沙士跨界合作推出的創意設計聯名瓶。

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「誠品X黑松沙士聯名瓶」以花朵象徵追尋夢想的熱情和勇氣;以花器寓意盛載各種美好生活與夢想的豐沛能量。 圖片來源/HOUTH

「遇見繁星.遇見你」誠品會員之夜
活動日期:9/25(五) 19:00-23:00
活動地點:誠品信義店 (台北市信義區松高路11號)
※ 更多優惠方案,詳細活動內容請參考迷誠品【誠品年度會員日活動公告】

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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