台北新飯店!IF OFFICE 馮宇操刀「台北時代寓所」logo 設計,玩轉英文字母詮釋旅人的時空切換

台北新飯店!IF OFFICE 馮宇操刀「台北時代寓所」logo 設計,玩轉英文字母詮釋旅人的時空切換
圖片提供/台北時代寓所、IF OFFICE
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台北捷運善導寺站附近,一間獨特的精選酒店悄悄成形。希爾頓集團旗下品牌「Tapestry 精選酒店」進軍亞洲,新飯店「台北時代寓所」將於 12 月開幕。

台北捷運善導寺站附近,一間獨特的精選酒店悄悄成形。希爾頓集團旗下品牌「Tapestry 精選酒店」進軍亞洲,首間飯店「台北時代寓所 Hotel Resonance Taipei」邀來大元建築工場創始人姚仁喜主理建築設計、IF Office 馮宇操刀 Logo 設計,預計將於 12 月 2 日開幕。

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希爾頓集團旗下品牌「Tapestry 精選酒店」進軍亞洲,首間飯店「台北時代寓所 Hotel Resonance Taipei」座落台北捷運善導寺站附近,預計12月開幕。 圖片來源/台北時代寓所

隨著建築空間逐漸成形完工,以飯店英文名稱裡的「Resonance」發展而來的 logo 設計也正式現身。「R」字變化勾勒出空間感,也帶出不同視角轉換的趣味,操刀設計的 IF OFFICE 馮宇表示:切換、共振、探索,就是發展出這次 logo 設計及識別系統的 3 大概念。

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圖片來源/台北時代寓所

整體設計從「共振」的脈絡下展開,以「時空切換」的設計概念詮釋。旅行從 A 點移動到 B 點的空間轉換,兩點之間的路徑不只一種,就像每個旅人造訪每一座城市時,都能創造出許多不同的路徑。在台北時代寓所中,藉由不同的視角轉換,產生獨特的旅行軌跡,不斷創造美好的時光。

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如同旅行從 A 點移動到 B 點的空間轉換,「時空切換」成為這次 logo 設計的概念之一。 圖片提供/IF OFFICE

「R」標誌的概念來自飯店名稱裡的 Resonance,能激起漣漪及印象,進而喚起過去的記憶和情感。圖形 R 在不同圖層的 3D 維度裡,代表通過與飯店共振共鳴,以不同的觀點視角,找到探索臺北的新方式。

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圖片提供/IF OFFICE

切換、共振、探索,識別系統的細節也延續著這 3 大設計概念,以英文字首「TRH」的負空間詮釋時空切換的設計語彙;擷取標誌中「R」的不同線段及建築外觀的線段矩陣,運用線條粗細變化呈現出共振傳遞的路徑,表現出旅人在城市間探索的軌跡。

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圖片提供/IF OFFICE
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圖片提供/IF OFFICE

主色系以商務旅人為主角,選用中性色調為品牌基礎。輔助色系則收錄了城市間於不同時序、季節之下景色的變化。

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圖片提供/IF OFFICE
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圖片提供/IF OFFICE
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圖片提供/IF OFFICE
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圖片提供/IF OFFICE
台北新飯店-台北時代寓所Hotel Resonance Taipei.jpg
圖片提供/IF OFFICE

「台北時代寓所 Hotel Resonance Taipei」的建築設計如膠卷盒的量體,以超尺度的堆疊與抽拉構成,帶來了有別其他飯店的生活想像。總共 14 層樓高,內部共規劃了 175 間客房、6 種房型,膠卷的概念也會延伸到空間設計,並有為飯店量身訂製的數位創作和藝術匯集,都將在 12 月的開幕正式曝光。

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台北時代寓所建築空間示意圖 圖片來源/台北時代寓所
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台北時代寓所建築空間示意圖 圖片來源/台北時代寓所

台北時代寓所-希爾頓全球酒店集團 Tapestry 精選酒店
開幕時間:2020年12月2日
www.hotelresonance.com
地址:台北市中正區幸福里林森南路7號
電話:+886 (2) 7752-1888
住宿:175間客房,包含:精選客房118間,轉角客房41間、豪華客房3間、尊榮客房4間、無障礙客房2間、時代套房為最高等級房型共7間。
設施:健身房、水療館、咖啡廳、自助洗衣房
交通:善導寺捷運站步行一分鐘;台北火車站車程兩分鐘
地點:和台北人氣早餐店「阜杭豆漿」比鄰,近「華山1914文化創意產業園區」和亞洲50最佳咖啡廳「興波咖啡」等。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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