8 款幾米視訊背景開放下載!繪本迷、貓奴必收,用幾米筆下的貓咪療癒同事

2021/06/23
8 款幾米視訊背景開放下載!繪本迷、貓奴必收,用幾米筆下的貓咪療癒同事
圖片提供/墨色國際
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用幾米畫作當視訊背景!繪本作家幾米清新療癒的風格深植人心,他近日在官網上釋出了畫作開放下載,分別選自繪本《遺失了一隻貓》和《我的世界都是你》。

台灣繪本作家幾米的官方網站近日釋出視訊會議背景,提供書迷免費下載, 6/21 發布的 4 款背景圖樣皆出自幾米 2004 年的作品《遺失了一隻貓》,一位都會女子失戀的那天,她的貓咪也不見了,以此為開端的故事書其實每一頁都有貓,每隻可愛的貓咪都藏著故事!

幾米視訊背景 04
貓咪們的相片 圖片提供/墨色國際

從《遺失了一隻貓》挑選出 4 張畫作供下載

幾米官網本次釋出的視訊背景,兼顧室內室外風景、白天黑夜等情境供選擇,包括「貓咪們的相片」——在青綠色的牆面上,掛著數不清的相框,相框裡各色各樣的貓咪或臥或坐,謎樣的眼神叫人難以捉摸。另一幅作品「喜歡圖書館的貓」,圖書館偌大的書櫃上躺著一隻貓咪,正在休息的牠連窗邊有小鳥都沒有發現。而「躲在屋簷下的貓」,躺在榻榻米上微風徐徐吹來。最後一張「迷了路的貓」予人夢幻感受,在看似是雨夜的背景裡,貓咪站在路燈的上方,不知該往哪前進。

幾米視訊背景 02
躲在屋簷下的貓 圖片提供/墨色國際

在疫情期間,也能感受到幾米的陪伴與溫暖

幾米的經紀公司「墨色國際」表示,選擇釋出《遺失了一隻貓》系列圖片讓大家作為視訊背景有許多原因。幾米時常把貓畫進作品裡,貓似乎已是他創作中的重要代表元素,而《遺失了一隻貓》也是幾米首度以貓為主題的創作,相信這系列插畫是許多愛貓人士都能有共鳴的作品。墨色國際希望在疫情期間,能提供療癒、有共感同時具備幾米風格的圖,也希望大家即使必須 WFH 也可以感受到幾米的陪伴與溫暖,而虛擬背景好玩的地方也是在於,可以讓一些愛貓但又不能養貓的人過過癮。

幾米視訊背景 03
喜歡圖書館的貓 圖片提供/墨色國際
幾米視訊背景 01
迷了路的貓 圖片提供/墨色國際

前一波《我的世界都是你》持續開放下載

《遺失的一隻貓》是幾米官網釋出的第二波視訊背景,第一波的 4 張圖片則取自 2016 年作品《我的世界都是你》,共有「園丁和胖胖樹」、「怪獸與消失的電視機」、「搬運工與鋼琴」、「流浪女人的回憶」,適合喜歡幾米筆下人物角色以及繽紛多彩風格的朋友們。

幾米視訊背景 08
園丁和胖胖樹 圖片提供/墨色國際
幾米視訊背景 07
怪獸與消失的電視機 圖片提供/墨色國際
幾米視訊背景 06
搬運工與鋼琴 圖片提供/墨色國際
幾米視訊背景 05
流浪女人的回憶 圖片提供/墨色國際

墨色國際透露,下一波視訊背景將於 7/5 釋出。喜歡幾米的話,別忘了追蹤粉絲頁,就能收到最新資訊。最後也提醒大家,幾米官網釋出的圖片僅供個人使用,並不能做任何商業用途。

幾米視訊背景
下載網址:
https://www.jimmyspa.com/tw/Download/VirtualBackground

更換背景步驟
Zoom:進入設定 > 選擇背景與濾鏡 > 選擇+添加影像。*記得取消勾選鏡射影像
Microsoft Teams:加入會議 > 點選其他動作 > 套用背景效果 > 新增照片 > 點選套用
Google Meet:點選變更背景 > 選取照片 > 新增 > 立即加入
cisco webex:設定 > 視訊 (Windows) 或 喜好設定 > 視訊>進行選擇

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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