台中「富興工廠1962」開幕!綠洲島嶼中庭,集結老物、咖啡、工作室的 700 坪美學創意新聚落

2021/12/08
台中「富興工廠1962」開幕!綠洲島嶼中庭,集結老物、咖啡、工作室的 700 坪美學創意新聚落
圖片來源/富興工廠1962臉書
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台中舊市區多了一個新去處!「富興工廠1962」集結老物、咖啡、工作室、綠洲島嶼中庭的 700 坪美學聚落,已經於近日正式開幕。

台中舊市區又多了一個新去處,原先閒置60年的老工廠,在清筑設計許清皓建築師的操刀下,新生為台中美學創意新聚落「復興工廠1962」,其就位在台中市復興路四段的巷弄內,宛如垂直版的審計新村,一共聚集了10間設計及創意公司,以及10間生活美學產業,並擁有綠洲島嶼般的中庭,預計將成為台中的文創新地標,已經於12月4日正式開幕。

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圖片來源/富興工廠1962臉書
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圖片來源/富興工廠1962臉書

「復興工廠1962」原為一間60年歷史的老工廠「盛香堂工廠」,據悉是台灣第一家化妝品製造廠,也是老台中人的共同回憶。而現在在新團隊的活化之下,新生成為美學創意新聚落「富興工廠1962」。其名稱是以所在地復興路的諧音趣味為發想,以「富」有的創意與熱情,「興」起老屋的新生命;而「工廠」代表這棟老房子的時代精神與象徵。

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圖片來源/富興工廠1962臉書
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圖片來源/富興工廠1962臉書

英文名「FUSION SPACE」的FUSION為融合之意,代表跨界、不設限、結合與創新的理念;SPACE則傳達工廠的靈魂與職人創造的空間。聚集10間設計及創意公司,以及10間活美學產業,共有700坪的空間、70坪綠洲島嶼般中庭,還結合了服裝、咖啡、空間設計、老物以及食堂等,讓來到這裡的人們除了能感受老建物的氛圍,也能在這裡吃喝享受,盼能將此地打造成台中文創新地標。

二樓規劃為共享辦公室

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圖片來源/富興工廠1962臉書
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圖片來源/富興工廠1962臉書

整棟老舊建物頗有廢墟風格,一樓邀請店家進駐,二樓則規劃成共享辦公室。目前進駐的店家名單共有:花藝實驗所 Laboratory Of Flower、艸 青、吃漢BAR、Puresoul life beauty、Fish Eye.Studio / 魚小魚攝影工作室、烤雞快遞 Roasted Chicken Express Tattoo Studio、豬肉榮小料理、奧司玩具、Cuppa Fs Café、TU PANG TSIU 地坊餐.酒(即將登場)。

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圖片來源/富興工廠1962臉書

「復興工廠1962」已經在12月4日正式開幕,各店家詳細資訊可至官方臉書查詢。

富興工廠1962
欲前往地址請搜尋:
台中市東區復興路四段17巷10號
台中市東區復興路四段37巷2號
(第一銀行旁巷子內)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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