【專訪】微縮模型藝術家鄭鴻展,以擬真細節重現現實,帶領觀者看見尺寸微縮的無限大世界

2022/01/27
林佳蕙
【專訪】微縮模型藝術家鄭鴻展,以擬真細節重現現實,帶領觀者看見尺寸微縮的無限大世界
圖片來源/鄭鴻展
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把日常的一切縮小再縮小,藝術家鄭鴻展在微縮的過程裡,發現與自身生命記憶連動的伏筆。 在一座座時光凍結的微縮模型中,也讓人找到得以回溯過往的感動。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 08(Order.) 自由之境:那些我們身邊的平凡大事

微縮模型與我們所生活的真實世界,皆真實地存在於我們可以感知的時空中,但對於微縮模型藝術家鄭鴻展而言,模型的世界雖小,卻能乘載更多的創意與自由,讓踏入此界的他留連不捨。

鄭鴻展從工作桌底下搬出好幾個塑膠分類盒,裡面分門別類放著我們熟悉的各式小物件,自動筆的彈簧零件、塑膠釦、螺絲、螺帽、各種五金扣件……只需簡單上漆,膠水的瓶口內塞便能變身為微縮模型裡的臉盆,金屬卷線軸是工業場景裡的電線捲盤,而顏料蓋略經改造後,就可能成為某個場景中的圓閘門,他說:「收集這些零件就憑一個感覺,也就是只要感覺這個東西可能有用,就會收起來。」在人的生活尺度中看來不起眼的小東西,透過他靈活的想像力,在另一個小尺寸的世界裡,還能擁有另一種身份。

鄭鴻展
圖片來源/鄭鴻展

小鄭,這是模型啊!

朋友在通訊群組中發送的一張圖片,是讓他投入微縮世界的關鍵。在那張讓他大感吃驚的照片裡,鋼彈、R2-D2和瓦力機器人排排站在電器用品店前,夢幻場景讓他大感好奇,「這些東西跟老屋配在一起,你會覺得這是真的嗎?如果是真的,又怎麼會有這麼大的機器人?這樣的疑問,倒馬上就有解答,朋友說:『小鄭,這是模型啊!』」原來,除了組裝上漆之外,模型還可以這樣玩!

彼時的他,因為偶拾一個七、八O年代的鬥將機器人,觸發了童年玩模型的美好回憶,又重拾這樣的興趣。而在模型的領域中,玩家多半著重於物件的製作,大家不是玩車、組飛機就是拼機器人,少有人著重場景的製作,更別論打造惟妙惟肖的微縮場景,而朋友傳來日本知名情景模型師荒木智的這張作品照,打破了他對模型的舊有認知,他不僅盡可能地找出了對方的所有作品照片一一觀摩,隔年還特別到日本看了荒木智的展覽,現場作品的精緻度,讓他大受感動,也有了動手嘗試的念頭,沒想到竟從此玩出了另一片天地。

鄭鴻展
圖片來源/鄭鴻展

就算是垃圾也自有美感

不靠師父領路,鄭鴻展於2015年製作的第一個微縮模型作品,全靠土法煉鋼。本業為設計師的他,以他為客戶設計的「大阪燒燒肉」店外型為模擬對象,將原有的立面圖紙以1比24的比例縮小,黏貼於板材後,又參考現場的完工照片加上各種立體細節,也覺得有模有樣,引發了他深入鑽研的興趣。半年後,他就已開始鰻魚屋為主體,製作後來於2016年取得「日本濱松微縮大賽」雙料冠軍的《謝謝你的照顧》作品。「生活中的大事,就是專注你在做的這件小事情,我後來的人生也幾乎以此為重心。創作是完全天馬行空,那是用金錢沒有辦法衡量,純粹讓我感到很快樂的事情,小小的物件,對我來說卻是重大的。」

鄭鴻展
作品《大阪燒肉》。 圖片來源/鄭鴻展

以場景為主的創作,不似其他種類的模型有不少現成的零件可以加購,若想重現某種場景,都得依賴巧思,利用現有物品改製為幾近真實的物件。而除了製作技巧,微縮模型的製作者還得講究場景是否合常理的問題。「製作微縮模型得下不少考證的功夫,我的粉絲來自各行各業,如果弄錯了會被笑,甚至被找麻煩。」而鄭鴻展極為細心,他做的電線桿,連專業者都稱讚他的配線完全正線;他重現的汽車內裝,就算是汽車玩家也找不出結構上的破綻,他說:「我想追求的,應該是大家都看過,卻還沒有人做出來的東西。」大費周章力求精準,他想以擬真重現現實,帶大家看見被忽略的日常美感。

他以2017年廣受歡迎的《回收伯的夏天》和《快樂時光》這兩件作品為例,前者重現回收紙箱和報紙的場景,後者呈現酒吧在一夜狂歡後、閉門暫休的景象,「我在這兩件作品裡都放了很多垃圾,意外吸引很多人,因為很多人看不出那其實是模型,而就算是垃圾,我也要讓它有美感地被呈現。」國外雖有玩家也曾以垃圾為題,但他認為台灣的垃圾有自己獨特的美感,加上他重視構圖的平衡感,重現在地生活的氛圍兼有藝術性,在國際上自成特色。

鄭鴻展
作品《快樂時光》。 圖片來源/鄭鴻展
鄭鴻展
作品《回收伯的夏天》。 圖片來源/鄭鴻展

微縮時間裡的動人故事

近期的一場地震,把一只嵌入微縮模型作品的老掛鐘摔到了地上。就鄭鴻展所言,這個以鐘錶行為題的作品,帶著他對修鐘師傅的崇高敬意,看著破散了一地的零件讓他大感心痛,讓他又花了不少時間重製原有的場景,「家人不要的鐘錶我都會收起來,我有七、八只來自爺爺、爸爸和哥哥的舊錶,以及我媽媽買給我的老錶,我覺得幹嘛丟?我都會拿去藏在我的抽屜裡。」

對他而言,時間的概念是個謎,讓他特別著迷,他說:「我從小就會想:為什麼會有『時間』這種東西?為什麼人會變老?人會變老,跟時間有關,而人生感覺不一定很長,時間就格外重要。」對於流逝的時間特有意識的他,透過作品留下的不只是某個客觀的生活場景,瞭解他的人若是深究作品細節,總能發現些與他自身生命記憶相連的伏筆,如同一式生活日記,藏有個人的深刻情感。

鄭鴻展
作品《流光似水》。 圖片來源/鄭鴻展

在他的工作枱上,正放著一台製作中的翻覆警車,乍看之下,只是重現新莊警車意外翻覆的作品。但在事故當天恰好要從新莊返回住所的他,在那附近還留下了和檳榔攤阿嬤聊天的愉快記憶,「菜鳥警察開車翻覆的場景,有一種喜感或美感,就算你說是地獄梗我也不反對啦!但這個場景裡不是只有翻覆的警車,我決定要把檳榔攤放進來。老攤子和貨櫃屋相連,他們就住在這樣的空間,我覺得那其實不是地獄梗,因為這當中的故事是很感人的。」而桌邊一角,還有個模擬中央流行疫情指揮中心記者會場景的模型,裡面有台迷你電視,接上電源就會出現疫情指揮中心的紀錄畫面,則留下了這一年對所有人來說都很難忘的場景。

鄭鴻展
作品「新莊翻覆警車」。 圖片來源/鄭鴻展
鄭鴻展
圖片來源/鄭鴻展

每件生活小事都佔據著時間軸上的一個瞬間,而他的每件作品,都像是件令時光凍結的時空膠囊,可以收納、可容數回的細細品味,也許事物終究會老,但有了這樣的作品,我們還可以在時光裡多些戀棧、多些可以念想的憑藉。

鄭鴻展
圖片來源/鄭鴻展

《山田卓司×鄭鴻展 微縮人生》高雄場
地點|國立科學工藝博物館第四特展廳 (高雄市三民區九如一路720號)
日期|2022.01.13−2022.04.10 (週一不休館,除夕休館)

本文選自《Shopping Design》雜誌 2021/ISSUE 08(Order.)自由之境:那些我們身邊的平凡大事 ,更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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