OOO NOT-A-BAR 回來了!以「不完美」為題開場:集結品飲、沙龍、金繼體驗等,周末游擊開門

OOO NOT-A-BAR 回來了!以「不完美」為題開場:集結品飲、沙龍、金繼體驗等,周末游擊開門
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因為一隻開瓶器,臨時起意開了30天酒吧的OOO,2022以「不完美」為題開場,推出了各種有趣的企劃,每到週末游擊開門!

因為一隻開瓶器,臨時起意開了30天酒吧的OOO,2022以「不完美」為題開場,推出了各種有趣的企劃,如正在進行的不完美沙龍、邀請各界領域的職人來分享不完美的完美人生,還有修補不完美金繼體驗等,OOO要讓大家一同換個角度思考何謂完美,也一起擁抱不完美,並在這個空間裡歡快暢飲,只在周末游擊開放!

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OOO起初只是一個臨時起意的計畫,2020年Five Metal Shop負責人陳靖雯鑽研小小一隻「開瓶器」,有點瘋狂也有點荒謬的是,為了設計這隻開瓶器,她與另一半,產品設計師 Nicol Boyd 還釀了啤酒、設計一款完美容量酒杯「330隱形杯」,展開全新動態計畫「OOO」,更將設計室工作空間改造成限時開30天的OOO快閃酒吧。而如今這個快閃酒吧今年以不一樣的姿態回歸了!

延伸閱讀:為了一隻開瓶器,釀啤酒、開酒吧都來!瘋狂計畫「OOO」用設計好細節,升級你的啤酒體驗

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位於青田的OOO今年重新打開大門,並大膽以「不完美」開場,提出各種擁抱不完美的企劃。故事是這樣開始的,2021年,OOO 催生了心目中接近完美的 330 隱形杯,為了完成它,卻意外誕生了一些不那麼完美的「它們」。一樣亮麗清透,只是可人的杯身上多了直徑 0.1 公釐的小氣泡,還有細如髮絲、小量手工生產中不可豁免的模具波紋。面對這些不完美的小可愛,身為催生它們的 OOO 決定直球面對,要大家換個角度思考何謂完美,並邀請大家跟我們一起擁抱不完美。

不完美隱形杯透過玻璃工藝中的玻璃花紙和細貼花工藝,讓兩組不完美的隱形杯有了全新的面貌。「圈線杯組」以 360度細貼花工藝讓粉彩線條環繞杯身,當杯中注入水或飲品時,即可與杯身上的環型線條產生共舞的律動感。「塗鴉杯組」透過「Nobody is Perfect」塗鴉手繪字樣,讓這只杯子變成一組座右銘,隨時提醒你偶爾要放過自己,換個角度可以看見另一番風景。

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除此之外,台灣漆器之父第三代,光山行主理人賴信佑即將在 OOO NOT-A-BAR 有實作「金繼」的完整體驗,讓你學到怎麼把不小心打破、又捨不得丟的碗和杯補起來。也有品牌深耕多年後,人生急轉跑去拆敦南誠品、到工地撿垃圾、還去收台電的退役材料,看似不完美的完美急轉,說給你聽。

線上的 OOO 音樂頻道也將推出「B-Side 不完美但更完美」的音軌,整理Artist在錄音室錄製時,當時被認為「不夠好」沒被選進專輯裡,事隔多時被挖出來且認為比收錄在原專輯中更出色的音軌;也會有「你誤會了,它本來就是這麼美味,一夜罐頭居酒屋」,以及與 Boven 雜誌圖書館合作,不只讀到不完美,也讓你從以為不完美的過期雜誌中,自己做出一張獨一無二的情人節卡
片。

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OOO NOT-A-BAR是OOO計畫裡實體和虛擬的概念空間,空間裡將不定期分享音樂、設計、生活觀點,空間裡的確有酒喝,但可不只有酒,更是不同idea的交換站。OOO Nobody is Perfect不完美企劃將自2月11日開始,週五以及周末游擊開放,欲知更多詳情,可鎖定OOO社群消息發布。

OOO Nobody is Perfect 不完美企劃
時間:2月11號開始。週五16:30- 21:00;週末14:00- 21:00
地點:台北市青田街 12巷 12- 4號 1樓

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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