《克林姆藝術沉浸特展》6 月在松菸登場!展出畢生創作,用鏡面打造 360 度零死角空間

《克林姆藝術沉浸特展》6 月在松菸登場!展出畢生創作,用鏡面打造 360 度零死角空間
圖片來源/開麗娛樂
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今年 6/24 至 9/11 將在松菸展出《璀璨年代—克林姆藝術沉浸特展》,用科技重新詮釋藝術,沉浸在 19 世紀繪畫大師克林姆的黃金時期。

相信大家一定都對這幅畫不陌生:在金色迷離的畫面裡,一對男女跪在懸崖邊交纏相擁,女子抬起臉深深陷入男子的吻中──這是 19 世紀奧地利繪畫大師古斯塔夫.克林姆(Gustav Klimt)最知名的作品〈吻〉,甚至在 2006 年的蘇富比拍賣上以 36 億的價格售出。

克林姆藝術沉浸特展
〈吻〉 圖片來源/開麗娛樂

克林姆擅長在繪畫中使用不同筆觸及不同媒材,呈現各式各樣的金色視覺,是這位藝術家最顯著的特色及世人對他的第一印象。在今年6 月 24 日起至 9 月 11 日在松菸展出《璀璨年代—克林姆藝術沉浸特展》,用科技重新詮釋藝術,帶領觀者在燈光、色彩、音效的交織下,沉浸在他絢麗又細膩的筆觸裡。

將金箔鑲入畫中,華麗而流動地描繪人物情感

克林姆的作品中融合許多不同的藝術,包括日本浮世繪及拜占庭鑲嵌畫,其中,鑲嵌畫也開啟了他創作中的「黃金時期」,將金箔運用在畫作中。他大量在畫面中使用強烈的色彩、裝飾性的符號及線條,呈現出了特殊而鮮明的藝術效果,也為新藝術派帶來前所未有的生機。

克林姆藝術沉浸特展
圖片來源/開麗娛樂

像是〈阿黛拉.布洛赫–鮑爾畫像〉(Portrait of Adele Bloch-Bauer I)中,阿黛拉的衣裙及坐著的椅子都用鑲嵌裝飾表現,華麗而嫵媚;〈帕拉斯.雅典娜〉(Pallas Athene)將古希臘女神與當代維也納結合,呈現雅典娜雌雄力量遊走的邊緣。

克林姆藝術沉浸特展
〈帕拉斯.雅典娜〉 圖片來源/fineartamerica

克林姆曾說過:「那些想了解我的人,我作為一個純粹的藝術家,他們應該專注於我的畫,由此找尋出我是什麼樣的人,以及我在想什麼。」在克林姆的畫作中,可以感受到他富滿人類情感的描繪,完全不受拘束,自由而平和地將人物的表情及情緒流動轉化。

360 度的沉浸體驗,藝術與科技最細緻的跨界融合

這次特展由義大利多媒體公司Crossmedia Group策劃及製作,在佛羅倫斯首次盛大開幕後,曾於米蘭、羅馬、那不勒斯等城市巡迴,為繪畫藝術注入活力,無死角的體驗感動過無數觀眾。

克林姆藝術沉浸特展
圖片來源/開麗娛樂
克林姆藝術沉浸特展
圖片來源/開麗娛樂

主展覽區將在 60 分鐘的體驗中,囊括克林姆的一生與創作,結合影像及音效,精選 140 幅以上克林姆的作品拆解及重組,用超過 4,000 萬畫素的影像呈現。從展區牆面延續到地面,都流洩著這位代表性藝術家對生與死、情與慾、新生與苦痛的描繪,尤其「鏡像藝術區」用鏡面打造了彷彿永恆的空間,不只是呈現克林姆的藝術,展場本身就是一件全新的藝術作品。

克林姆藝術沉浸特展
用鏡面打造了彷彿永恆的空間 圖片來源/開麗娛樂

除了飽覽克林姆的繪畫,這次特展也將展出他的情人艾蜜莉.弗洛格(Emilie Flöge)的服裝設計,弗洛格被譽為香奈兒之前最有才華的女服裝設計師,他們倆是彼此的創作謬思,期待在展覽中看到多種藝術的體現,一起沉浸於維也納流金歲月中。

《璀璨年代—克林姆藝術沉浸特展》
日期:2022 年 6 月 24 日至 9 月 11 日
時間:10:00 – 18:00(17:30 停止售票及入場)
地點:松山文創園區 4 號倉庫(台北市信義區光復南路 133 號)
購票連結:點此

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

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不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

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