plzzzz 實體藝術空間於微風南山揭幕!首展《 Please, Please Me 》邀 9 位日韓當代藝術新銳齊登場

2022/05/10
plzzzz 實體藝術空間於微風南山揭幕!首展《 Please, Please Me 》邀 9 位日韓當代藝術新銳齊登場
圖片來源/INCEPTION 啟藝提供
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plzzzz 藝術空間的開幕首展《Please, Please Me》5/7起展出二個月,展覽貫穿品牌精神——以藝術取悅生活的核心概念。

plzzzz 以匯流當代與潮流藝術為主,同時經營線上與線下藝廊為國內策展公司 INCEPTION 啟藝經營的新品牌,作為首個進駐微風南山的藝術空間,plzzzz 標誌著當代藝術、潮流文化與數位創作的融合,致力於宣揚新世代的語彙,提供大眾全新的生活美學體驗。

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plzzzz 首個實體藝術空間於台灣微風南山艾妥列三樓盛大揭幕! 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

藝術,療癒總在日常選擇中成長的我們

《 Please, Please Me 》首展藝術家們無不以各自的視角體現年輕世代的世界觀,以關乎記憶和情感的某個瞬間,療癒著總在人生選擇中成長的我們。如EMU 簡單線條與輪廓捕捉的日常片段,洋溢著生活的恣意,其非常規的框架增添了擺脫思維侷限的印象;MITSUME 絢麗多彩的二次元作品,揉合了日式美學與當代符碼,大量自由的符號游戈期間,與觀眾一起墜入數位網絡世界的夢境。

風靡亞洲的 SUPERFICTION,以其鮮明而圓渾的角色,闡述著城市與職場生活中的矛盾和孤寂,本次更與 plzzzz 推出獨家聯名的藝術公仔 Headache,作品將於開展首日同步限量發售。

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圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

藝術,撫慰生活中成熟而孤寂的靈魂

藝術家們摒除了沉重的敘事機制,以細膩而直觀的情緒形構出另類超越現實的空間,通過嶄新的當代語境,撫慰生活無法概括的複雜性。如 Cotoh Tsumi 筆下時而清透、時而豔麗的少女們,交疊出女性價值實現的思慮與叛逆;而 Kanako Ozawa 卵狀小巧的人物,映照出人們總在靜寂中等待生命的目交心通;又或是 Toshikazu Hirai 作品中難以洞徹的心緒,由粗獷線條和扁平構圖交織出靈魂凝視的深處探尋。

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Kanako 將「在我的日常生活中,我總是意識到存在於日常生活邊緣的東西,卻又難以把握」視為座右銘,以「邊緣物」觀察為靈感 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供
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Toshikazu Hirai 作品中難以洞徹的心緒,由粗獷線條和扁平構圖交織出靈魂凝視的深處探尋 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

邀展9位日韓當代藝術新銳 陳柏霖驚喜現身上演佈展實境秀

《 Please, Please Me 》 首展將展出超過 70 件作品,這些創作正是 plzzzz 以「取悅」復刻生活的宇宙觀,藉由鏈接多樣的生活態度,廣泛的與國際新銳藝術家攜手,呈現撫慰人心的美學,打造具溫度感、場景化且持續創新的體驗!

藝廊開幕記者會上,主持人黃子佼與藝人陳柏霖也現身支持,上演獨特的「佈展實境秀」,與 7 位模特一同將作品佈置在藝廊中。當陳柏霖將手中作品掛至牆面,也象徵 plzzzz 實體藝術空間正式啟動,未來將持續為大眾帶來嶄新又好玩的藝術體驗。他特別表示,對於 plzzzz 品牌核心精神很有共鳴:「我覺得藝術就是緣分,藝術品可以成為取悅生活的點綴,希望大家都能來這裡走走看看,帶自己喜歡的藝術品回去。」

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當陳柏霖將手中作品掛至牆面,也象徵 plzzzz 實體藝術空間正式啟動,未來將持續為大眾帶來嶄新又好玩的藝術體驗。 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

在此次參展的 9 位藝術家創作當中,陳柏霖也分享,自己除了對日本藝術家 EMU 作品很感興趣,尤其藝術家在畫作背後習慣加上立體的小型角色創作,彷彿電影的彩蛋之外;近來廣受年輕藏家喜愛的 Cotoh,也和他喜愛的音樂團體 YOASOBI 合作;此外,plzzzz 藝廊策展人 Ocean 也特別將獨家聯名限量 30 版的 SUPERFICITON 《 Headache 》30 cm 公仔送給陳柏霖收藏,感謝他對開幕活動的支持。

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plzzzz 藝廊策展人 Ocean 也特別將獨家聯名限量 30 版的 SUPERFICITON 《 Headache 》30 cm 公仔送給陳柏霖,讓他帶回家收藏 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

plzzzz 藝術空間的開幕首展《 Please, Please Me 》於 2022 年 5 月 7 日起展出二個月,展覽貫穿品牌精神,以藝術取悅生活的核心概念,集結活躍於亞洲的九位日、韓當代藝術新銳,包括首次正式於台灣展出的Cotoh Tsumi(日)、EMU(日)、FIKAS(日)、Kanako Ozawa(日)、MITSUME(日)、Seiji Matsumoto(日)、藝術團體 SUPERFICTION(韓)、Toshikazu Hirai(日)、Yurika Horikawa(日)。作為藝壇新銳,他們各自跨足繪畫、設計、廣告、插畫、雕塑、動畫等不同領域,並曾與諸多國際時尚和生活品牌合作,將新世代各異的價值觀發揮得淋漓盡致。

 

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以藝術取悅生活的核心概念,集結活躍於亞洲的九位日、韓當代藝術新銳 圖片來源/INCEPTION 啟藝提供

關於 plzzzz
plzzzz 由長期實踐原創與 IP 授權特展、品牌策展企劃的 INCEPTION 啟藝所成立,在上百場展覽的積累下,團隊秉持著創意能量,堅毅地走在開創新型態展覽模式的道路上。通過文化策展的經驗,品牌將以數位和實體的渠道,多元地推廣新生代的藝術精神,並且不定期推出獨家限量藝術品,顛覆過往藝術世界與消費大眾的隔閡,書寫藝術空間與世代交流的新紀元。

《Please, Please Me》展覽資訊
藝術家|Cotoh Tsumi, EMU, FIKAS, Kanako Ozawa, MITSUME, Seiji Matsumoto, SUPERFICTION, Toshikazu Hirai, Yurika Horikawa
展覽日期|2022.05.07(六)至 06.30(四)
開館時間|週日至週三 11:00 – 21:30;週四至週六 11:00 – 22:00
展覽地點|plzzzz 微風南山艾妥列 3 樓(台北市信義區松智路 17 號 3 樓)
官方網站|https://www.plzzzzby.com/
社群平台|FacebookInstagram

 

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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