2022 基隆「潮藝術」登場!首發開箱「漁會正濱大樓」17 位藝術家、17 件作品亮點整理

2022 基隆「潮藝術」登場!首發開箱「漁會正濱大樓」17 位藝術家、17 件作品亮點整理
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2022 基隆「潮藝術」6 月 10 日至 19 日登場!以「未來島航」為命題,17 位藝術家與 17 件作品,邀民眾一起吹海風感受近未來的魔幻美感。

因疫情延期的基隆潮藝術,終於將在 2022 年 6 月 10 日至 19 日回歸大眾視野!「2022 基隆潮藝術」以「未來島航」為命題,從深具歷史意義、甫修復完工後首次開放的「漁會正濱大樓」出發,延續串連「海上美術館」及「阿根納造船廠」等特殊展覽場域;本屆薈萃 17 位藝術家與 17件作品,與居民、職人協力疏理基隆這座城市的點滴、港口集體記憶的脈絡,精彩紛呈的作品將帶領觀眾走進基隆海港的時空進程、思辨海洋永續的流光溢彩。

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紙上行旅〈透抽的指引〉 圖片提供/基隆文化局
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陳淑強〈潮來潮往〉 圖片提供/基隆文化局

首次文學入港、未來標本博物館等亮點!

2022 基隆潮藝術邀請各路創作者轉譯基隆特有的氣候、飲食直至地方生活情感與文學物件的諸多樣貌。百變社會學家李明璁聯手詩人向陽,首次以文學入港基隆潮藝術,作品〈為了夢見海,所以在雨中小睡片刻〉,是獻給地方的浪漫詩歌。歷經百年風華的日治時代建築「漁會正濱大樓」,前身爲「水產館」。藝術團隊 AMCP Studio 由此出發,以作品〈明日之境〉將展覽場地打造為正濱漁港首座未來標本博物館,邀請觀眾踏入一本海洋編年史,探究漁會大樓的古典秘密。而大樓中庭的作品〈潮來潮往〉,更是藝術家陳淑強直面地方的藝術創作,利用環保回收廢棄漁網為主體,進行的現地創作,在徐徐的海風中,感受到這塊土地的鹹甜記憶。

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李明璁、向陽 〈為了夢見海,所以在雨中小睡片刻〉從身體的共感出發,召喚出觀者各自內心深層的海之記憶與想像,誘發人們從景象的觀看,轉入心象的冥想,沉靜在海的記憶與想像,感受「基隆學」的魅力。 圖片提供/基隆文化局
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AMCP Studio〈明日之境〉以漁會正濱大樓原標本室位址——呈現未來標本博物館概念,呼應原本水產館在日據 時代的標本室。消失的魚種在此再次與觀眾相逢。 圖片提供/基隆文化局
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陳淑強〈潮來潮往〉。藝術家利用環保回收的廢棄漁網為主體,進行現地創作。通過基隆踏查、拜訪漁工的經驗,尋找出切合本次藝術季精神的創作素材,也試圖挖掘屬於基隆的人文記憶,回應基隆漁會正濱大樓的中庭構成與歷史脈絡,交織成立體的結構讓⺠眾得以在其中穿梭,並將作品形式打造為匯流成奔向未來的浪潮。 圖片提供/基隆文化局
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黃榮智〈這是一種鹹鹹的味道〉 圖片提供/基隆文化局
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黃榮智〈這是一種鹹鹹的味道〉 圖片提供/基隆文化局
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黃榮智〈這是一種鹹鹹的味道〉 圖片提供/基隆文化局
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郭月女〈流變空間〉結合物件、裝置繪畫性來營造超現實的空間,材質因時間不斷生長繁衍變異的意象,將漁會大樓百年精神,由固態建築轉變成流動性的狀態。 圖片提供/基隆文化局
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郭月女〈流變空間〉 圖片提供/基隆文化局
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程仁珮〈從海而來的餐桌風景〉 圖片提供/基隆文化局
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程仁珮〈從海而來的餐桌風景〉 圖片提供/基隆文化局
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鄒曉葦 〈基隆潮藝術回顧展:天光之間〉 圖片提供/基隆文化局
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鄒曉葦 〈基隆潮藝術回顧展:天光之間〉 圖片提供/基隆文化局
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紙上行旅〈透抽的指引〉 圖片提供/基隆文化局
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紙上行旅〈透抽的指引〉有 14 米長,是台灣尺幅最大的魚棚彩繪創作。 圖片提供/基隆文化局
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紙上行旅〈透抽的指引〉。基隆的居⺠有一套與海洋共生的方法。透抽象 徵著自然環境,頂部的三角形如同巨大箭頭, 彷彿給生活其中的人們指引了方向。隨著海流 浮動的泳者,順應著潮流勇往直前,展現海居 居⺠的韌性。 圖片提供/基隆文化局

海上美術館探尋人類與濱海於孤島中共存,阿根納造船廠以藝術光束重構遺址

隨著腳步漫步至港岸邊際的「海上美術館」,作品們與考古學所秉持的實證法則相映成趣,除了粼粼波光映照在吳季禎關係美學的作品中,陳建智在移動與停泊間,探尋人類與濱海於孤島中共存的經驗,展區也點綴著蔡潔莘、LUA RIVERA、許廷瑞歷年繽紛的趣味之作,它們既象徵著海港文化的典藏,更指涉著島嶼價值的構築。當暮夜到來,「阿根納造船廠」將以基隆港為據點,百年遺構所承載的閱歷,在張方禹的詮釋下化作一道道光束,串綴居民的記憶、重構遺址的現在進行式,再冉冉劃過城市天際向未來航行。

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吳季禎〈那座孤島正向前航行〉 圖片提供/基隆文化局
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吳季禎〈那座孤島正向前航行〉 圖片提供/基隆文化局
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陳建智〈進行島〉打造船中船,刷新海上觀展的閱讀方式。 圖片提供/基隆文化局
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陳建智〈進行島〉。觀眾在登船的觀賞過程中,彷彿是在藝術家之後,抵達這艘船,或是 這座島的個體,都象徵著世界末日之後,與植物共存於船上的生物。 圖片提供/基隆文化局
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陳建智〈進行島〉 圖片提供/基隆文化局
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陳建智〈進行島〉 圖片提供/基隆文化局
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2020年「高雄獎」影像暨科技媒體藝術類得主張方禹最新作品〈港邊的煙與結構〉,運用高功率燈具搭配水霧,依循遺構發射光線結構,像擴增的虛擬建築。貫穿建築的紅色光線、冉冉升起的煙霧,喻示著百年至今阿根納曾經的繁忙與喧囂。 圖片提供/基隆文化局

海味食堂:蛋腸、吉古拉、咖哩麵裡品嘗港口文化

說到基隆,怎麼可以少了美食擔當呢?2022基隆潮藝特別邀請飲食作家葉怡蘭與盧怡安攜手策劃「海味食堂」,邀集大家除了以視聽與嗅覺觀賞展覽之外,再多加上味蕾,感受基隆多層次的港口文化。蛋腸、吉古拉、咖哩麵,都是菜單上的熱門選手,透過在地媽媽的說菜演繹,每日販售限量藝術套餐,讓藝術季自視覺實際轉化為行動體驗。

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盧怡安〈海味食堂〉:烤蛋腸、涼拌吉古拉、不夜市場 咖哩沙茶炒麵、肉鬆甜甜圈 圖片提供/基隆文化局
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盧怡安〈海味食堂〉 圖片提供/基隆文化局

2022 基隆潮藝術展期自 6 月 10 日至 6 月 19 日,每日 10 點至 18 點在漁會正濱大樓、正濱漁港、阿根納造船廠與大家相見!相關展覽資訊,可上潮藝術官方網站查詢。

圖片暨資料提供:基隆文化局、宜東文化

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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