六月號《 GAZE:濾鏡感 》獻給浮躁又華麗的夏日:作為一個留影作業,你的眼睛化為濾鏡,顯化人生

2022/06/17
六月號《 GAZE:濾鏡感 》獻給浮躁又華麗的夏日:作為一個留影作業,你的眼睛化為濾鏡,顯化人生
《Shopping Design 》夏季號:THE GAZE ISSUE
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套用這個世代主流價值的美感,作為一種宣示,那些刻意設定、習慣動作、偏心的選題,也都成為一種抽象形式的「濾鏡」,從濾鏡看出去的風景,是內心匿名的筆跡。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 / THE GAZE ISSUE:濾鏡感

本期《 GAZE:濾鏡感 》獻給浮躁又華麗的夏日,作為一個留影作業,你的眼睛化為濾鏡,透過濾鏡,顯化人生。

從新加坡回來的友人說,「誒現在台灣網紅真的變超多!」這次她去的幾個店裡還真的隨時都有妝容完整的網紅輪流在拍照,認真的程度不禁令人細思透過手機鏡頭、透過社群媒體、透過流量在這個世界找到屬於自己的位置,是否已然成為當代必修課(?)。

本來想用一個網紅角度來談當代主流美感意識,後來發現講「網紅」這個題目可能才是真的離題!因為其實真正有趣的,是人在網路世界依照自己(想要)的形象創造Avatar,而這個樣貌取決於自己希望被如何觀看,或者反轉過鏡頭,告訴大家自己是如何觀看這個世界的。

而「濾鏡」,這個在整個觀看過程中戲份吃重的要角,它是修圖技術的殺手級應用,它讓普通user可以輕鬆跨越門檻表現自己的美感,更重要的是這個外掛工具與我們的日常持續發生關係:它省下許多化妝時間、視訊會議中有背景保護隱私、增添許多荒謬的日常笑料(ex:突然紅一波的哭臉濾鏡)或在雨天拍出光影美照交差……或許,其實我們都曾經自帶濾鏡、習慣套用——技術太難,觀點太貴,直接套上濾鏡免費。

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《閃閃亮亮的Portrait ——黃翊》by 鄭弘敬 © Shopping Design
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© Shopping Design

套用這個世代主流價值的美感,作為一種宣示,而那些刻意設定、習慣動作、偏心的選題,也都成為一種抽象形式的「濾鏡」,從濾鏡看出去的風景,是內心匿名的筆跡。這次採訪美國女孩導演阮鳳儀,她的濾鏡是省察自己心態上的純粹,用穩定的力量持續創作;作家吳曉樂寫作的起點,則來自順從一雙「看得到的眼睛」,透過誠實濾鏡寫出人間百景;茶館清山寶珠Ruby出生茶農二代,因自身歷程喝茶風格相當接地氣。這次的封面人物艾怡良用時間回看自己的故事,用黑白老照片的濾鏡寫詞,透過攝影師Hedy的鏡頭凝視窗外,像四季的歌,相同風景,卻有不同風光。

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簡翊洪——用溫柔的濾鏡向世界揭露自我 © Shopping Design
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夏季號 THE GAZE ISSUE / 艾怡良 專訪 © Shopping Design

本期《 GAZE:濾鏡感 》獻給浮躁又華麗的夏日,作為一個留影作業,你的眼睛化為濾鏡,聚焦、轉譯這個資訊爆炸的世界,自己決定風景,透過濾鏡,顯化人生。

不要擔心戴上你的濾鏡,也不用害怕換掉它。

每個人所使用的濾鏡與原始資訊疊加,成為這個世代的獨特風景,蔚為奇觀。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 夏季號 /THE GAZE ISSUE:濾鏡感 - 更多內容請點此試閱

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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