2023 東京馬拉松主視覺釋出!每個人都是人生的跑者,歷屆 5 年海報設計充滿寓意

2022/07/04
2023 東京馬拉松主視覺釋出!每個人都是人生的跑者,歷屆 5 年海報設計充滿寓意
圖片來源/marathon.tokyo
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2023 東京馬拉松主視覺前陣子剛釋出,配合時下的脈動呈現出獨特的寓意,這次讓我們回顧歷屆 5 年的海報設計,看看每一年的創意想表達什麼意涵。

日本東京馬拉松自 2007 年起每年舉行一次,是世界馬拉松比賽的大滿貫之一,集結世界各國的跑者來參加。宗旨是希望「藉由跑步的樂趣來改變未來」,除了可以減緩老齡化、增長預期壽命等強健身體,也透過跑步這項運動的能量和興奮感帶動人與人之間的連結,共創更美好的社會。

而最新一屆的東京馬拉松即將在 2023 年的 3 月 5 日舉辦,主視覺前陣子剛釋出,配合時下的脈動呈現出獨特的寓意,這次讓我們回顧歷屆 5 年的海報設計,看看每一年的創意想表達什麼意涵。

2023 年:向前一步(One Step Ahead)

今年最熱騰騰的 2023 東京馬拉松主視覺在構圖、顏色和創意表達都非常到位又好看,帶有著一點復古年代的氛圍。海報中排排站立了各式各樣的腳,有人穿高跟鞋、皮鞋、木屐和雪靴……等等五顏六色的鞋子,搭配著地上印著大大的英文字樣「ONE STEP AHEAD」,象徵著每個人都可以以自己獨特的方式和節奏一步步地向前,也同時說明了這是一場跑者、觀眾和各方支持者們都期待的運動盛事。

海報營造出多元、百花齊放的感覺,體現後疫情時代人人更加包容彼此、跨越社會框架和文化差異的精神,讓人一目了然又深含背後韻味,很值得收藏。

東京馬拉松
圖片來源/marathon.tokyo

2021 年:我們團結的那一天(The Day We Unite)

2021 年因疫情嚴重,因此賽事延到 2022 年合併舉辦,當年的海報設計用東馬鮮豔的主視覺標準色,印上大大的標語「我們團結的那一天」,象徵因疫情而儲備的力量將在這一日再次奔放於東京街道上。路一直都在,我們要一直保有健康的身體,相約在街頭上共同前進。

東京馬拉松
圖片來源/marathon.tokyo

2020 年:展現你的故事(Show Your Story)

這張海報用多樣的像素插畫呈現童趣、繽紛感,各行各樣的人都在裡面,有戴著紅鼻子的小丑、肚子圓滾滾的相撲、戴著作工作帽的工廠工人……等等,不分職業、年齡、性別和國家都可以來參加這場盛會。

標語為「Show Your Story」,畫中裡的人可能是為了健康而奔跑,可能是為了他們所愛的人而奔跑,也有可能想要測試自己的身體極限,又或者只是享受在城市中跑步的樂趣。每個人都有自己的故事,聚集在東京馬拉松,槍響後開跑,也象徵著不同的人生故事就此各自展開,非常可愛又有意義的設計。

東京馬拉松
圖片來源/marathon.tokyo

2019 年:準備好了嗎?(Ready?)

畫面被五顏六色擠得水洩不通,乍一看,彷彿要溢出來的視覺效果就像馬拉松的預備開場場景,仔細看則發現,是一個個沒有人頭的服裝交錯排列著,令人感到好奇。

東京馬拉松是一年中為期一天的節日,看似是如此與眾不同的一天,但這一天其實就跟一年 365 其他天一樣,平凡又日常。而圖中各式各樣的服裝代表著各種職業和生活方式的人們,強調跑步與日常生活本身的融合是息息相關的,中間印上「Ready?」欲帶起大家的期待感和目光,號召跑者、支持者、旁觀者,甚至那些還不感興趣的人們,在這一天將會有有趣的事情要發生,而你,準備好了嗎?

東京馬拉松
圖片來源/marathon.tokyo

2018 年:多彩的顏色

這年的海報沒有特別的標語,不過使用了東京馬拉松中亮麗的顏色呈現出多彩的面貌,象徵著我們每個人都有自己的熱情,可以用不同的顏色來呈現,並共同創造一個新的故事。

排排列好的七彩鞋子、帽子、加油棒和 T-shirt 等等,視覺上給人愉悅、充滿活力的氛圍,也代表著參與活動的每個人,包括跑步者、支持者和加油的觀眾,團結在這一日共襄盛舉。

東京馬拉松
圖片來源/marathon.tokyo

看完以上東京馬拉松的歷屆 5 年海報設計,是否也感到熱血沸騰呢?海報設計不僅僅是美和有型,更重要的是能夠傳達主題背後的寓意和精神,如果每一年又能再推出新意更是考驗創意力的展現,值得作為靈感發想的參考!

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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