解鎖華語歌曲的「情感壓縮檔」!《WeWORD 字我訂造》6 大展區將歌詞化為直擊內心的沈浸式場景

2022/08/25
Stephie Chiu / 文字整理
解鎖華語歌曲的「情感壓縮檔」!《WeWORD 字我訂造》6 大展區將歌詞化為直擊內心的沈浸式場景
圖片提供/WeWORD 字我訂造
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《WeWORD 字我訂造:流行歌詞及其創造的》讓歌詞躍出曲外,以裝置藝術、互動技術將其換作另一種樣貌,成為可視、可觸、甚至能整個人走入沈浸的日常風景。

總有那麼幾句歌詞縈繞你心,也許是在人生的低谷,也許是生命的亮眼時刻,無論你心中屬意的那首歌詞為何,一定也曾對李焯雄的詞留下深刻印象:梁靜茹〈可惜不是你〉、阿妹〈如果你也聽說〉、林宥嘉〈我總是一個人在練習一個人〉、莫文蔚〈忽然之間〉⋯⋯詞裡行間情感節制卻飽含詩意,靜靜地擊入內心引起共鳴。而這場展覽——《WeWORD 字我訂造:流行歌詞及其創造的》,則讓歌詞躍出曲外,以裝置藝術、互動技術將其換作另一種樣貌,成為可視、可觸、甚至能整個人走進沈浸其中的日常風景!

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主視覺設計|夏永康。著名攝影家、導演、設計家、映像藝術家,攝影作品包括:《春光乍洩》、《花樣年華》《2046》。夏永康是唯一一位在東京六本木「森之美術館」開個人攝影展的華人攝影藝術家。 圖片提供/WeWORD 字我訂造

華語歌詞首度化身可互動的沈浸式風景

這是你從未見過的華語歌詞展覽,原因之一是「歌詞/文字」化身概念藝術,並由原創作者金曲獎最佳詞人李焯雄化身為概念藝術家,那些曾經下筆前的字字推敲斟酌、起心動念或回望作品的新想像,都再注入於歌詞之中以意想不到的面貌再誕生。

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圖片提供/WeWORD 字我訂造

原因之二是策展團隊的組成,製作人張文玲是資深演唱會製作人,為蔡健雅、陳綺貞等多位歌手御用導演,曾合作的藝人有羅大佑、李宗盛、周華健、蘇打綠、張震嶽、熱狗、伍佰&China Blue、盧廣仲等。她從 20 多年來製作演唱會的經驗轉換,結合嶄新多媒體的形式打造跨界原創的新媒體展覽。

展覽的視覺總監是曾參與陳綺貞、莫文蔚、蔡健雅、羅大佑、盧廣仲、張震嶽、范瑋琪等歌手的演唱會影像製作的楊秀敏,她將以獨特視覺美學帶來新視野;新媒體藝術呈現上,則找來連續兩年為高雄 DigiWave 玩轉出新意的叁式 Ultra Combos。

DigiWave叁式
新媒體藝術部分找來連續兩年為高雄 DigiWave 玩轉出新意的叁式 Ultra Combos 合作。(圖為:2020 DigiWave現場) 圖片提供/叁式 UltraCombos 攝影/Yi-Hsien Lee and Associates
DigiWave叁式
2020 高雄 DigiWave 圖片提供/叁式 UltraCombos 攝影/Yi-Hsien Lee and Associates

還有音樂總監陳建騏。如果最近有去看過正於高雄展出的《小花計畫2022 - Re:小花盛開的回音》或是《2019 小花計畫展 - 查無此人》,一定對他與魏如萱、鳳小岳、豪華朗機工所合作的複合媒材動力裝置留有深刻印象;他於音樂劇場、演唱會的豐富經驗也將為這場展覽帶來全新的聆聽感受。

《很難很難》,《小花計畫2022-Re:小花盛開的回音》,展於金馬賓館當代美術館。Photo:ALI
《很難很難》,《小花計畫2022-Re:小花盛開的回音》展於金馬賓館當代美術館。 圖片提供/ALIEN Art 永添藝術

6 大展區解構、重組、再造歌詞,化情感為實體

《WeWORD 字我訂造:流行歌詞及其創造的》選定金曲最佳作詞人李焯雄的 12 首作品,透過數位科技解構、重組、再造,將情感跟聲音化作實體,6 大展區對應流行歌曲的常見結構:

Intro 前奏 |SoundScape 聲音的風景
Verse 主歌 |歌詞是聲音的建築
Chrous 1 副歌 1 |歌詞是情感的壓縮檔
Bridge 變奏 |歌詞是永恆的現在進行式(彩蛋耳機區:【為你而聲】)
Chrous 2 副歌 2 |言無言
Outro 尾奏 |WeWORD 字我訂造 歌詞樹

依循著聆聽歌曲的過程,每一個展區都跳脫我們所熟悉的「詞、曲」呈現,有時是拆解字詞為符號般,讓人用意想不到的角度重新「看見」或「聽見」歌詞;有時則讓文字化為場景,讓人沈浸其中、各自帶入情感想像;甚至成為可觸摸的互動,由眾人建構起如詩般的花園⋯⋯讓人聽完、看完、唱完、感受了一場情感解壓縮的旅程。

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圖片提供/WeWORD 字我訂造
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圖片提供/WeWORD 字我訂造

驚喜彩蛋:梁靜茹、A-Lin、林宥嘉、魏如萱⋯⋯獻聲不唱歌,他們「朗讀」

而最讓人在不經意間被擊中內心的(或者該說可能會不小心哭出來的),非彩蛋耳機區「為你而聲」莫屬!史上第一次,梁靜茹、A-Lin、林宥嘉、魏如萱⋯⋯等原唱歌手們不用唱的,而是用「朗讀」的方式讀出自己的名曲,在你耳邊細述著那些熟悉的句子。你會訝異在沒有旋律的狀態下,抑揚頓挫起伏間的情感竟有另一種直面而來的力道。(特邀朗讀:HUSH)

《WeWORD 字我訂造:流行歌詞及其創造的》獻給每一個曾經喜歡華語流行音樂的你,無論你從何時開始聆聽、或不再聆聽,這些經典都已經成為你的養分、你的回憶。這次,不再是單純聆聽、感受歌詞,而是走進有你的那片景色,體驗歌詞的不同樣貌。

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圖片提供/WeWORD 字我訂造

《WeWORD 字我訂造:流行歌詞及其創造的》新媒體展
日期:2022/09/22(四) ~ 2022/10/09(日)
時間:10:00~18:00(每日最後入場時間17:30)
地點:松山文創園區一號倉庫
地址:台北市信義區光復南路133號
購票方式:KKTIX、博客來及全台全家便利商店
預售網址:https://terrabreezetw.kktix.cc/events/w9e6wo2rd7
預售網址:https://tickets.books.com.tw/progshow/08010901690059/
票價:預售票 NT$400 / 現場票 NT$480(請於現場購買)
本展榮獲文化部影視及流行音樂產業局109年補助

概念歌曲清單
陳奕迅《紅玫瑰》《白玫瑰》《給你》,蔡依林《檸檬草的味道》,魏如萱《歪》,張惠妹《如果你也聽說》,梁靜茹《可惜不是你》,魏如萱 馬頔《星期三或禮拜三》,林宥嘉《我總是一個人在練習一個人》,A-Lin《未單身》,莫文蔚《忽然之間》,林憶蓮《無言歌》

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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