3/15 重啟免費參觀!台北表演藝術中心「參觀回路」:一窺 3 大劇場後台,戶外觀景天台等空間揭曉

3/15 重啟免費參觀!台北表演藝術中心「參觀回路」:一窺 3 大劇場後台,戶外觀景天台等空間揭曉
圖片提供/臺北表演藝術中心
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台北表演藝術中心「參觀回路」通道將於 3/15 重啟!可免費入場參觀,直擊劇場後台、表演排練場景,帶民眾從另一個角度認識劇院後場的日常。

台北表演藝術中心(以下簡稱北藝中心)在 2022 年 8 月正式開幕,由荷蘭建築團隊 OMA 操刀設計,特別規劃「參觀回路」(publicloooooop),是一條貫穿劇場建築空間的環狀參觀動線,讓民眾得以更親近、直接地進到建築之中。

而北藝中心的「參觀回路」將於今年 3/15(三)重啟,免費入場參觀!去年 10 月至年底曾開放參觀,後來館方又進行內部優化,希望提供最完善的體驗,讓大家有機會一覽其原始設計理念。一天只開放 150 位民眾免費入場參觀、採現場抽號碼牌,20 人以上團體則採線上預約制;除了入場參觀以外,每週二、三將有專人導覽,每週二、三、四還有 VR 體驗,從另一個角度認識劇院後場的日常。

台北表演藝術中心
圖片來源/台北表演藝術中心 ©林軒朗
台北表演藝術中心
參觀回路的入口 圖片來源/台北表演藝術中心
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圖片提供/2022臺北白晝之夜

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參觀回路可直擊劇場後台、觀景天台等空間

參觀回路是一條從大門外貫穿整棟建築的通道,參觀動線即是直擊最真實的「劇場內部」,可以看見劇場在日常運作中的狀態。OMA 團隊在幾處特別選擇的地點,讓民眾可透過觀景窗一窺劇院空間,像是可以從球劇場後方看到團隊在舞台上排練,經過大劇場後台看見工作人員在搭台或調燈,或許還能在路途中與表演者不期而遇等現場狀況。

臺北表演藝術中心-球劇場©林軒朗.jpg
最上方設有觀景窗,民眾可從參觀回路看見劇場內部 圖片提供/臺北表演藝術中心 © 林軒朗
台北表演藝術中心
圖片來源/OMA
台北表演藝術中心 藍盒子
藍盒子技術頂棚 圖片提供/台北表演藝術中心

以及能夠眺望圓山飯店和山脈的天台,在不同時段到訪,也可以看到不同的天色風景,一路上藉由沿途設置的解說牌,參觀民眾可以自在走訪,從中發現一些劇場的小秘密。

台北表演藝術中心
觀景天台 圖片提供/台北表演藝術中心

2022 臺北白晝之夜 四大展區之一

同時北藝中心也是 2022 臺北白晝之夜的四大展區之一,於 10/1(六)傍晚 6 點到 10/2(日)清晨 6 點舉辦。利用劇院建築概念引發未來夢想的象徵,看見北藝中心以 RGB 色彩染亮建築,走進內外迴廊,以士林在地紋理為考據的戲劇、當代舞蹈以及互動光電。

台北表演藝術中心
夜景下的北藝中心 圖片提供/台北表演藝術中心 ©Chris Stowers

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包含作品《召喚士林》透過燈光裝置軟化建築,重新賦予北藝中心最顯眼的銀色大球新意義;藝術家「404.NF」透過裝置在場域捕捉其中細微的感知與動態,並重新定義⼈與空間裝置的關係,創造獨特感官世界;同時《參觀回路沉浸式互動體驗》邀請民眾探訪劇院隱藏空間,從不一樣的角度接觸劇場創作,揭開劇院的神秘面紗等活動。

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《參觀回路沉浸式互動體驗》邀請民眾探訪劇院隱藏空間,從不一樣的角度接觸劇場創作,揭開劇院的神秘面紗等活動。 圖片提供/2022臺北白晝之夜
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《參觀回路沉浸式互動體驗》邀請民眾探訪劇院隱藏空間,從不一樣的角度接觸劇場創作,揭開劇院的神秘面紗等活動。 圖片提供/2022臺北白晝之夜

台北表演藝術中心「參觀回路」免費開放參觀
地點:台北市士林區劍潭路 1 號
日期:2023/3/15(三)起開放
時間:每週三至週日下午 2 點至 5 點
參觀方式:採現場排隊取號(每天發放 150 張號碼牌)及團體預約(每天 2 組,每組 20-50 人)兩種,團體預約請至官網報名。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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