Rem Koolhaas 親解!臺北表演藝術中心建築亮點:以夜市的活力為靈感,讓建築擁抱這座城市

2022/08/08
Rem Koolhaas 親解!臺北表演藝術中心建築亮點:以夜市的活力為靈感,讓建築擁抱這座城市
圖片來源/OMA、台北表演藝術中心 ©林軒朗
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臺北表演藝術中心由荷蘭建築團隊 OMA 操刀設計,歷經 10 年建造,終於在今年 8 月開幕!這次由兩位設計師親解,了解三個劇場和公共迴路等設計巧思。

臺北表演藝術中心(以下簡稱北藝中心)從 2012 年開始動工,由來自荷蘭的建築團隊 OMA 操刀設計,歷經 10 年的建造,終於在今年 8 月正式開幕。針對這棟在還沒開放前,就已備受國內外矚目的話題建築,OMA 建築師有話要說!由雷姆.庫哈斯(Rem Koolhaas)和大衛.希艾萊特(David Gianotten)親自導覽解說,帶大家深入了解北藝中心的建築巧思。

台北表演藝術中心
北藝中心外觀 圖片來源/台北表演藝術中心 ©林軒朗
台北表演藝術中心
左為雷姆.庫哈斯(Rem Koolhaas),右為大衛.希艾萊特(David Gianotten) 圖片來源/台北表演藝術中心

01 建築設計核心:讓建築成為城市的一部份

在討論建築內部構造之前,先來了解最原始的設計核心。關於設計靈感,他們認為是「夜市的活力」,希望把活力帶進來,讓建築佔用的空間變小以擁抱這個城市。Rem 說道:「北藝中心位於交通便利之處,不像一般劇場會建造的地方,因此我們認為這棟建築不需要完全佔據這個基地,希望營造開放的氛圍。」

台北表演藝術中心
北藝中心外觀 圖片來源/台北表演藝術中心 ©趙紹伯

David 也表示:「我們希望這裡是城市的客廳。」從一樓的地面層、大廳和公共迴路這三個設計就可以理解他們的用意:一樓的地面層是打通的,讓四面八方的人可以使用跟進入建築;往二樓走進到大廳後,是一個開放的平台,可以舉辦論壇等活動,同時平台跟捷運是同高度的,除了吸引外面民眾的目光,身處裡面的人也能眺望自然山景;另外還設計一條公共迴路的動線,讓大眾不必買票看表演,也能享受這座建築給人的獨特感受。

台北表演藝術中心
公共迴路 圖片來源/OMA

02 劇場的設計亮點:內外結合、舞台二合一

北藝中心的外型一直是大家所討論的話題,由三個幾何造型體所構成,分別是球體、正方體和長方體,三個劇場嵌入中央立方體,各劇場可以完全分開、有各自的獨特功能,同時也可以組合起來造就新空間。而由於建築主體主要是作為排練、辦公的地方,因此球劇場、藍盒子和大劇院這三個劇場空間都是建築向外擴展、爭取的空間,形成如今外凸的造型,宛如飄浮在空中的巨大外星人基地。

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北藝中心外觀 圖片來源/台北表演藝術中心 ©林軒朗

大劇院、藍盒子、超級大劇場

大劇院(1500 個觀眾席)的設計是希望將舞台跟觀眾席連接在一起,而不是分開,也可以發現劇場空間用側邊的樓梯連結了上下兩層的觀眾席,Rem 說明:「一般劇場都會分開上下樓,但我們不想分隔樓上樓下的觀眾。」扣緊了他們不斷秉持著「開放氛圍」的核心精神。

台北表演藝術中心
圖片來源/OMA

除建築體外,他們用了藍色作為統一顏色,同時因為大劇院必須容納不同類型的表演、將許多功能合併在一起,因此採用視覺統一的方式達成此目的。天花板上的音響也因應劇場空間可能會有話劇、歌劇等不同形式的表演,而有許多不同的音響設計。

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大劇場 圖片提供/OMA

座位席往後走離開內部,出去會看到開放的休憩空間,可單獨為大劇院做使用,能夠讓觀眾短暫休息、吃喝點東西,並能透過窗看到戶外的綠意,跟城市有所交流,是非常貼心的設計。

接著移動到大劇院的後台,用布幕做為第四道牆,連結大劇院和藍盒子(840 個觀眾席),布幕上升後就可變成一座「超級大劇場」,最多可以容納 2550 個觀眾席。舞台在中間、觀眾席在四周,Rem 說道:「在這裡可以很快的換佈景、調整音響,是世界其他國家目前都做不到的。」

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超級大劇場 圖片來源/台北表演藝術中心 ©趙紹伯
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由藍盒子往大劇場觀看的視角 圖片來源/OMA

球劇場:打造細胞膜的觀看模式

球劇場是一個「細胞膜」的概念,「膜」自然是呈現半透明的狀態,因此在這細胞之外的人,也可以透過搭乘公共迴路的手扶梯時,從球劇場的後方稍微看到內部的表演和觀眾席。會發現球劇場的舞台和觀眾席設計也是整合在一起的,Rem 說道:「我運用拓樸學的概念,並將古典劇場做成現代版本,讓表演者和觀眾更接近,創造有趣的觀看體驗。」而球形後方的方格則是各個包廂,能從不同視角看演出。

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球劇場 圖片來源/台北表演藝術中心 ©趙紹伯
台北表演藝術中心
圖片來源/OMA

值得一提的是,球劇場的椅子也是建築師的設計,球形體的椅子皆有自己的扶手,坐下去往前滑椅面會變大,讓觀看品質舒服很多,David 表示:「座椅跟階梯這些規格,都是一開始就規定好的,包括各空間尺度皆符合全球規範並做過測試,也符合使用者需求,連我們腳很長的荷蘭人都可以坐得很舒服!」

台北表演藝術中心
圖片來源/OMA

03 觀景、露天平台:讓建築與城市、大自然融合

由內走到二樓外部的觀景平台,可以同時展望外部城市跟自然景觀,並可回望建築的 S 型玻璃所呈現的建築體樣貌。

台北表演藝術中心
圖片來源/OMA
台北表演藝術中心
S 玻璃為西班牙進口材質 圖片來源/台北表演藝術中心© Shephotoerd Co. Photography

接著從餐廳中的手扶梯抵達屋頂露天劇場,Rem 很開心地強調:「那個戶外花園有竹子,很漂亮!」不同於觀景平台,露天劇場則是由 S 型玻璃包裹著的矩形空間,透過此介質往外眺望,看到附近的圓山飯店和山脈,感受微風和城市的脈動,想像夜晚在星空下看戶外表演的畫面,這是世界其它劇院難有的景色。

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天台劇場 圖片來源/台北表演藝術中心 ©林軒朗
台北表演藝術中心
圖片來源/OMA

04 公共迴路的最大用意:不希望這是一棟「菁英階級」的建築

除了三個幾何體形狀的劇場令人眼睛一亮之外,北藝中心的「公共迴路」也是令人引頸期待的特殊設計,Rem 說道:「不希望這是專屬於菁英階級的建築,公共迴路的設計是希望讓大家都可以參觀這個建築,不需要買票也可以看到戲劇的全貌,降低大家觀看的門檻。」

台北表演藝術中心
圖片來源/OMA

OMA 為北藝中心打造全民的劇院,在各個劇場、空間的設計都下足了工夫,最後兩位建築師表示:「在設計建築時,不是一直去想是否要做一個複雜或是簡單的作品,而是去思考,此建築如何在台灣好好應用?因為符合台灣在地性而被使用的建築。」

對於民眾稱它為「皮蛋豆腐」、「貢丸和百頁豆腐」等暱稱也感到很開心,認為大家看到了建築與生活的關聯,也盼望這棟在一般人眼裡懸浮在劍潭站旁的外星球體,可以漸漸地加深在地性,並讓臺灣的表演、劇場文化更加熱絡活耀。

台北表演藝術中心
夜景下的北藝中心 圖片提供/台北表演藝術中心 ©Chris Stowers

台北表演藝術中心
地點:台北市士林區劍潭路 1 號
日期:週二~週日 12:00~21:00,週一休息
粉專:https://www.facebook.com/TaipeiPerformingArtsCenter/
OMA 官網:https://www.oma.com/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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