探究自然,倚藉科技,專訪 ROSO 機器人建造實驗室王識源 ╳ 盛郁庭:今日的需求就是未來的導航燈

2022/12/08
林佳蕙
探究自然,倚藉科技,專訪 ROSO 機器人建造實驗室王識源 ╳ 盛郁庭:今日的需求就是未來的導航燈
攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design
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未知,呈示著無窮的可能性,未來,則是被可落實的其中一種版本,透過不斷的實驗,ROSO 機器人建造實驗室無疑已尋得自己的道路。

本文選自《Shopping Design》雜誌 2022 冬季號 / To The Unknown・設計未來式

未來,如何尋?現下的生活其實已指出許多明確的接點,為解決現下需求的發明,便可能引向未來的道路,而能夠抓住這樣的線索前行的設計者,也就抓住了時代的韁繩。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

由國立陽明交通大學建築研究所助理教授王識源和逢甲大學建築專業學院助理教授盛郁庭所共同創立的「ROSO 機器人建造實驗室(以下簡稱 ROSO)」,便以 解決當前建築業所面臨的問題 為起始點,逐而闖出一條前人未行的道路,無論是他們研發的台灣首台營建機器人《ROSO 黑武士 1 號 Black Warrior no.01》,或是兼具美感和技術高度的機器人 3D 列印作品《珊弧。山瑚》或《目流》裝置作品,都讓人看見設計與構築方式再進化的可能性。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

好設計應回應當代需求

「美感是必須的,但在討論美感之餘,也必須意識到今日和十年前相較,設計思考和理念是否有所突破。我覺得最關鍵問題是,在當代的設計環境裡,設計師是否試圖再突破些什麼事情?」 被問及「何謂好設計」時,王識源給出了非常明晰的答案。他和盛郁庭分別在不同時期前往瑞士學習電腦輔助設計,希望透過電腦運算或新的技術的研發,找出建築的更多可能性。在這樣的過程中,他們從寫程式、探索材料,從而討論新的構築方式。與台灣同樣面臨缺工問題的瑞士,於此面向所進行的研究,給予他們不少刺激。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

兩人合作的第一個產品,是機器人的模擬與控制軟體,使用者只需要輸入不同的參數,就可控制機器人的運行,而由此連結的通用式機器人,只需更換前端的接頭,就能執行包括水泥粉刷、噴射 3D 列印材料在內等不同的工項。盛郁庭指出這樣的發明不僅可以彌補人力缺乏的問題、減少工安問題,也能做出過去不易成形的結構體, 「我們想把自動化的概念,導入營建業,而這樣的改變不僅影響外觀,整個營建的方式都大為不同。我們可以從設計到生產端,進行完整的思考,而不是設計到一半,就交給另一個人建造。當我們瞭解機器和運算的複雜可能性,就在設計的時候挑戰新極限。」

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

尋找自然形態中的奧秘

倚藉科技之便,ROSO 也開始以生成式設計方式進行創作。在這樣的過程中,團隊先將創造型態的過程轉成一段代碼,接著便可透過參數調整,模擬作品在不同數值之下所呈現的實際形狀,而 設計者的使命是在多異的模擬型態中,決定最後將呈現的版本,充滿驚喜與探索的樂趣。 王識源說:「這樣的創作是透過人與機器的互動,而我們希望在自動化的基礎上,藉由理性與人的感性交織,產生詩意的組合。」

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

傳統的設計方式,以實踐設計者意念為主;人與機器合作創造,則能出現意想不到的型態。而《珊弧。山瑚》便是以珊瑚細胞生長時會互相推擠的現象為靈感,藉電腦畫面模擬細胞相互推擠後所造成的位移曲線,以此形成雕塑品的基本型態後,接著再微調立面轉折的方向,使作品的水平線與作品所在的海岸線位置可以對齊,讓觀者在海邊觀看這件作品時,產生海中有海的視覺感。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

借力電腦演算新技術,ROSO 卻常自大自然獲得靈感,「我們總覺得自然界的型態很美,但自然界絕不是為了漂亮而產生這些型態,因此會好奇背後的成因。 當我們了解機制、遵循同一個規則,也就可以創造出無限多的東西,就跟自然界一樣。 」人世的智慧有限,宇宙中則藏著更廣大的智慧密碼,盛郁庭試著探究箇中奧秘,以此打開前往未來的大門,「我們喜歡從形式探討背後的邏輯,並試圖轉換這些機制,看看能否運用在設計裡。」

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

折現出不同光影的透明未來

為了適切地呈現這些和機器共構的作品,勢必也得使用非傳統的材料,例如 ROSO 目前正為高雄地景公園製作的公園椅,即有大弧度的曲面,而這種過去難以傳統工法達成的設計,今日可透過 3D 列印的方式,輕易達成。而為了讓水泥可以層層堆疊的列印方式塑形,他們也重整了傳統水泥的配方。透過材料、技術和美學觀點的緊密接合,ROSO 的作品才能順利成形,而由此帶出的使用者空間體驗,自然有別一般。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

而 ROSO 為新竹光臨藝術節特製的作品《目流》,則是運用了可回收的透明塑料,透過 3D 列印的方式呈現形態,讓流動的光影與透明的大型構築物,交會出令人驚豔的新視感。而這一次為了 2022 年 Shopping Design Best 100 所特製的獎盃,也延續了同樣的概念,使用透明塑料,構成 100 件型態各異的獎盃,盛郁庭感性地說:「透明很適合詮釋『未知』這樣的概念,在上面打上不同的光,就會呈現不同的光影變化, 『未知』就像這樣的透明容器,不同的人看待它,會透射出不同的畫面,對於未來的想像就在這樣的過程中,被具體化地呈現了。

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攝影 / 陳婉寧 © Shopping Design

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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