瑪黑家居台北安和門市新開幕！引進丹麥家居質感品牌、全新食飲空間 Lille M 同步登場

瑪黑家居台北安和概念店新開幕，不僅引進多樣丹麥質感家居品牌、選物，更於店中開設全新食飲空間《Lille M》！

以選品起家的瑪黑家居，繼中山/P&T柏林茶館，以及瑪黑家居敦南/Cantine Marais瑪黑餐酒後，於本月開設了全新門市「台北安和概念店」，不僅引進多樣丹麥質感家居品牌、選物，更於店中開設全新食飲空間《Lille M》，提供預約制Dessert Dining法式盤式甜點套餐，期望透過空間規劃、深度的餐飲體驗，帶領訪客感受北歐真實生活的愜意氛圍。

以溫潤的大地杏色作為空間主色

全新概念店整合斯堪地那維亞機能美感，複合家具零售與食飲空間，同時導入「Style Advisor Project 空間風格設計」顧問式服務。整體空間設計以溫潤的大地杏色營造自然舒適氛圍，飾以優美的歐式線板向古典傳統致敬；開放式落地推窗引光線入室，並特挑選 MOEBE 開放式層架，讓光照能自由流瀉於空間內，並與綠植庭園的通透戶外空間與座位區相互對視，體現北歐崇尚自然的人文信仰。

引進丹麥重磅家具品牌

瑪黑家居台北安和門市引進丹麥重磅家具品牌群，包含：&Tradition、ferm LIVING、MOEBE、The Poster Club、GUBI家居家飾燈具；以及充滿詩意的生活選品：丹麥ZENZ Organic全系列洗護髮品；以珍貴樹脂為核心香氣，適合疊香的法國 Olibanum 香水；來自希臘自然萃取和配方，形成肌膚保養生活藝術的 aèolis ; 以北歐人獨到的生活哲學呵護衣物，瑞典 Steamery 衣物保養品牌全系列商品；英國純淨手工香氛ELM RD系列等，完整呈現歐陸家居生活風情。

亮點品牌介紹：

#01 &Tradition
「以經典，創造明日經典」來自丹麥北歐代表性家具品牌 &Tradition，品牌融合北歐傳統與現代工藝設計符號，通譯成當代生活對白。主要產品系列含括家具、家飾、燈飾。

#02 ferm LIVING
來自哥本哈根，從一面壁紙開始設計之路的 ferm LIVING，主要生產家飾、家具和燈飾。logo設計有著小鳥剪影，傳遞丹麥重視自然機能，與和諧柔軟的商品特性。

#03 THE POSTER CLUB
來自哥本哈根，THE POSTER CLUB不斷吸納來自全球新興與知名藝術創作，風格廣含：抽象、攝影、建築、畫作、植物、幾何等，將之轉印成高品質的藝術版畫印刷品。

#04 MOEBE
全台首度引進丹麥 MOEBE 開放式系統櫥櫃，展現丹麥收納哲學力道。MOEBE專注永續性，組裝只需要一隻榔頭。MOEBE鼓勵消費者學習歐陸居家DIY設計精神，以hands-on動手組裝，創造自己獨一無二的櫥櫃。

#05 GUBI
創立於1946年，總部位於哥本哈根碼頭區。品牌將傳統經典與明日新經典合而為一，呈現新舊共融美好。由法國現代設計之父Pierre Paulin設計，以獨特雲朵輪廓的雕塑感以及圓角化設計Pacha休閒椅，顛覆傳統沙發美學的經典。

全新食飲空間《Lille M》

瑪黑家居台北安和概念店，店中開設了全新食飲空間《Lille M》提供預約制Dessert Dining法式盤式甜點套餐。

跳脫一般餐點結尾才吃甜點，以完整套餐呈現，並以鹹甜交錯呈現非典型餐點。首季套餐提供五道式甜點，甜點食材使用牛肝蕈、鴨肝、藍紋乳酪等法式經典食材入餐，搭配兩款獨家無酒精調飲享用。以季節輪替頻率更新菜式，帶來感官的驚喜體驗。空間規劃特別選用&Tradition 餐桌椅與燈飾，意欲於經典家居空間中，透過深度、沉浸式體驗乘坐、餐飲體驗，創造接觸丹麥家具名品零距離的雅緻生活時光。

瑪黑家居台北安和概念店／Lille M
地址：台北市大安區安和路一段53號
電話：02-27755108
Lille M 用餐時段：採預約制套餐，兩時段 13:00 / 15:30，用餐限兩個小時。預約請點此。

Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略，需要大量腦力的團隊，如何管理近百名工作夥伴，有效傳授思考模式與企劃心法？5 個知識管理方法分享！

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹／Plan b 共同創辦人
會計系畢業，歷經過事務所的歷練，也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳，設計實境遊戲、網站平台等計畫，曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下，還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b，主要擔任顧問企劃核心，曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對，這次活動不僅是歡聚的時刻，從前期籌備至活動當日的不同環節，剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時，才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化，我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

作為一個注重創意、構思策略，需要大量腦力工作的團隊，我們經常面臨一個問題：如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)？即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務，再到各類文書作業的模板，期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點，有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式，我們持續用以下方法，加速並完善組織發展中的知識管理。

➊ 廣泛吸收，累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者，要吸收好素材作為原料，才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通，瞭解不同角色的田野調查，就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後，大家對於「好」的標準會更有共識。

➋ 整理資訊，建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽，或針對特定領域的深度爬梳，大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構，便可在閱讀過程同步整理重點，減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具，有助於提高工作效率。

➌ 思想舉重，鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣，思想也需要持續鍛煉和提升，培養創造性思維，可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時，會拿到必讀書單，之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣，涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態，不斷地探索新的思想領域，將有助於激發更多的創意和靈感。

➍ 建立 PDCA 循環，持續優化
運用時間的狀態，是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘，我卻要花 2 個小時？藉由拆解任務的步驟，發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況？「急迫的問題不重要，重要的問題始終不急迫」，對於重複發生的事件，建立 SOP，降低下次從 0 到 1 的時間，運用 PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環檢視組織狀態，確保持續學習成長。

➎ 現在只是現在，不要被現況侷限
最後，分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話：

「西元 1954 年之前，世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里（約 1,609 公尺），⼈們認為這是人類速度的極限。有一天，一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後，又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄，然後，一位又一位。現在，一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。」

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》電子報 NO.030 期
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