全台北最好吃的達克瓦茲!烤出外酥內軟真功夫,迷你手工甜點店「MYRA」

2022/03/13
YAO
全台北最好吃的達克瓦茲!烤出外酥內軟真功夫,迷你手工甜點店「MYRA」
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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好吃的達克瓦茲外酥內軟,但不常見。「MYRA」有全台北最好吃的達克瓦茲,口味更是老少閒宜,除了鐵觀音玫瑰、好司花生,還有向台灣肉鬆麵包致敬的肉鬆海苔。

2022.3.13 更新:「MYRA」原位於台北市永康街永康公園旁,現已搬遷至台北信義安和附近(地址請見文末)

「MYRA」坐落永康公園,門口小小的,一派素雅,雖然開著窗,但忐忑,不知道該不該推門進去,可這裡有著全台北最好吃的達克瓦茲啊!達克瓦茲(Dacquoise)是款法式點心,元素簡單,僅用蛋白、杏仁粉、糖粉決鬥,功力好的會烤出一片片外酥內軟,上面有一顆顆暱稱珍珠糖霜的餅乾口感。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

政治線記者怎麼選擇跑來跟甜點較勁?

人生有時很奇妙,MYRA也是主廚兼闆娘的名字,原本在舊金山跑社會政治線記者,回來台灣,工作之餘學做甜點,從韓式擠花蛋糕開始,沒想到人生開始跟甜點較勁了,但執念的她只做自己喜歡的甜點與味道,一切從生活來,感覺很重要,好吃很重要,她專心於廚房,生活中的好夥伴張先生則負責外場,學習廣告設計的他,包辦了logo設計、視覺拍照、包裝、接待、兩人各司其職合作無間。

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不得不提人見人愛的LOGO,張先生從 M 字母開始發想,加了吃甜點的牙齒,還有達克瓦茲的圓型,讓人想到小精靈。 圖片來源/MYRA

15坪大的店面,集合了倆人的喜好,張先生喜歡Apple電腦的純白,MYRA喜歡植物、木頭、水泥、磚頭,堅持要做推窗,店裡的擺飾品都是朋友客人送的禮物,運用巧思擺出一桌桌的風景,座位雖不多但小而美,大家可舒舒服服坐下來品嚐達克瓦茲。

MYRA_甜點店_2020-02-24_侯俊偉攝影 (17).JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

口味每季輪流更換,每種都各有支持者

開店如今,已陸續推出19 種達克瓦茲口味,每季會輪流更換,目前店內這8種可說是老少咸宜,各有支持者。長輩首選「鐵觀音玫瑰」,4歲起陪父親喝功夫茶的MYRA,想做出一款味道討父親開心,選用上等鐵觀音,茶香味道濃,入口微苦,配上豔色玫瑰花,咀嚼起來齒頰芬芳;「好司花生」靈感則來自張先生最愛的零食—炸薯條淋上熱熱的起士醬跟花生醬,選用新竹福源的顆粒花生醬,鹹甜鹹甜有點罪惡;從小愛吃肉鬆麵包的MYRA,一直想製作一款達克瓦茲向它致敬,用料氣派口感十足的「肉鬆海苔」成了店裡最台最印象深刻的味道。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
MYRA_甜點店_2020-02-24_侯俊偉攝影 (32).JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

10歲以下的小妹妹喜歡「草莓碎碎奶霜」,18歲以上的中妹妹喜歡「覆盆子洛神」,38歲以上的大妹妹喜歡「威士忌桂圓」,水果帶出各自的女孩心事,咬下的每一口總被收服在卡士達醬與奶油混合香甜的幸福滋味。「MYRA」第一名的飲品居然是「泰式奶茶」,原來是闆娘太愛喝,堅持店裡一定要賣,不加冰不改甜度,原汁原味,跟泰國一樣濃醇香,很多奶茶控指名要喝!畢竟這裡不是咖啡廳,飲料項目簡單,但精心挑選的茶款與咖啡豆,搭配達克瓦茲吃起來都有好滋味。

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攝影/侯俊偉 © Shopping Design
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攝影/侯俊偉 © Shopping Design

手工甜點對「MYRA」來說只是第一步,他們並不侷限將來的可能性,像去年推出少量的logo別針就迅速完售,讓他們會以「高品質,做自己喜歡的事,讓人開心」為信念繼續奮鬥。

MYRA_甜點店_2020-02-24_侯俊偉攝影 (1).JPG
攝影/侯俊偉 © Shopping Design

(如果造訪台北永康街,也別錯過同樣在永康公園附近有名的「白水豆花」,其特別之處在於使用宜蘭雪山山脈的水源,凝固劑不用石膏而是使用海洋深層水製作而成的鹽滷,以及天然有機黃豆;豆花口味及配料也充滿新意。)

MYRA
地址:台北市大安區安和路一段127巷6 號(原位於永康公園旁,後搬遷至台北信義安和附近)
營業時間:週二~週日 13:00~19:00(下午1點至售完為止),週一公休
https://www.facebook.com/myradessertlab/

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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