【DesignBIZ 專欄觀點】先設計，或先商業？｜吳庭安 ⧸ W春池計畫主理人

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.001期
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去年 Shopping Design 出了一本《設計新商業 DesignBIZ》專刊，裡面探討了很多產業導入設計所產生的新價值。毫無疑問，設計在一個成功的商業產品上 一定佔有非常重要的地位，但大家一定也很疑惑，佔台灣 98% 以上的中小企業，似乎還有非常多的企業尚未正式導入設計，但一樣在市場上非常成功，甚至比某些導入設計的大企業營運還來的穩定。讓人不禁反思，那「設計」到底是否是一個成功的商業所必須要擁有的特質？

春池在 2015 與忠泰合作的 HOME 2025 想家計畫，當時與兩位傑出的建築師合作的春池玻璃實業，也從中了解到了設計的強大力量，但身為一個五十年的老企業，春池玻璃也深知設計可能並不是「唯一」需要著重的地方，而是要有無可取代的「硬實力」配合設計「軟實力」，才可能有加乘的效果。

2015 年忠泰建築文化藝術基金會因 Home 2025 想家計畫， 邀請春池玻璃與方尹萍建築師想像未來世界 2025 年的家中的樣貌。 圖片來源 / W 春池計畫臉書粉絲專頁；Photo Credit 中村繪

圖片來源 / W 春池計畫臉書粉絲專頁；Photo Credit 中村繪

在亞洲，我們常常會觀察日本的設計，無論是建築、工業設計、平面設計，我們都不可否認日本擁有非常強大的設計底蘊，但如果仔細拆解，不難發現日本或歐洲的許多設計思維，都建立於其豐富的「文化底蘊」，如同企業發展，如果沒有深厚的產業底蘊，僅擁有表面上的設計，其實會難以突破。

設計可以幫你的產業以倍數的成長，但如果產業本身的底蘊實力是趨近於 0 或小於 1，再如何地倍數成長，都只是趨近於零。長期來看，企業本身的基礎能力更為重要，絕對不要「為了設計而設計」。 因此，在仔細思考「設計」如何為產業加值之前，需要先花更多的時間探討企業最無可取代的特色與本質，設計切入時才能有立足之地。

在台灣，有許多中小企業是以工業實力作為主軸，且絕大部分是 B2B 的產業，當這些企業未來要邁向 B2C 市場，設計將會成為一個強大的後盾。 以設計導入非常成功的 Gogoro 為例，可能直觀地會讓人認為它的設計，是美觀的車型工業設計，或是快速的換電系統，但其實 Gogoro 最無可取代的其實是建立整個「換電系統基礎」的特殊性，以及完整的台灣機車工業的「生態系」，以致於市場上想要切入的電動機車都會遇到極大的門檻。它的思維邏輯已經把「設計」一詞的定義拉升到市場策略的可能性。

在下一期的專欄，我會提出以「設計階梯」來導入到產業的可能性，這個概念也是我曾擔任產業轉型召集人的一些想法與思維，也希望能用非設計師角度，從產業的角度出發來看待「設計」的意義。

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