由設計解構甜點的幸福小宇宙!全家便利商店全新甜點品牌 minimore 誕生

2023/03/31
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由設計解構甜點的幸福小宇宙!全家便利商店全新甜點品牌 minimore 誕生
攝影/林家賢 © Shopping Design
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給人滿滿愉悅感的甜點是生活中最便捷的幸福處方,全家甜點品牌 minimore 以設計細節呈現了「小確幸而有大滿足」的精神,讓消費者第一眼就深有所感。

緊湊的都市生活節奏裡,我們想擁有一個簡單就能開心的理由,咬一口香氣滿溢且甜度適中的甜點,無論今日的你是什麼樣的心情,都能不自覺地湧上滿足的微笑。

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給人滿滿愉悅感的甜點,是生活中最便捷的幸福處方。 攝影/林家賢 © Shopping Design

過往全家便利商店甜點一推出,經常造成網路口碑的熱烈迴響,不論是西式的千層蛋糕、日式的大福,或是與網紅 Youtuber 聯名甜點,經常搶購一空。全家便利商店看好甜點商機,攜手無氏製作團隊,從品牌定位、設計到包裝,重新規劃甜點新品牌 minimore,希望透過品牌化持續加深消費者對於全家甜點的印象。

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全家便利商店看好甜點商機,攜手無氏製作團隊特別推出甜點新品牌 minimore,希望透過品牌化持續加深消費者對於全家甜點的印象。 圖片提供/全家便利商店

負責 minimore 主視覺與各品項包裝設計的無氏製作團隊設計總監吳孝儒回想自己和甜點的關聯,無論是童年時期的慶生場合,或是今日與朋友相聚時所點購的甜食,都與歡樂的記憶相連,他說:「我們在進行分析的時候,發現甜點本來就帶著一點奢侈感,而今日甜點已普及至我們在便利商店就能以買到精心製作的品項,代表台灣的對甜食的想像,已形成一種生活品味和情調。」

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全家便利商店全新甜點品牌 minimore 主視覺與各品項包裝,是由設計總監吳孝儒帶領的無氏製作團隊操刀。 攝影/林家賢 © Shopping Design

深入參與 minimore 設計案的無氏製作設計師黃璐加,是團隊中的甜品達人,甜點之於她的生活,即是不可或缺的必需品。「當感到不順的時候,就會想藉甜點尋求療癒,如果感到順利,也會想以一份甜點慶祝一下。」這樣的生活習慣,其實也與全家的統計結果相合,她說:「資料顯示甜點最熱銷的時間是晨間上班的路上,以及下班約莫四、五點的下午茶時段。上班的時候大家希望能有份讓自己開心的點心,下班的時候則希望藉此解悶或給努力一天的自己一份獎賞,分別集中在最悶和愜意的時刻。」

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深入參與 minimore 設計案的無氏製作設計師黃璐加,是團隊中的甜品達人,甜點之於她的生活,即是不可或缺的必需品。 攝影/林家賢 © Shopping Design

傳遞陽光與幸福感的黃色印象

依憑著這一份對甜點的認同感,無氏製作提出以英文 mini 和 more 兩字組合的品牌名,期望以此傳遞藉小口品嚐甜點即能獲得「大大幸福」的滿足感之意。吳孝儒認為位於街邊的便利商店,雖然空間有限,但是在這樣的尺度中卻能藉由一份甜點找到讓自我放鬆的時刻,也符合這樣的品名情境,「除此之外,全家甜點的餡料、恰到好處的甜度和提供的滿足感也很能反映 minimore 的意義,例如吃泡芙的時候,那種餡料被擠出來的感覺,在小小的空間裡面就收納了很多全家給出的驚喜。」

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全家便利商店甜點品牌 minimore Logo 設計。 圖片提供/全家便利商店
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無氏製作以英文 mini 和 more 兩字組合的品牌名,期望以此傳遞藉小口品嚐甜點即能獲得「大大幸福」的滿足感之意。 攝影/林家賢 © Shopping Design

為了呈現打動眾人的幸福感,這次的視覺主色調選用了讓人聯想起陽光、朝氣或熱騰騰剛出爐烘焙品的暖黃色調,黃璐加說:「minimore 訴求的是一種精神,而黃色除了傳遞了幸福感和關於食物的聯想,這個顏色很中性,不會切分男女客層,普遍都能讓人產生良好的印象。」

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為了呈現打動眾人的幸福感,這次的視覺主色調選用了讓人聯想起陽光、朝氣或熱騰騰剛出爐烘焙品的暖黃色調。 攝影/林家賢 © Shopping Design

除此之外,為了強調 minimore 的精神,中間的 m 字則以帶有抽象效果的拉長長線呈現,吳孝儒說:「在其他工整字體中間加入這隨性的一筆,這個 m 字代表的就是一種輕鬆、愉悅狀態,那很像是在烘焙程序的最後撒上的香料或是塗抹上的蜂蜜,我覺得這是整個 Logo 設計最具人味的地方,帶有不受控制的驚喜感,也留給大家很多想像空間。」

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為了強調 minimore 的精神, Logo 中間的 m 字以帶有抽象效果的拉長長線呈現,象徵一種輕鬆、愉悅的狀態。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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Logo 上拉長的 m 字很像在烘焙程序的最後撒上的香料或是塗抹上的蜂蜜,帶有不受控制的驚喜感,也留給大家很多想像空間。 攝影/林家賢 © Shopping Design

即視有感的甜點設計

帶著面對甜點的熱情,無氏製作以創意玩心讓新品牌 Logo 呈現令人印象深刻的設計巧思,然而這次的設計案其實挑戰不小,因甜點不似其他商品線如義大利麵或吐司,有固定的商品型態,甜點品項之下包羅萬象,除了這次與台酒合作新推出的「白蘭地葡萄餅乾三明治」,首波推出的商品還包括「可可泡芙蛋糕」以及全家過往長銷的「香草卡士達泡芙」、「鮮乳脆皮泡芙」、「法式檸檬塔」、「法式千層蛋糕」等多種甜點,未來也還會推出新的品項,如何藉由有效的設計細節,讓這些在風格、型狀和口味都各具特色的品項,被系統化地整合和包納,是一項不小的挑戰。

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因甜點的品項包羅萬象,如何藉由有效的設計細節,讓這些在風格、型狀和口味都各具特色的品項,被系統化地整合和包納,是一項不小的挑戰。 攝影/林家賢 © Shopping Design

經討論之後,無氏製作團隊以層層解構的新方式,呈現每一種甜點的 DNA。除了在包裝的上半部以透明方式呈現內容物的真實樣態,對切的下半部則呈現商品的俯視照片,輔以在中心圓拼貼的內餡圖樣,以及在透明袋部分呈現的口感紋路,讓沒有吃過該品項的人,也能經由包裝上的圖像指示,想像吃在口裡的滋味。

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「如果能在讓大家從包裝上就能判斷出甜點的感覺,例如皮的鬆軟、內餡的好吃,也是另一種思考方式。」吳孝儒說。 攝影/林家賢 © Shopping Design
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多數品項的包裝在上半部以透明方式呈現內容物的真實樣態,對切的下半部則呈現商品的俯視照片,輔以在中心圓拼貼的內餡圖樣,讓消費者能經由包裝上的圖像指示,想像吃在口裡的滋味。 攝影/林家賢 © Shopping Design

每一種甜點,都呈現一式幸福的可能版本,喜歡巧克力口味的黃璐加最愛以「醇厚巧克力捲蛋糕」搭配全家 Let’s Café 單品拿鐵,談起甜點眼神有光的她說:「這個品項的巧克力偏苦甜,吃多了也不會膩,而全家的巧克力蛋糕體也真的有巧克力的味道,加上卡士達質地的巧克力醬,在一個蛋糕裡可以吃到不同巧克力的層次感,真的沒想到能在超商裡遇到像這樣的蛋糕。」喜歡經點口味的吳孝儒,則偏好帶有滿滿乳香且看得到香草籽的香草卡士達,搭配私品茶,藉甜點中的乳香為紅茶增添近似奶茶的口感,讓兩種品項在口中產生完美的混搭感,兩人自偏好,但都能以此享有 minimore 的私時光,也期待大家找到自己的幸福配方。

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每一種甜點,都呈現一式幸福的可能版本,全家便利商店與無氏製作團隊期待消費者可以在 minimore 品牌豐富的品項中找到自己的幸福配方。 攝影/林家賢 © Shopping Design

minimore 系列甜點除了可以到全台全家便利商店店舖購買外,同時進駐全家 160 間咖啡複合店,成為唯一指名甜點品牌,以櫃檯旁透明玻璃櫃專區陳列販售。此外,在全家 app 中的「隨買跨店取」也買得到,只要線上預約即可至指定店舖取貨,提供消費者更多元、更方便的美味食光。

為了讓民眾享受更多甜點小確幸,全家推出長期優惠,只要購買 Let’s Café 指定中杯以上咖啡,搭配 minimore 甜點全品項任一件,即可以享甜點半價優惠。

更多 minimore 甜點資訊 :
https://nevent.family.com.tw/minimore

採訪・撰文/林佳蕙

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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