讓文化與技藝可以更貼近日常——專訪 Pinkoi Design Awards 文化創新得獎團隊

2023/04/27
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讓文化與技藝可以更貼近日常——專訪 Pinkoi Design Awards 文化創新得獎團隊
圖片提供 / Pinkoi
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源自於對於文化及歷史保存的在意,Pinkoi 希望能鼓勵以文化為經營精神的設計品牌,在商業意義上將文化做創新,與符合當代審美的設計融合。

2023 年 Pinkoi Design Awards 的入選團隊可謂百花齊放,各個獎項的入選者皆以各自領域展現相當具有水準的設計力、商業力與品牌力。其中,尤以「Culture | 文化創新」獎項特別引人入勝,入選團隊包含台、日兩國,皆以強而有力的品牌精神、設計與工藝,將在地文化進行轉譯與創新。

Pinkoi 之所以潛心支持轉譯傳統工藝、在地文化的設計團隊,源自於對於文化及歷史保存的在意。而在商業意義上,將文化做創新再透過在地化元素、歷史與故事等,與符合當代審美的設計融合,使各地區消費者有機會透過商品感受不同底蘊,如同大家所說的「越在地越國際」,因此 Pinkoi 希望能鼓勵以文化為經營精神的設計品牌。

圖片提供 / Pinkoi

本屆 Pinkoi Design Awards 共有三組團隊入圍,包括以台灣特有種紅藜為主要原料,為敏感肌孩子找尋合適解方的親子保養品牌「子有你」、以北齋木版畫為創作靈感的日本品牌 「GINZA ARTWORKS tokyo」、深耕台灣家具產業 30 餘年,以台灣在地工藝與材料製成的傢俱品牌「匠家具」。

首獎|子有你:為寶寶與媽媽而生的台灣特有種

說起子有你品牌的創立緣起,創辦人 Allen 笑說,一切都要從自己為人父母開始說起。新手爸媽在迎接新生命的喜悅同時,也容易因為生疏而產生焦慮,「當時我們家小朋友的狀況讓我們蠻困擾的,包含過敏狀況,副食品的挑選,都讓我們傷透了腦筋。」

從解決自身問題出發,在台灣紅藜先生的介紹之下,認識了台灣原生種「紅藜」,進一步了解才發現,比起大眾所熟悉的藜麥,紅藜具備更高的營養價值,對於小朋友敏感的體質與肌膚,皆可起到更好的保護與保養的作用。

圖片提供 / 子有你

「當時,台灣並沒有其他人做紅藜原料的加工萃取,因緣際會把紅藜先生與工廠端串起來,把紅藜原料帶到實驗室裡研究是否有機會開發新的產品,經過幾次打樣後,子有你最初的產品雛型就出來了。」從起初的寶寶乳液,到現在延伸至媽媽用的各項產品,Allen 說,過去絕大部分的消費者只能從進口的保養品中挑選適用的產品,然而國外產品多半質地厚重,並不一定適合亞洲人的肌膚需求,而紅藜製的保養品不但能夠大程度地解決孩子肌膚紅腫的情況,輕薄的質地也更適合亞洲人的需求。

圖片提供 / 子有你

2019 年創業至今,從品牌設計、商品開發、電商營運、包裝與出貨皆一手包辦,子有你早已從一個「解決自身問題」的角色,發展為「解決大眾問題」的成熟品牌。Allen 分享,此次在 PDAs 的獲獎經歷,對於品牌來說是偌大的鼓勵,特別是在地的母嬰保養品能夠被更多人看見、認識,對於品牌來說是相當難得的機會。

圖片提供 / 子有你

「從去年(2022)開始,我們把萃取技術提升,原物料有效比例比以往來得更高,藉此與其他保養品做出區隔。」Allen 表示,未來子有你將持續關注媽媽與寶寶的需求,在行銷上也儘量不走一般母嬰用品通路,希望有機會從線上走向實體,跟消費者面對面互動、溝通,並透過 Pinkoi 平台與其他通路嘗試進軍海外市場,將台灣特有種紅藜的美好,以及子有你品牌對於媽媽與寶寶需求的關注,一起帶往更遠的地方。

首獎|GINZA ARTWORKS tokyo:傳遞無名繪師的日常傑作

來自日本的品牌 GINZA ARTWRKS tokyo 是主理人 TOMOKI KURIMOTO 於原公司時期發展出來的內部創業項目,原先以「廣告」起家,去思考一間廣告公司究竟可以透過設計傳遞什麼樣的訊息給市場與消費者;而 GINZA ARTWORKS 由專案開始萌芽,透過將日本江戶時代的木版畫,也就是將俗稱的「浮世繪」轉印於日常器皿上,藉此將日本最古老的「商業設計」起源與精神,透過當代的器皿傳承下去。

圖片來源/GINZA ARTWRKS

針對此次品牌榮獲 PDAs 文化創新獎項一事,KURIMOTO 謙虛的表示,能夠藉此將這些取自於日本江戶時代無名繪師的作品介紹給日本以外的社群,對於品牌來說是莫大的殊榮。

除了傳承文化意涵之外,從設計面來看 GINZA ARTWRKS 的相關商品,比起坊間其他以江戶時期頗具盛名的葛飾北齋等知名浮世繪畫家作品轉譯的產品,GINZA ARTWRKS 志在傳承「無名繪師」的日常創作,KURIMOTO 認為,明星級的浮世繪畫作相對給人距離感,而無名繪師則更貼近常民的生活。

圖片來源/GINZA ARTWRKS

至於技術方面,KURIMOTO 則表示,燒製陶器在日本有相當多傳統的技法,其中美濃燒最適合用來大量生產,同時也相當適合透過版畫轉印的方式來製成,因此 GINZA ARTWRKS 商品皆採用美濃燒技法製作,「在設計與製程上,採用日本傳統的圖像與技法,且在選擇浮世繪時去思考一些能古今共鳴的元素,例如:四季變化、動植物、昆蟲、農作器具、藝伎等等,希望這些傳統的文化技藝可以以貼近一般人生活的方式,讓消費者更願意接近這些傳統文化。」

優選|GIAN 匠家具:傳承技藝與溫情,為家具注入文化的記憶與溫度

匠家具的品牌名「GIAN」取自義大利文的「工匠(ARTIGIANO)」,在創立品牌之前,母公司已經有訂製及量產家具三十年以上的經驗,2019 年,結合台灣原創設計與在地職人的精工細作,正式成立台灣家具品牌「匠家具」。

匠家具家具設計師鄧子軒表示,創辦人相當強調「做出台灣本土元素」的家具,回首台灣家具業發展數十年,從過去全盛時期到現在慢慢走向小規模、精緻化路線,2019 年,創辦人以「結合台灣家具的生產力及設計力」為初衷,以鑽研各式媒材可用性、運用實木、全苯染皮革等材質為基底,企圖打造台灣原生的頂級家具及家飾用品。

圖片提供 / 匠家具

「品牌從母公司獨立出一整個部門,從我們開始做小規模的創新」,鄧子軒指出,傳統代工廠轉型所遇見最大的困難,在於如何採用新時代的視野,創造出具有創意性、前瞻性的新型態家具,「起初我們需要找到依據來說服長官,讓他們了解這個產品是適合市場的,可以生產;同時,我們也會遇到品牌發展初期資源分配不足的問題,我們需要有足夠的設計力來與市場對話,直接透過『好的設計』,將產品推出去,讓知名度可以更加提升。」

突破重重困境,匠家具從 2019 年創立至今,已經推出相當多精緻、具備創新與創意性的家具產品,從大型的沙發、木桌、長椅,到小型家飾品如衛生紙套、滑鼠墊、拖鞋等,鄧子軒提到,匠家具希望可以透過更廣泛地開發多元的商品,吸引更多族群認識這個品牌。

圖片提供 / 匠家具

談及此次 Pinkoi Design Awards 對於品牌而言最大的意義與收獲,鄧子軒指出,Pinkoi 是匠家具第一個合作的電商平台,受到平台肯定也代表著匠家具已經慢慢地找到自己獨特的樣貌,開始確立風格與走向,同時也傳承台灣家具製作的功力,結合現代的設計,開拓出一個適合發展的方向,「我們很開心獲得『文化創新』這個獎項,幾位設計師的成長背景都不太一樣,我們的家具設計都源自於自己對於生活的體驗和觀察,產品裡會發現很多明確的台灣共同的記憶與意象,很開心這些訊息有直接地傳遞給評審、市場與消費者認識。」

從台灣人的實際需求、居家格局、熟悉的文化記憶出發,匠家具持續地秉持著匠人精神,以家具為載體,將技藝、皮革、木頭的質地送進家裡,家具成為家飾擺設的一部分,同時,也成了家庭之中重要的一員。

更多獲獎品牌介紹:Pinkoi Design Awards 2023 得獎名單

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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