讓永續成為改變生活的力量 —— 專訪 Pinkoi Design Awards 永續設計獎入選團隊

2023/05/08
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讓永續成為改變生活的力量 —— 專訪 Pinkoi Design Awards 永續設計獎入選團隊
圖片來源 / Pinkoi
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「Sustainability|永續設計」獎項聚焦關注環境及社會議題,以及設計、製造的過程中是否能透過設計思維和美感的注入,創造符合循環經濟的效益。

Pinkoi Design Awards(簡稱PDAs) 自 2022 年創辦以來,持續挖掘為生活創造美好體驗的設計品牌,並邀請世界各地專家、評審共同探勘,究竟品牌如何透過「設計力」為生活帶來改變、用創意傳遞信念。今年 Pinkoi Design Awards 以「設計質感」X「商業發展」X「永續設計」3 大主軸延伸推出 5 大設計獎,其中「Sustainability|永續設計」為全新關注面向。

ESG 和永續作為一種消費選擇及生活型態,在當代已經成為顯學,且愈發受到人們的重視,Pinkoi 也持續關注品牌在材料運用上是否符合環境友善的目的,以及設計、製造的過程中是否能透過設計思維和美感的注入,創造符合循環經濟的效益。為此,「Sustainability|永續設計」將聚焦關注環境及社會議題,且成功付諸實行的設計品牌。

其中,包括來自泰國的環保設計品牌「QUALY」、全台唯一使用 Fairmined 公平貿易貴金屬的珠寶飾品「mittag jewelry」、台灣檜木精油沐浴用品「檜山坊」,以及台灣純淨保養品牌綠藤生機。

圖片來源 / Pinkoi

首獎|綠藤生機 GREENVINES:綠色生活每一天

說到永續,便不可不提及持續以行動支持且推動永續的純淨保養品牌綠藤生機,談及此次獲獎收穫,綠藤生機永續長廖怡雯表示,「永續」應可以同時進到所有人的生活與設計思考之中,而綠藤生機的信念則是期待「更多永續選擇可以生活中發芽」,而獲獎也等同於理念的發酵,與共多關注永續、實踐永續的品牌交流,對於綠藤而言也是相當有意義的經驗。

圖片來源 / 綠藤生機

品牌創立 13 年,綠藤亦從 2022 年開始專注於「多品牌」策略,而每一個新品牌的推出,背後皆承載著永續的理念。廖怡雯指出,在產品設計的過程中,綠藤也會考量到消費者在使用過程中是否有機會朝向永續生活更邁進,「你知道一般人以為自己所需要的『洗手乳』用量,遠低於他們實際的用量嗎?」

作為一個堅決反對「浪費」的品牌,綠藤於產品設計下足苦心,「2023 年第一季新推出的洗手慕斯,背後也承載著永續的理念,慕斯可以更好地控制使用量,泡泡包覆雙手也可以達到清潔的成效。」減少用量,但能夠發揮同樣的效用,便可以從源頭解決浪費的問題,換句話說,回歸純淨、減去不必要的步驟,便是綠藤生機對於保養與清潔的堅持。

從企業文化、品牌、產品到議題的倡議,綠藤生機持續吹響「永續生活」的號角,並且作為倡議的角色不遺餘力,廖怡雯表示,從 2017 年開始,綠藤生機每年皆與環境資訊協會共同發起「綠色生活 21 天」活動,過去七年以來,累積了想當多的關注與參與,至今已然成為台灣最大的地球月活動之一。

「『綠色生活 21 天』的出發點在於,把對環境好一點的意念轉換為可行的行動或練習。」廖怡雯指出,永續與地球對於人類來說是沈重的議題,然而 21 天的練習,是希望透過習慣的養成、行動的觸發去創造小小的漣漪,人類在共同在意的議題之上,為了永續的概念共同努力,有著不同於以往的意義。

圖片來源 / 綠藤生機

為什麼說是「不同以往」?廖怡雯笑說,「綠色生活 21 天」沒有任何企業冠名,它的平台、活動設計也是開放式的,所有對於永續議題具備使命的企業、匹牌都可以自由響應,常此以往,從 1 間、2 間願意參與,到現在超過 100 間企業共襄盛舉,綠色行動的影響力才有機會延續下去。

優選|檜山坊 Kuai Shan Fang:讓世界「聞」見台灣的美好

台灣檜木精油沐浴用品「檜山坊」創立於 2012 年,創辦人為了照顧罹癌且患有慢性肺病的父親,於是帶著長輩來到充滿負離子的烏來及太平山上,在蓊鬱的山林之間感受到天藍、簡單而純粹的平靜。

圖片來源 / 檜山坊

品牌創立至今已逾 10 年,創辦人勇哥表示,「一開始因為父親喜歡森林,心中萌生了很簡單的想法,如何不要每次都舟車勞頓地趕上山,能不能有機會把森林帶回家?」就因為這樣簡單的信念,開始了創業的旅程。從自己的生命經驗延伸,檜山坊的兩位共同創辦人了解到台灣國寶檜木具備相當純良的品質,對於人的身心都能帶來平撫與舒暢,在一個簡單念頭的驅使之下,企圖透過「森林」給予用戶更大的力量。

「在品牌創立之初,我們就有一個願望,希望世界可以藉由檜木『聞』見台灣」,共同創辦人黃素秋表示,長年以來,台灣似乎都沒有一個代表性的「香氣」,因此檜山坊希望可以透過台灣國寶檜木,讓國外的消費者有機會『聞』見台灣的美好。

一個品牌有其發展進程,從「把森林帶回家」到「把台灣帶出國際」,檜山坊持續地在技術、產品、品牌及永續意識上保持精進,因此從 2018 年開始,包括國發會地方創生特展國賓禮、外交部國慶貴賓贈禮合作也都陸續找上門,於團隊而言更是別具意義。

而在環保、永續方面,檜山坊更是不遺餘力,「我們打從一開始,就秉持著取之於自然、用之於自然的精神,而在品牌創立的十年之後,從 2021 年團隊獲得品牌新卓獎時,便開始與大家分享永續生活的態度,其中,包括產品包裝設計、原料來源都更嚴加掌握,永續設計力是檜山坊從過去、現在到未來持續在做的事情。」

圖片來源 / 檜山坊

黃素秋強調,沒有一個品牌可以瞬間一步登天,一下子取得傲人的成果,檜山坊也不例外,「這幾年,我們持續思考如何把永續概念放入核心,開始真正地去落實。比如說,精油本身的原料、洗髮沐浴用品的原物料,是否涵蓋太高的氨基酸成分,而會對環境造成傷害?以及在產品包裝上是否有機會使用設計瓶器回收的機制,關注企業社會責任,以環境永續為己任。」

賦予團隊社會使命是兩位創辦人在訪談中不斷強調的,即便在此過程中不乏有成本拿捏的困難,或是得因應高漲的原物料成本而些許抬高價格,然而創辦人卻認為,為了實踐理想、堅持相信,一切的選擇都值得,「當我們品牌在『永續議題』上的付出受到肯定,那麼品牌的影響力也就更大。消費者影響消費者,品牌影響品牌,如此一來,我們才有機會去擴張永續生活的選擇。」

優選|QUALY:放下塑料的「原罪」,成為改便的起點

QUALY 為一個泰國品牌,母企業為一間相當知名的塑膠代工的射出工廠,在設計、行銷專業的兩個兒子接班之後,便開始了一連串的轉型佈局,而成立品牌只是第一步。

起初,QUALY 的品牌理念相當明確,便是從 Day 1 開始便把「環保設計」的理念放進產品之中。畢竟塑膠終究是會對於環境產生傷害的原物料,因此在此「原罪」之上,兩兄弟將目標放在具備需求且「實用」的商品開發上,期待 QUALY 旗下的每一個產品都是每天用得到,且可以將大自然元素帶進家裡的生活產品。

圖片來源 / QUALY

「這四、五年來,QUALY 已經開始全面投入環保,品牌的每一項產品都不再使用新生的塑膠材料,而是將近 100% 使用回收塑料,因此在 Covid-19 發生之前,品牌早已在歐洲市場取得相當大的迴響。」與兩位創辦人相當熟識,並作為台灣市場代理商的 Jason 表示,絕大部分的消費者對於「環保材質」所打造出來的商品接受度並沒有想像中高,主要原因在於成果勢必沒有新生原料那般精美,但即便如此,它卻多了些有機、非人造的美感。

「希望藉由這個獎讓更多消費者認識且認同環保材料」,Jason 提到,時常有消費者在收到產品之後抱怨顏色沒有均勻、有渣點、材質分布不均,但這些恰恰好都是回收材料的特點,同時也是 QUALY 之所以受歡迎的原因。

近年來,QUALY 兩位創辦人投入回收材料有成,在曼谷當地有相當多大型企業與之合作,提供回收寶特瓶與其合作打造出全新的產品,在全球 ESG 趨勢影響之下,有愈來愈多合作找上門來,「現階段他們竟然還面臨到,合作夥伴給太多塑膠回收物,而工廠來不及消耗這些回收材質,他們還因此成立新的部門,打算取得可被信任回收原料認證的認證。」

圖片來源 / QUALY

從永續環保到回饋社會,QUALY 可以說是不遺餘力,日前,他們也與英國的 NGO-EJF 合作,專門在泰國、東南亞搜集廢棄的漁網,並將回收漁網作為材料打造為符合其特性的全新產品,當然其中不乏有著回收材料的不完美。「即便透過回收材料所做出來的產品不盡完美,但 QUALY 仍試圖藉由不完美的特色去打造商品,用一層層的折合讓波紋雜質明顯不像瑕疵,如此一來,也展現了他們獨樹一格的設計實力。」

優選|mittag jewelry 公平貿易珠寶:用信念打造獨樹一幟的品牌

mittag jewelry 成立於 2012 年,是由 Made In Taiwan(台灣製造)的 MIT 縮寫與 Tag(意同Brand,品牌之意)兩個英文的合併字,在風格上,主要以中性、簡潔、俐落的設計為特色,期待為中性穿戴者找到適合自己的飾品樣式。

「設計的初衷來自於自己的需求,我的風格相對中性,也很喜歡簡潔、俐落的設計風格,但是在十多年前,飾品不是秀氣,就是貴氣,中性穿搭的女性或是男性,很難找到符合自己風格的品牌,因此我乾脆自己去學」,言談之中展現霸氣,品牌創辦人林鈴微笑說,當時自己的想法比較超前,因為 2012 年台灣飾品市場仍然日韓為主要流行走向,而風格相對大膽、俐落的歐美飾品,則相對不受市場親睞。

「有時我也會想,是不是要走細緻秀氣的路線,比較能夠迎合市場需求呢?」在不斷來回掙扎的過程中,林鈴微仍選擇維持初心,她笑說,即便還疑自己,仍然相信自己的眼功、風格,這個世界上一定有人需要非男女二元的設計。

圖片來源 / Mittag Jewelry

創業是一條孤獨路,談到過去這段時間所遇艱難,林鈴微語帶冷靜,輕輕帶過:「很多事情,沒有一個領導者會告訴你下一步該怎麼走,創業者必須要自己想辦法。即便有時候心中也會萌生懷疑,如此孤獨的我,是不是早就被市場遺忘?但回過頭來,卻總是被喜歡自己品牌的消費者擁抱,也透過 Pinkoi Design Awards 找到了認同及信心。」

圖片來源 / Mittag Jewelry

作為全台灣唯一一個使用公平貿易貴金屬的珠寶品牌,mittag jewelry 於 2020 年 5 月獲得 ARM(Alliance for Responsible Mining 責任採礦聯盟)成立的「Fairmined(公平採礦)」認證的審查,對此,林鈴微驕傲地說,自己從小就是環保控,落實到品牌之中也不例外:「我的人生就是一直不斷地,把一些看似沒有用的東西重複利用,或是改變它、提供給需要的人。」

更多獲獎品牌介紹:Pinkoi Design Awards 2023 得獎名單

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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