NIKE、Sony、CHANEL 都在用的循環紙漿包材,如何做到好看、耐用又永續?

2023/09/12
NIKE、Sony、CHANEL 都在用的循環紙漿包材,如何做到好看、耐用又永續?
圖片來源 / designwanted
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自1903年申請第一項專利以來,「紙漿模塑」製造與設計便持續地發展,為了因應新世代消費者對於永續、環保的需求,各大品牌開始在紙漿模型包裝設計上施力。

自從 1903 年申請第一項專利以來,「紙漿模型」的製造與設計便持續發展至今。位於西班牙巴塞隆拿的平面設計公司 Aktiva 執行長 Juan Campdera 在接受 designwanted 訪問時表示,「紙漿模型」作為一種環保的包材,它的可持續性與功能性將會使它的重要性在未來不斷的提升。

「紙漿模型」或者「紙漿纖維包裝」是由各種纖維材料,例如:再生紙、紙板的邊角料,以及天然纖維,包括:甘蔗渣、竹子或者麥桿所製成的材料,這些材料組成的包材無論是其物理屬性、表面紋理,都可以視為其視覺美感的一環,目前包括 Nike、Sony、CHANEL 等跨領域大品牌在內,都曾經使用相關材料作為其產品的包材。

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圖片來源 / NIKE
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圖片來源 / CHNEAL

從 1903 年至今,最為人所知的「紙漿模型」包裝產品就是——雞蛋,特別在歐美,雞蛋使用該材料作為包裝已經相當普遍。從雞蛋的包裝開始,「紙漿模型」可以運用的範圍不但很廣,它的可塑性也非常的強,在設計上也相當具有彈性。面對消費者日益增長的環保意識,以及追求永續的生活方式,品牌在包材上也不得不開始尋求可持續且環保的材質,而「紙漿模型」即是品牌所能取得的最佳解決方案之一。

可循環包裝取代過度包裝傳統,取得新世代消費者信任

既然「紙漿模型」從 1903 年首次取得專利後就已經存在,為什麼在現在這個時刻才強調它的重要性呢?Aktiva 執行長 Juan Campdera 指出,非常明顯地,當今的消費環境下,Z 世代及 Alpha 世代(專指 2010 年以後出生的人)的年輕人無不積極地尋找得以解決「過度包裝」問題的替代方案,在永續、可持續性成為公眾且共識議題的情況下,年輕人對於環保材質包裝的要求也會更為嚴苛。

環保包裝材質的核心在於減少包裝體積、利用可持續來源的材料,以及實現可回收性、確保該材料進入垃圾掩埋場時的可分解性,而「紙漿模型」則完美符合上述所有的需求。

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圖片來源 / designwanted

過去,絕大部分消費者對於包裝的要求不外乎「全新」、「乾淨」且「平滑」,設計感則為其次,引此凹凸不平的「紙漿模型」包裝在過去可以說是沒有任何市場,然而如今,由於技術的進步使得「紙漿模型」也能打造出更複雜的包裝,並擁有更平滑的表面以及時尚的美感,因此它更有機會成為對細節、品質與精緻度都有所講求的品牌在包裝上的全新選擇。

當然,不可否認的,「紙漿模型」作為傳統包裝的替代品,它仍有相當程度的限制。例如:由於是環保包材,又多半處於小量生產的狀態,因此成本目前仍然較為高昂,以及在材質上,由於是「紙質」的關係,因此保存不易,必須防止與濕氣接觸,放置於冰箱或是防潮櫃中儲存,這對特定產品而言便不是一個好的選項。

循環包裝,少即是多

另一方面,從設計的角度來看,「紙漿模型」作為一種新的包裝類型,它對模型製造工藝的要求可以說是非常高,在打造相關包材的過程中,設計師必須相當精準地打造其模具。然而好處是,「紙漿模型」的獨特特性使得包裝的變化可以更多元,依照產品外型的不同而生成各種各樣的幾何、不規則形狀,並妥善地進到包裝保護產品的功能。

當然,新的材料選擇也給予了設計師重新思考「包裝」本質的機會,並且在設計上可以有更多的突破,Aktiva 執行長 Juan Campdera 認為,這樣嶄新的特質反過頭來成為吸引品牌與設計師的重要亮點。

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圖片來源 / designwanted
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圖片來源 / Snoy

目前,「紙漿模型」的包裝已經廣泛用於保護電子產品、精緻的商品、食品、飲料、化妝品以及各種消費性商品;而在美感提升的情況下,這種包裝解決方案也越來越多廣泛地被大型品牌選用,例如:Nike、Sony、CHANEL、Ruinart 等全球領先品牌在市場上都有突出的表現,也顯現「紙漿模型」運用在包裝上的有效性。

總結來說,「紙漿模型」包裝的設計途徑與環保、生態意識、零殘忍、純素食以及可持續性的品牌運動一致,許多品牌在接下來也都預計朝向這樣的方向邁進,透過「紙漿模型」包裝展現其極簡、少即是多的第一印象,在取得新世代消費者認同的同時,也展現品牌的社會責任。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

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Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

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由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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