來場深入三峽的製茶慢旅!甘樂茶事結合在地茶農、製茶職人,轉譯歷史悠久的百年茶鄉

2023/12/05
來場深入三峽的製茶慢旅!甘樂茶事結合在地茶農、製茶職人,轉譯歷史悠久的百年茶鄉
圖片來源 / 甘樂文創
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探索祖師廟、老街以外的三峽!甘樂文創以茶為媒介,結合在地茶農、製茶職人,創立全新品牌「甘樂茶事」、並結合文旅體驗,企圖滾動三峽的茶業發展。

作為目前史料記載中最早發展茶產區的鄉鎮,早在乾隆 28 年便有相關產業在此發跡,日治時期成立的三井大豹製茶工廠,是當時東亞最大的製茶廠,也是台灣出口紅茶的主力;直到 1949 年,國民政府遷台後,選定品種「青心柑仔」為發展主力,將三峽定位為綠茶產區;民國 80 年左右,三峽出品的碧螺春再度帶動三峽茶的知名度,台鐵莒光號供應給乘客喝的香片,正是來自三峽。

甘樂茶事
圖片來源 / 甘樂茶事

走進茶園:親手採摘的白茶滋味

說起台灣「茶鄉」,大多數人多半會提及坪林、文山、日月潭、阿里山等地,但鮮少人會連想到三峽。然而事實上,經過 200 年的歷史流變,直至今日三峽依然存在超過 200 公頃茶園,產量約佔全台的 8%。

2023 年,由深根新北三峽十餘年的甘樂文創積極推廣下,整合其累積多年的社區設計、田野調查經驗及資源,串連諸多三峽在地茶農、製茶職人與品牌,共同企劃一系列關注三峽「茶事」的深度遊程。

位於三峽往新店方向的「成福」,為在地經營第五代茶世家「天芳茶行」的所在地。在這個有如三峽邊境的小山坡上,天芳茶行擁有廣闊的茶園,也在第四代繼承人黃正忠與第五代繼承人黃耀寬的共同經營下,開始發展出系列深度的製茶體驗活動。

透過身體力行,體驗可以在一天的時間內,體驗採茶、製茶到品茶的完整流程,讓三峽的茶文化在體驗之中傳承。

甘樂茶事
圖片來源 / 甘樂茶事

打造最在地的「茶事」品牌

為了推廣三峽茶業,2023 年終之際,深耕新北三峽 10 餘年的甘樂文創繼 2010 年將百年古宅活化成為提供單純樸實大地料理的美食地標《甘樂食堂》後,再度嘗試以「茶」為媒介,結合三峽在地茶農、製茶職人,及甘樂旗下的事業資源,創立全新品牌《甘樂茶事》,用新時代視角轉譯這座百年茶鄉,希望再度喚起大家對三峽茶業地位的印象。

《甘樂茶事》主理人、同時也是甘樂文創執行長的林峻丞表示在「甘樂茶事」品牌暨新品發表會中,以『LET’S ROLL 三峽』為題,道出過去一年來縈繞於心的念想──以最接地氣的三峽茶為圓心,將茶的物產、經濟、歷史、文化與居民們「捲」(ROLL)在一起,喚醒大家對這座百年茶鄉的記憶與優勢,共同打造新北三峽成為台灣宇治的城鄉印象,讓茶成為轉動地方的一件好事。

甘樂茶事
圖片來源 / 甘樂茶事
甘樂茶事
圖片來源 / 甘樂茶事

「三峽茶業自清代發展至今已經有 200 年的歷史,茶業發展隨著政策、民間茶廠的經營狀態持續更迭,沒落又復興,作為台灣歷史記載中最早的茶業發展地,我希望茶這件事情不再停留在『沖泡』上。」他提到,期待全新品牌有機會連結三峽在地茶農,推動三峽茶業的復興與發展,「目前,三峽還有 200 公頃的茶園、4 個產銷班、40 多家茶行,每一年的產量大概有 300 公噸,佔全台的 8%,希望三峽茶業的規模有機會持續擴大。」

於此同時,三峽在地茶行面臨世代接班,目前已有相當多年輕人回鄉接手家中茶業,以青年回鄉作為一個起點,期待滾動三峽的茶業發展。

「如果有機會,我們希望把三峽的碧螺春綠茶打造成台灣版的宇治抹茶,從商業發展的角度來看,是非常有商機的。」林峻丞指出,台灣人喜灣綠茶、更喜歡抹茶,如有機會將目前選用日本宇治抹茶的產品替換為三峽碧螺春綠茶,除了具備在地化的意義之外,對於三峽茶業的延續也將會很重要的里程碑。

碧螺春綠茶入甜點,帶著清新的香氣、爽口的滋味,在料理上,可以用低溫研磨的方式將茶運用於商品中,「以『三峽碧螺春』取代『宇治抹茶』,這是我們推出『茶事』品牌很重要的長期目標。」

甘樂茶事_碧螺春茶乳捲
圖片來源 / 甘樂茶事

因此,近年持續在甘樂旗下各品牌開發在地茶商品的林峻丞,這回下定決心成立新品牌《甘樂茶事》時,卯足了勁想要開發「真正具備三峽在地特色」的甜點伴手禮,於是找了 30 年老師傅不斷嘗試食材比例,終以黃金配方研製出一款茶霜醬,搭配結合蛋糕、奶油及茶凍捲在一起的奶凍捲,推出「碧螺春茶乳捲」。

此外,在空間上,《甘樂茶事》以店中店的形式植入三峽河左岸的「甘樂食堂」,第一階段透過與幾位三峽茶農,例如天芳茶行、統一茗茶、大埔製茶廠、戴記茶行等已傳承數代的茶人世家合作,讓《甘樂茶事》的顧客得以品嘗他們自豪的碧螺春、蜜香紅、白茶、東方美人等四款三峽茶飲。更進一步拓展出前往茶園製茶、舉辦茶席的實境茶旅體驗服務。未來更希望擴大串連三峽、鶯歌地區的茶農、陶匠和藍染藝師,攜手創造跨界文旅體驗。

甘樂茶事
地點:新北市三峽區清水街317號
營業時間:週一到週日 11:00-21:00(週五公休)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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