原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮相,提取「T」打造包容輕盈的品牌識別

2024/02/23
原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮相,提取「T」打造包容輕盈的品牌識別
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澀谷 SHIBUYA TSUTAYA 將於 4/25 重新對外營業,除了翻新空間外,同時還邀來設計大師原研哉打造全新品牌識別 Logo!

在車水馬龍、熙來攘往的東京澀谷街頭,除了許多世界知名品牌與店舖開設於此,於1999年開業,座落於黃金地段Q FROUNT商業大廈的「SHIBUYA TSUTAYA」,也是人氣地標的象徵。隨著澀谷的新設施與空間不斷換新改變,SHIBUYA TSUTAYA也跟隨時代趨勢迎來全新面貌,自去年10月翻新工程至今終告一段落,除了在建築空間上將換上新裝外,更特別邀來設計大師原研哉操刀設計,打造全新品牌Logo,以更輕盈的識別宣示著品牌的全新展開。

原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮
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對澀谷最深的印象,莫不過是那條綠燈符號一亮起便人潮交會的十字路口,但除此之外,這幾年澀谷的風貌持續進化中,包含宮下公園、Shibuya Sky等複合性設施接連登場,這也因此讓座落在澀谷、擁有25年歷史的「SHIBUYA TSUTAYA」開始思考,品牌的整體應該迎來全面性的改變。為此,CCC集團(Culture Convenience Club株式會社)在去年十月決定進行翻修計畫。

原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮
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CCC表示,澀谷是世界著名的旅遊聖地,不僅有許多日本當地的遊客,也有許多來自海外的遊客。因此SHIBUYA TSUTAYA除了在空間上需與時俱進之外,品牌識別自然也應同步更新,這次特別邀請到日本設計大師原研哉進行SHIBUYA TSUTAYA的識別設計。過去,原研哉便曾參與過「蔦屋書店」的識別設計,在此次改造上,他揉合了過往對品牌的認識與設計經驗,以及他一貫簡潔洗鍊的設計手法,打造出這款充滿包容性與輕盈感的全新品牌識別,迎接世界讀者。

原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮
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相較於過去以文字為主的品牌識別,原研哉提取TSUTAYA的第一個字母「T」字,將原本有稜有角的T字形狀轉換為圓弧形狀的 Logo,帶出的意涵就宛如一塊能恣意揮灑、具包容性的畫布一般,期望未來能與各個IP做結合,也呼應了建物上大大的標語「以所愛之物,創造世界。」(好きなもので、世界をつくれ。)

原研哉設計!澀谷「SHIBUYA TSUTAYA」新 Logo 亮
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重新改造過後的SHIBUYA TSUTAYA共有10層樓,分為地上8層與地下2層。1樓、B1、B2樓層設置為「聚集世界各地的IP」,囊括全球動畫、音樂等內容的限定店與快閃店等都會在此聚集。2至4樓則以「Inspiring Café & Lounge」為題,將擁有約500個座位的咖啡廳(星巴克Starbucks)。

5至7樓則以「只有在這裡,才能找到與您有所連結的體驗」為主打,提供內容愛好者獨有的體驗,設置可以休息的空間、書店與咖啡館。8樓則預計將設計成工作室,具有與各樓層連動的活動發佈功能,還有一個可以一覽澀谷風景的戶外空間。SHIBUYA TSUTAYA預計將於4月25日重新開幕,近期有安排至日本旅遊的讀者們,可以順道一訪。

SHIBUYA TSUTAYA
地址:東京都 渋谷区 宇田川町21-6

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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