融入大自然的共讀體驗!麥當勞攜手方序中打造「麥麥共讀區」屏東勝利星村將軍之屋登場

2024/04/01
融入大自然的共讀體驗!麥當勞攜手方序中打造「麥麥共讀區」屏東勝利星村將軍之屋登場
圖片來源/BIOS
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麥當勞將於 4/4 舉行第 3 屆「麥麥共讀日」,本次的「麥麥共讀區」將設置於屏東將軍之屋,並帶來融入自然的共讀體驗。

國曆 4/4 除了是兒童節,同時也是麥當勞舉辦「麥麥共讀日」的日子!這項活動已經邁入第 3 屆,旨在鼓勵親子共同閱讀。今年,「麥麥共讀日」將以《苔蘚兄妹》的故事場景為主題,並將大自然的元素融入閱讀空間「麥麥共讀區」,為家長與孩子帶來一場別開生面的共讀體驗。

麥麥共讀日
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巨型「麥麥盒」作為時光機

延續著 2023 年共讀日的成功,麥當勞再度與設計師方序中攜手合作,在基隆太平青鳥書店打造的「麥麥共讀區」榮獲金點設計獎的殊榮。今年,他們將這份合作延續,把焦點轉移到了屏東勝利星村將軍之屋。

一座巨型紅色的「麥麥盒」化身為展間的入口,象徵著時空的穿越。以木頭材質作為建築本體的延伸,樹屋的弧形牆面以大自然象徵的綠色為底,並加入紅色麥麥盒的圖樣以及紅黃、藍色的圓點視覺,繽紛的色彩與歡樂的氛圍呼應了麥當勞品牌識別色。

麥麥共讀日
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麥麥共讀日
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透過進入其中,帶領參觀者回到童年的狀態,再度擁有純然的好奇心與想像力。期待讓親子們在共同閱讀的故事中獲得不同的啟發,並藉由共讀看見、了解對方的世界,呼應了麥當勞所推廣的親子陪伴價值觀。

麥麥共讀日
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麥麥共讀日
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年度選書《苔蘚兄妹》傳承本地生態及原民文化

本年度的「麥麥共讀日」特別選擇了農業部林業及自然保育署出版的生態繪本《苔蘚兄妹》作為選書。這本書由台灣在地作家、賽夏族長老「根誌優」撰文,並由「種籽設計」操刀繪本圖像,旨在傳承台灣的生態和原民文化。

麥麥共讀日
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延伸閱讀:種籽設計操刀!林務局生態繪本《苔蘚兄妹》正式出版,以暖心插畫描繪賽夏族的古老傳說

「麥麥共讀區」的設計師方序中表示,他延續了《苔蘚兄妹》中的大自然意象,將森林的元素與特徵融入空間內的裝置與設計。他期待透過不同層次的感受,讓親子和來訪者都能在其中啟發想像力,讓他們的思緒和情感在共讀區的空間中得以自由流動。

麥麥共讀日
圖片來源/BIOS
麥麥共讀日
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麥麥共讀區
日期:3/29 至 5/31
時間:每日 9:00~12:00,13:00~17:00(週二公休)
地點:屏東勝利星村將軍之屋(屏東縣屏東市青島街 106 號)

麥麥共讀日
4/4 11:00 起至全台麥當勞餐廳指定專屬櫃檯,購買任一超值全餐及 Happy Meal 四件組,即贈送麥當勞年度選書《苔蘚兄妹》乙本(全台限量 2 萬本,每人每次限購一組,數量有限,送完為止)

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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