象山山腳下,像家的法式甜點店—doublé L patisserie

2019/09/18
林亞璇
象山山腳下,像家的法式甜點店—doublé L patisserie
攝影=鄭芳宜
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doublé L patisserie的甜點有著親切又精緻的味道,隱身在信義區安靜的住宅區裡,坐擁一片露台與綠意,簡單的空間裡座位數不多,有著像在家的舒適與自在感。

doublé L patisserie的甜點有著親切又精緻的味道,以木頭質感打造出的店面隱身在信義區安靜的住宅區裡,坐擁一片露台與綠意,簡單的空間裡座位數不多,讓人有著像在家的舒適與自在感。

 
乾淨透明的廚房裡,留著一頭清爽短髮的Linus正專心做著甜點,手中噴槍將蛋糕表面烘烤得金黃。昨天她也是這般馬不停蹄工作到晚上十點才收工,為了趕上中午開店,一早她又進廚房忙著了。

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聽到對自家甜點的稱讚,Linus露出直率又開心的笑容,誠懇的說:「謝謝!」doublé L patisserie的甜點如她,有著親切又精緻的味道。以木頭質感打造出的店面隱身在信義區安靜的住宅區裡,坐擁一片露台與綠意,簡單的空間裡座位數不多,讓人有著像在家的舒適與自在感。

在餐飲業工作多年的Linus,做甜點本來只是假日舒壓的興趣。停下工作休息一段時間後,到日本與法國學習甜點,回國後開始尋覓開店的地點。「開店的時候沒有想太多,剛好看到這個點覺得喜歡就開了。」Linus的說法,似乎有種一見鍾情的隨性與浪漫。「滿多人問我為什麼選這裡。我當初就是鎖定社區型的,想要悠閒一點,想要有樹。」店內將四分之一的空間規劃給廚房,期待能開設甜點教室,以工作室的型態經營。沒想到低調的小店吸引了越來越多人潮,讓一人負責所有甜點製作的Linus有些負擔不了。

「甜點師一整天的工作時間真的很長,所以很需要耐心跟熱情,而且其實沒有什麼休假,假日都在採購、準備食材。」中秋節或過年等特別節日的大量訂單,曾經讓Linus連續工作四天沒有闔眼,廚房裡的烤箱不間斷地運轉著。「未來還是希望能以工作室的型態經營,專心開發與製作甜點。」

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店內的甜點多樣,以水果塔、起司蛋糕、磅蛋糕為人氣基本款。黑櫻桃起司蛋糕味道濃郁,與黑櫻桃的酸甜搭配成簡單卻驚喜的味道,檸檬塔更讓許多人吃過念念不忘。「我覺得檸檬塔就是要酸,所以全部都用綠檸檬,每天早上榨汁。我們不加吉利丁,用非常大量的伊思尼(isigny)奶油,單純原料能吃得出奶油與檸檬的香氣。」百香血橙塔同樣受歡迎,軟餡香甜,塔皮酥脆。

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Linus對水果塔的塔皮非常講究,總是不嫌麻煩的製作各種口感的塔皮,酥塔皮、甜塔皮、杏仁塔皮、洋梨的塔皮等,數量高達七種。「說真的一般人吃不出來,但我覺得像檸檬塔就要搭配酥塔皮,才有酥脆的口感跟奶油的香氣。百香血橙塔則要搭配甜塔皮,吃起來有糖粉的香氣。」Linus仔細地解釋,就像她堅持重視這些細節之處一樣有耐心。

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鄭芳宜

店內有奶類的飲品則使用明全牧場的直送鮮奶。牧場老闆是年輕的第二代,Linus笑說他非常熱情可愛,對牛有種執著,於是在尋找的十幾家廠商中選擇與他合作。

令人印象深刻的,還有店裡種類豐富的氣泡飲。Linus說,喝氣泡飲時,會有一種圓潤又優雅的感覺,且因氣泡而有清新舒暢感,適合搭配任何一種料理或甜點。doublé L patisserie合作的廠商是個從小在維也納長大的台灣年輕人,所有飲料都從德國、奧地利等地進口,強調天然有機與能量。這些歐洲的小品牌在包裝設計上也別有設計,相近理念觸發了Linus的共鳴,進而開啟合作。

採訪進行到一半下起雨,待在doublé L patisserie裡有著如家的庇護感,店裡接觸的所有元素:空間、甜點、飲品、人,都帶著Linus親切誠懇的氣質。doublé L patisserie真像家,能在家裡吃一份美味甜點,或是像經過朋友家般外帶一份幸福滋味,真是令人想成為習慣的美好事情。

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鄭芳宜

doublé L patisserie
台北市信義區松智路38號
週一-週日 12:00~18:00 週二公休
粉絲專頁:https://www.facebook.com/DOUBLE2LL/

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

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Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

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由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

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運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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