那晚,人人都是藝術家!三星與插畫家Dan Woodger將城市建築變成創意畫布!

2019/05/23
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那晚,人人都是藝術家!三星與插畫家Dan Woodger將城市建築變成創意畫布!
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「2017臺北白晝之夜」串連文化底蘊豐厚的公館地區,演繹一場跨領域與文化的藝術饗宴,台灣三星一直以來支持在地文化、鼓勵原創藝術,秉持著「Do What You Can’t挑戰你所不能」的品牌精神,透過科技設備與藝術的結合參與其中,讓人人都能化身藝術家在熱鬧的夜裡恣意展現獨一無二的創作。

馬拉松式不間斷的跨夜藝術活動「Nuit Blanche 白晝之夜」,以多元的藝文樣態點亮城市風景,在十月的第一個星期六,由全球120座城市接力展開一場場夜間慶典。

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「2017臺北白晝之夜」串連文化底蘊豐厚的公館地區,演繹一場跨領域與文化的藝術饗宴,台灣三星一直以來支持在地文化、鼓勵原創藝術,秉持著「Do What You Can’t挑戰你所不能」的品牌精神,透過科技設備與藝術的結合參與其中,讓人人都能化身藝術家在熱鬧的夜裡恣意展現獨一無二的創作。

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Dan Woodger nightmarket Samsung

這一次,三星揉合「Do bigger things」的概念於活動展區,邀請國際知名插畫家Dan Woodger根據台北特有的在地文化進行創作,運用Samsung Galaxy Note8強大的拍照功能以及S Pen接近真實筆觸的感壓描繪,讓台北之景在Dan Woodger簡單的線條、鮮明的色彩,搭配長著圓眼睛圓臉的小人物之創作風格下,呈現有趣新奇的畫面。

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開幕的光雕音樂秀即播映Dan Woodger運用Galaxy Note8 S Pen描繪出的台北獨有的文化與城市景觀,並特別與台灣影像藝術團隊煙花宇宙和台北市立交響樂團合作,國立臺灣大學圖書館建築外牆隨著音樂的節奏,投影幻化出台北生活的輪廓,帶來視聽豐富的動感享受。

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Dan Woodger當晚親臨主舞台現場與民眾一同互動,每個上台參與的民眾擁有30秒的時間用Galaxy Note8進行數位創作,同時,逐步映出光繪塗鴉的線條作品於象徵著生命之樹的「榕樹」投影畫布上,讓插畫家與民眾大顯身手共同揮灑創意,點綴生命之樹最美的城市記憶。

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除此之外,三星的體驗區現場更打造特殊的互動塗鴉體驗裝置,以大螢幕投影手機供挑選的多種動態背景,民眾可以選用Galaxy Note8 S Pen特殊的筆觸效果創作,手機螢幕細膩的感壓即時對位大螢幕,如實投影創作者的作畫過程,最後甚至能直接進入投影場域與作品互動,掃描QRCODE留下紀念短片。

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藝術文化的養分讓一座城市變得更好,三星近年積極投入藝術合作,曾邀請法國當代藝術家 Thomas Lamadieu 把天空作為畫布,畫遍台灣各地;也曾在倫敦設計週發表最新的電視產品The Frame,展示電視螢幕猶如畫框,提供線上欣賞多樣化的藝術作品。此次白晝之夜更邀請emoji藝術家Dan Woodger挑戰自我、Do bigger things,首次嘗試大型的投影藝術創作,三星不斷突破框架挑戰不可能,結合科技與美學,實現人人都是藝術家的想望。

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【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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