展場直擊!2018 Wonder Foto Day 台北國際攝影藝術交流展

2019/10/13
張宜
展場直擊!2018 Wonder Foto Day 台北國際攝影藝術交流展
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好攝影,就要跟好朋友分享

第三屆台北國際攝影藝術交流展 Wonder Foto Day,今年於台北松菸舉辦。創辦人房彥文,集結亞洲與其他國家的攝影創作者,每人以 120cm*120cm 的空間,自由發想展示攝影作品的方式,非常好玩、充滿樂趣,在展場能見創作者不只以相片、作品集等媒介呈現創作,從3月16日到3月18日,Wonder Foto Day 可以補足你生活的靈感、創作的想像力。

2018 wonderfotoday
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展場中的作品讓人印象深刻,一張好照片並非一定來自昂貴的相機,像是評審之一的谷口純弘先生,用手機拍下接到周遭源源不絕的三角錐,從 2010 年開始紀錄,到現在已經出了兩本關於三角錐的攝影集。也有的創作者堅持不修圖,以故事性、臨場感去表現作品本身的顏色,但若有一張照片能被人記住,那在當時創作的背後,一定有個很棒的故事。

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來自日本的創作者砂村栄力/Eiriki Sunamura,是一名研究昆蟲與除蟲的專家,從2005年從事殺蟲劑的研究與開發,他的桌上還放著一本十年前在台灣發放的「防範紅火蟻」手冊,2013年他開始拍攝這些螞蟻,「雖然我的專業是除蟲,但好像沒有人為這些都市裡的昆蟲留下影像。」他在攝影集與昆蟲手冊旁邊放著一張紙條寫著 “This is a prayer for the pests.” 他好像是這些蟲蟲的牧師,個性靦腆、說話沈穩。

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這些創作者們樂於分享拍攝照片當下的故事,讓觀者與攝影創作之間沒有太多的距離。有一些作品的故事來自於常見的物件,吳姿瑩/Wuz從早餐店的削邊吐司獲得創作靈感,「吐司的生活任人宰割,他毫無性格、平淡無奇,但或許吐司也能有自己的生活。」她將吐司想像成一號人物,為他拍攝一段看似日常,卻富有人性的生活照。

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不論從社會議題、生活經驗裡攝取靈感,聆聽、交流、感受已經是他們生活的一部分,一位來自美國的攝影師 Vanessa,由「失去」對自己的影響,邀請世界各地的人,分享自己失去的經過,製作攝影集 RAW,非常私人、非常真摯,從小朋友到大人,她捕捉每個痛心,寫下每一個關於失去的故事。在這個網路媒體興盛的時代,資訊來的快,也消失的快,但從何時起,我們已經鮮少為自己的情緒停留,完整的、細膩的說出一段自己真誠的感受?

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從攝影創作,讓我們找回攝影最簡單的純粹,不光是為了商業利益、追求更高階的相機機種,而是盡情的去拍攝自己想拍的,用影像說出自己的觀點與故事。

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2018 Wonder Foto Day

一場不設限的攝影展!
時間|03/16 (Fri.) 15:00 - 03.18 (Sun.) 17:00
地點|松山文創園區第 3、4 號倉庫
網站|http://www.wonderfoto.com

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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