Campobag/顏瑋志:不論策展或辦活動,都只是手段而不是目的。

2019/11/29
設計採買誌 / 編輯部
Campobag/顏瑋志:不論策展或辦活動,都只是手段而不是目的。
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除了創意之外,策劃一個成功的展覽需要注意非常多細節,不僅須具備良好的執行、管理以及品質管控等能力,籌備足夠資金也是關鍵。

【Design+設計小聚 Session 15】
主題:創意以外──活動策展的關鍵條件
講者:Campobag/顏瑋志
時間:2014年5月22日 19:00-21:00
地點:Your Space

除了創意之外,策劃一個成功的展覽需要注意非常多細節,不僅須具備良好的執行、管理以及品質管控等能力,籌備足夠資金也是關鍵。5月場第15場設計小聚,《Shopping Design》邀請以建築觀點思考都市設計的建築師策展人阮慶岳,橫跨藝術創作到商業設計、創造太陽能機器人光虫的Akibo Works 李明道,策劃「設計尋寶趣」的香港設計師陳永基,爭取黃色小鴨來到台灣、策動台北市府廣場紙貓熊展的左腦創意行銷程詩郁,創辦台灣兩大音樂祭的傅鉛文,以及帶著「擺攤人生」至英國倫敦、新加坡和廣州展覽的Campobag 顏瑋志,以其經驗及觀察,分享如何發想創意,更以親身策展實務作業,反思如何成功策展推廣理念。
顏瑋志
以下為該場講者──Campobag的顏瑋志所分享的內容摘記:

我們做了一個共創舞台,幫助個人發現自我價值和協助創作永續經營。三年來組織了500位的創作者,走遍了世界各地。我在英國學策展,辦了一個臺北和倫敦的文化日誌展。把這些經驗慢慢變成一個體系,跟學校合作,目前為止吸引了1000多個學生,開始了一個夢,告訴他設計科系畢業之後可以嘗試提早規劃志業,我們的主要工作是協助大家不要失業。此外,我們今年創了一個「共創帳戶」,希望年輕人不要失業的帳戶,如果使用共創帳戶,可以幫你的創作募資,鼓勵更多人為夢想付出行動。

2005年開始做市集,到明年剛好滿10年,辦了100場市集,來了十萬人。2008年接手這間公司,標題叫做「十萬青年,十萬創意」,開始把市集搬到國外做。我覺得一個好的展覽跟一個演出一樣,要注意到「天時地利人和」,天時是客戶要有錢,地利是要有個好的舞台,人和就是要有一個好的表演者。希望大家今天聽完演講後,找一件想做的事,不管是活動還是策展,關鍵只有一個,就是表現出心中的熱愛。不停尋找在死前要做的事情,一定要盡力把它做完,不然會白白的死去。

【品牌介紹】策劃台灣第一個原創市集「CAMPO生活狂歡節」,持續進行的「擺攤人生計畫」開展至廣州、新加坡與英國,協助手創者銷售個性化的創作想法。以大稻埕URS155基地出發,舉辦「Cooking Together」、「妙會」等活動,讓年輕人更深刻體會老城文化特色。

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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