隨光影音樂綻放開合!台中花博最亮焦點:豪華朗機工規模最大之作《聆聽花開的聲音》

2021/10/26
Stephie Chiu
隨光影音樂綻放開合!台中花博最亮焦點:豪華朗機工規模最大之作《聆聽花開的聲音》
豪華朗機工
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豪華朗機工以697朵機械花層層堆疊出地表最大花朵《聆聽花開的聲音》,讓人不僅看見花開,也能「聽見」花開。

大阪萬國博覽會「太陽之塔」、上海世博的英國館(種子聖殿)、法國萬國博覽會「巴黎鐵塔」,世界上許多國家都有自己的象徵作品。那麼,台灣的象徵作品是什麼呢?即將在本週登場的台中花博,豪華朗機工以697朵機械花層層堆疊出地表最大花朵《聆聽花開的聲音》,會隨著機械馬達的動作及燈光變化綻放開合,讓人不僅看見花開,也能「聽見」花開。

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《聆聽花開的聲音》會隨著機械馬達的動作及燈光變化綻放開合,還可與人和環境互動。 豪華朗機工

 
這是豪華朗機工繼台北世大運聖火台後的最新力作,也是成軍8年以來規模最大的作品。這朵人類史上最大的機械花,集機械、聲音、燈光、影像、動力之大成,是藝術、人文、科技的究極呈現。為了完成,豪華朗機工動員上百人、與各界人才跨領域合作,包含台北世大運開幕導演林昆穎擔任聲光機編導,還有音樂人陳建騏領軍,量身打造音樂設計。

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桁架上機械花單體 豪華朗機工
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施工照局部(桁架內向外看) 豪華朗機工

 
《聆聽花開的聲音》高達15米,原本預估需要2~3年時間才能完成,不過這次在產、官、學界的全力支持下,在短短8個月之內就完成。透過這件作品的力量,希望能回頭改變社會,讓企業了解,原來不起眼的零件也有多種設計、美學的可能。

最初的設計構想來自對於自然界的觀察。植物開花是為了吸引昆蟲、小鳥為其傳遞花粉,達到物種延續的目的。選擇做「花」,不僅是對生命成長的探求,也希望能藉由花的意象,傳遞出作品集結主體結構、動態、工業設計、光電、音響、藝術層面,就像蜜蜂與花的互惠關係,天地人之間,萬物之大,一花一草一物整合溝通,創造更大更美的價值,世界共好,是一件龐大宏觀的作品。

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作品局部 豪華朗機工
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桁架上機械花單體 豪華朗機工
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夜間機械花全展開 豪華朗機工

 
《聆聽花開的聲音》由697朵花層層堆疊,每一朵花是一個單位,以總共250個、75種零件構成。作品透過多點控制、機械裝置、環控系統、表演思考、九聲道音響,得以模擬植物、動物的動態,根據日照、濕度變化,還可跟人與環境互動,例如:微風吹撫,花朵隨之搖擺;人群聚集,花朵含羞蜷起;帶給觀者視覺、聽覺、感官的生動體驗。

每一朵花都是鮮豔的紅色,豪華朗基工以「花博紅」來命名。這是綜合台灣花朵的紅色採樣,,在台灣地理位置角度下所曝曬的陽光,帶有油彩般的光澤,精選之後得到的紅。

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豪華朗機工

 
音樂部分,由跨界音樂人陳建騏邀集眾多優秀創作者,包含羅恩妮(與劇場鬼才蔡柏璋合作《木蘭少女》《Re/turn》)、彭彥凱(新銳作曲家、曾與三金獎配樂大師范宗沛聯手為金馬獎導演王童在《風中家族》一片譜曲)、柯智豪(曾獲金鐘獎最佳音效配樂、金曲獎最佳客語專輯,作品涵蓋古典到實驗)、蘇珮卿(全方位創作歌手,以豎琴與搖滾樂團混出極具開創性的編制量身打造音樂設計,曾獲金曲最佳新人提名)共同打造音樂作品。

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豪華朗機工
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豪華朗機工

 

台中花博
以「花現GNP」作為規劃主軸,有三大展區:后里馬場森林園區、豐原葫蘆墩公園區、外埔永豐園區。《聆聽花開的聲音》位於后里森林園區。
展期:2018年11月3日至2019年4月24日

https://2018floraexpo.tw/

豪華朗機工
facebook:豪華朗機工 LuxuryLogico

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒

【DesignBIZ 專欄觀點】從品牌重塑實驗室開始,探索品牌革新機會/李宜軒
圖片來源/李宜軒、StudioPros and The Rebranding Lab™
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由 StudioPros 設計公司發起的「品牌重塑實驗室」計畫,為市場上的品牌做實驗性重塑,原因為何?創辦人李宜軒解析 3 大品牌設計與設計過程困境!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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專欄人物介紹
台灣設計師,StudioPros 創辦人暨設計總監。曾任於 IBM Consulting 團隊,專注以User Experience 為出發導入各面向之設計,擅長於跨領域整合,建構品牌的可能性。

品牌重塑實驗室是由 StudioPros 發起的一個長期計畫,我們會定期帶領對於品牌有興趣的夥伴,一起實踐品牌體驗的研究方法,實驗性地為市場上的品牌進行重塑。我們認為品牌再造的議題並不僅是優化視覺,更需要將使用者需求及體驗導入品牌設計流程,以更有脈絡的方式研究並定義品牌,創造視覺與策略並蓄的成果。而這一篇文章,希望透過與大家分享「品牌重塑實驗室」的執行初衷與內容,說明 StudioPros 如何透過其實踐我們的設計理想。

品牌重塑實驗室會議場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

為什麼開始執行品牌重塑實驗室?

原因一、設計前釐清問題、了解使用者的重要性長期被忽略

過去我曾任職於 IBM,時常與團隊一起打造各種產品,當時我們總是會花許多時間做使用者研究、易用性測試,透過各種設計方法,客觀地頗析產品遇到的問題,釐清真正要解決的內容,接著才往後進行產品開發。而創立公司後,開始接觸到大量品牌重塑的相關議題,我發現「先釐清問題、了解使用者」的思維很容易礙於時程而被草草帶過,設計過程常為求快只考慮設計團隊或組織高層的主觀偏好,甚至是來自客戶窗口的臆測。這樣的狀態,雖然前期執行上會很迅速,但當進入設計決策時,極度容易懸而不決,發生走到最後卻全部重來、無法有共識的狀況。

設計偏好難免主觀,但著實不該將所有需求與討論都集中在設計團隊或內部組織的偏好上,除了過程沒效率外,最終也未必能為品牌帶來更好的銷售與成果,有可能只是產出一個「比較順眼」的視覺。也因此,在執行設計前先釐清問題、了解使用者顯得非常重要,透過該流程,大家可以站在同一個角度判斷設計方向,後續討論視覺方向時,才能客觀地以使用者的角度去思考。

品牌重塑實驗室品牌共識工作坊場景 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因二、視覺設計教育常只重視覺不重策略,設計難以對症下藥

大部分設計系學生的求學生涯裡,總是花非常多時間琢磨視覺,不斷追求技法或技術。可是當離開學校進入職場後,總會發現有一道難以跨越的鴻溝 —— 視覺做得再好,提案仍有可能不會過。專案會不會被客戶買單,很大一部分取決於設計策略,以及是否有解決客戶的問題。

設計策略並非只單就視覺討論線條粗細、字體風格、以及圖案的意義,而是需從更宏觀的角度討論,例如,對應不同市場切入點與目標族群而產出的視覺風格、專注於不同品牌技術特性的視覺詮釋方式等。而解決客戶問題時必須對症下藥,因此找到真正的「症狀」是非常重要的。

但很遺憾的是這樣的心法,在我的求學生涯裡無從學起,需要自己進入職場不斷受挫才慢慢理解。也因此,我們希望透過「品牌重塑實驗室™」的議題實驗,拓展參與者對設計的另一層思考。

從策略到設計的思考發散過程 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

原因三、商業專案中大膽的改變與創新不易

許多大型國際品牌在品牌重塑後,常受人詬病整體感覺沒有改變,卻花了一堆錢。但這是非常合理的狀況,因為當組織龐大,產品影響力也十分巨大時,就算是很小的改變,也可能造成巨大的影響。企業要對消費者、投資者負責,一昧地改變也的確風險過大,但這也不代表不能做很大的改變;既然商業上需與現實妥協,那實驗專案就必須可以更大膽地發揮,我們希望可以透過實驗性的方式,提供企業端一些不同的可能性。

品牌重塑實驗室創造的成果與影響

有許多問題難以一時被改變,我們也很難用一己之力去改變現況。但若希望環境有所不同,還是需要開始行動。因此我們帶領了許多對於品牌有興趣的同學、設計師們一起創作與實驗。目前已經走到了第四年,完成四屆共八組作品。以下舉幾個近期案例與各位分享。

案例一|第四屆作品:台積電禮品部品牌識別與體驗設計

台積電禮品部品牌識別與體驗設計(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

台灣積體電路製造公司,簡稱台積電或 TSMC,為全球市占率最高的半導體製造廠,全亞洲市值排名第一的公司。我們發現台積電在品牌系統與規範較為缺乏,導致對外或對內的禮品外觀與包裝常常沒有應用的標準,因此收禮者無法藉由視覺辨識出企業的品牌獨特性。此專案透過前期研究、洞察並擬定設計策略,為台積電重新定義品牌調性,替企業規劃品牌完整的面向,透過禮品部推出具辨識性、一致性和品牌價值的企業紀念品,以此加深員工及客戶對台積電企業形象的認同感。

品牌切分策略提要(設計團隊 : 鄭皓允、林妤融、李姿瑢) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

案例二|第四屆作品:臺北大縱走品牌識別與體驗設計

臺北大縱走品牌識別與體驗設計 ( 設計團隊 : 楊皓鈞、顏沛沂、柯松佑 ) 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

由臺北市政府 107 年所推出的臺北大縱走,是長 130 公里共 8 段路程的都會型長距離健行路線,也是首都第一條長距離步道,以全民參與和感受臺北山林魅力為本,使大眾能從不同角度一窺臺北全景。然而,當大眾想到臺北大縱走時,可能會有一種模糊的印象,「似乎只是一條普通的登山步道」;因缺乏具體的訊息和鮮明的品牌形象,使人難以感受到這個品牌獨特之處與吸引力。

因此我們以品牌重塑的角度,透過研究分析強化品牌核心價值及定位,重塑識別改善品牌印象和使用者體驗。

除了以上兩組案例,過去我們也已深入不同議題,探索不同品牌的可能性,如:小北百貨、四海遊龍、台灣大車隊、台糖、維力炸醬麵;此外,我們也曾為防疫問題思考與設計解決方法。

其他案例示意 圖片來源/StudioPros and The Rebranding Lab™

寫在文末

我們希望這篇文章除了分享品牌重塑實驗室的脈絡和心法外,更期待透過以上內容,提供對於品牌有興趣的設計師或業主不同的思維方法。設計師若希望更了解品牌設計的流程,除了花時間在視覺外,不妨也可以思考,是不是能透過更完整的研究流程,試著去重新整理思維,或許會發展出很不一樣的結果。

願各位都可以在探索設計的過程中找到成就感與熱情。

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.027 期
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更多關於「品牌重塑實驗室」
完整作品:https://www.behance.net/trlab
官方網站:https://www.therebrandinglab.com/

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