秒殺好戲、第四度加演!百老匯最高榮譽舞台劇《ART》,揭露友情最真實赤裸一面

2021/10/26
Stephie Chiu / 文字整理
秒殺好戲、第四度加演!百老匯最高榮譽舞台劇《ART》,揭露友情最真實赤裸一面
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男人的友情,經不起一幅極簡油畫的考驗?

男人的友情,經不起一幅極簡油畫的考驗?

果陀劇場經典復刻百老匯最高榮譽東尼獎作品《ART》舞台劇作,繼「劇場三寶」金士傑、顧寶明、李立群之後,2016年由曾國城、屈中恆、卜學亮空前合體,演繹不同風格,在全台各地巡演,門票秒殺完售,創下近10萬名觀眾欣賞,今年四度加演,更登上國家戲劇院,12月28至30日限定4場,門票販售中!

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百老匯最高榮譽舞台劇《ART》

這齣《ART》講述「男人之間的友誼」,是法國劇作家雅絲米娜‧雷扎(Yasmina Reza)名作,她以女性特有觀點,細膩刻劃男人之間的情感。講述多年情誼看似堅固,有時卻脆弱的難以想像,將角色人格的軟弱、固執表現淋漓盡致,全劇更是一氣呵成。
 

一幅「畫著白色斜線的白色油畫」搞到要絕交?

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故事描述三位有著數十年交情的好朋友,因其中一人買了一幅「畫著白色斜線的白色油畫」引發激烈爭吵,面臨絕交,友情被硬生生地撕裂,進而被迫重新省視的窘境。曾國城、屈中恆、卜學亮詮釋不同個性、不同身分地位,在舞台上因為一件藝術品針鋒相對、狂飆怒吼,到底是人們看的是藝術品,還是友情本身就是個藝術品?我們用什麼樣的眼光、什麼樣的標準,來看待身旁週遭的朋友?《ART》揭露友情最真實赤裸的一面,無不讓觀眾感同身受、拍手叫好。
 

細緻複雜的人性,幽默嘲諷又發人深省

劇中不但討論藝術品和人類生活的關係,也藉著藝術品的討論呈現何謂友誼的心理層次,三位好朋友有著不同性格,也分別處於不同的社會位階,因而編織出細緻複雜的人性,全場充滿爭辯也充滿歡笑。自1994年法國首演以來,風靡全球近50個國家、超過35種語言翻譯演出,不斷被全球各大城市的舞台搬演,包括柏林、倫敦、東京、紐約百老匯、莫斯科等,所到之處無不造成轟動。

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該劇於國際劇壇獲獎無數,1995年榮獲「法國莫里哀戲劇獎 最佳編劇獎」,1997年榮獲「倫敦奧利弗戲劇獎 最佳喜劇獎」,1998年榮獲「百老匯東尼獎 最佳編劇獎」,《美國時代週刊》更評論其為:「高明、詼諧、第一流的喜劇」

 

台灣資深劇場設計師聶光炎操刀舞台與燈光設計

在《ART》舞台設計與燈光設計上,由台灣資深劇場設計師聶光炎操刀,他也是第三屆國家文藝獎戲劇類得獎者。這回設計以「給一個跟觀眾接近的舞台」為概念,讓「表演」與「觀賞」產生親密感;再因劇中只有3個角色,而用3幅畫、3件重要道具、將3個基本場景放置於一個空間,是為「簡約主義」,也以三角幾何的概念作出發。

舞台及燈光設計則營造出簡單的「淨」空間,無需繁複,但又飽含戲劇的機能,讓觀眾更能注視這3位藝術家的表演,並以「紅、綠、黃」3色,設計並暗示角色不同的性格與空間的變化,令所有的視覺空間都與3位主角的對等地位有關。

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曾國城、屈中恆、卜學亮 首度三人合體

曾國城、屈中恆、卜學亮皆以幽默機智的舞台表演聞名,在《ART》劇中缺一不可,當舞台上一幅帶著無限想像空間的畫,介入3人的關係時,原來保持良好的友誼面臨無情的挑戰與考驗,彼此的爭論早已脫離藝術品,不僅辯論著畫的藝術價值,同時也在辯論著友誼的價值,牽扯出一堆對待朋友的標準、在對方眼中的地位,甚至彼此的妻子也被拿來當作話題,逼迫每個人面對不為人知的心理。曾國城更有別於螢幕形象飾演唯唯諾諾的牆頭草,卜學亮也挑戰尺度脾氣大爆發,屈中恆則是整件事件的起始者,中年男子的友情該何去何從?三人在舞台上卯足全力,帶領觀眾探討人性卻不失喜劇本色,毫無冷場。

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果陀劇場 機智人性喜劇《ART》限定加演場
地點:台北 國家戲劇院
場次:
2018/12/28(五)19:30
2018/12/29(六)14:30
2018/12/29(六)19:30
2018/12/30(日)14:30

票價:600、900、1200、1500、1800、2200、2500、3000(均為台幣)
兩廳院售票系統購票網址:http://bit.ly/2PZltY3

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果陀劇場官方網站:http://www.godot.org.tw

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹

【DesignBIZ 專欄觀點】令人為之一亮的策略洞察,往往得經歷一段「對頻」的過程/陳韻竹
圖片來源/Plan b、陳韻竹
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Plan b 與 Alife 作為注重創意、構思策略,需要大量腦力的團隊,如何管理近百名工作夥伴,有效傳授思考模式與企劃心法?5 個知識管理方法分享!

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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專欄人物介紹
陳韻竹/Plan b 共同創辦人
會計系畢業,歷經過事務所的歷練,也自大學開始不務正業參與微電影製作及創業。開過活動空間、桌遊咖啡廳,設計實境遊戲、網站平台等計畫,曾任台北市青年諮詢委員。想當個任性有度下,還能帶來良善的人。2015 年與幾位合夥人開始經營 Plan b,主要擔任顧問企劃核心,曾任品牌及永續策略顧問、策展人等角色。

Plan b 與 Alife 生態系夥伴最近舉辦了春酒及春季派對,這次活動不僅是歡聚的時刻,從前期籌備至活動當日的不同環節,剛好讓我有機會觀察團隊現況。活動前查看座位安排時,才驚訝地發現全體系已近百名成員。隨著招募對象的年齡層和職務內容越來越多元化,我們更有感管理制度與公司文化的重要性。

Plan b 與 Alife 生態系團隊夥伴
圖片來源/Plan b

作為一個注重創意、構思策略,需要大量腦力工作的團隊,我們經常面臨一個問題:如何有效率地傳授屬於 Plan b 的思考模式(mindset)?即使我們已經建立了一套自認為相對完善的工作手冊——從企劃心法的提點、專案流程的各階段推進實務,再到各類文書作業的模板,期待讓夥伴更快上手。但 往往讓人眼睛為之一亮的洞察或觀點,有時仍還是得經過一段實戰經驗的「對頻」後才得以發生。

由於每個人長期累積知識、資訊和生活經驗的內容建構了各自的思考模式,我們持續用以下方法,加速並完善組織發展中的知識管理。

廣泛吸收,累積生命經驗
我們相信作為腦力工作者,要吸收好素材作為原料,才會有好的產出成果。企劃的本質是與人溝通,瞭解不同角色的田野調查,就是跳出舒適圈累積不同生命經驗。擁有豐富體驗後,大家對於「好」的標準會更有共識。

整理資訊,建立知識庫
不論是廣泛地瀏覽,或針對特定領域的深度爬梳,大量閱讀的過程可透過多人協作共同知識庫降低資訊落差。先建立共同資訊分類結構,便可在閱讀過程同步整理重點,減少後續再查找的時間。心智圖、筆記軟體、雲端共編都是我們常用的工具,有助於提高工作效率。

思想舉重,鍛鍊創造性思考
像鍛鍊身體一樣,思想也需要持續鍛煉和提升,培養創造性思維,可通過閱讀不同類型的書籍、觀看啟發性的影視作品、參與開放式的討論和思想交流等方式實現。Plan b 夥伴在到職時,會拿到必讀書單,之後則透過每週 Input 表單在週會與大家交流分享。每月慶生的趣味問答範圍更廣,涵蓋浪漫韓劇、議題電影或社會時事。保持開放的心態,不斷地探索新的思想領域,將有助於激發更多的創意和靈感。

建立 PDCA 循環,持續優化
運用時間的狀態,是檢視工作流程能否可優化的關鍵指標。為什麼她做這件事只要10分鐘,我卻要花 2 個小時?藉由拆解任務的步驟,發現可以優化的空間。很常在處理突發狀況?「急迫的問題不重要,重要的問題始終不急迫」,對於重複發生的事件,建立 SOP,降低下次從 0 到 1 的時間,運用 PDCA(Plan-Do-Check-Act)循環檢視組織狀態,確保持續學習成長。

可協助任務分類優先順序的艾森豪矩陣
圖片來源/Asana

現在只是現在,不要被現況侷限
最後,分享《The OA》影集中很有共鳴的一段話:

「西元 1954 年之前,世上從來沒有⼈能在四分鐘內跑完一英里(約 1,609 公尺),⼈們認為這是人類速度的極限。有一天,一名英國選⼿用 3 分 59 秒完成了這項任務。六週後,又有另⼀位跑者以 3 分 58 秒破了紀錄,然後,一位又一位。現在,一個實力雄厚的高中生就可以做到。正是我們無法想像這些事情才阻礙了我們。

“It’s our inability to conceive those things that holds us back.” ——《The OA》

圖片來源/Unsplash

此篇《DesignBIZ View》專欄發布於《設計新商業 DesignBIZ》 電子報 NO.030 期
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